“以人为本”管理理念在电力企业政治思想工作中的应用研究

马晓赛 马晓辉

摘要：政治思想工作对电力企业的可持续发展和精神文明建设具有重要的推动作用，为企业开展各项工作提供了有效的思想保障。近些年来，受市场经济体制的影响，电力企业开展政治思想工作的难度增大，坚持“以人为本”的管理理念，以企业职工需求为根本出发点，可以促进电力企业职工的全面发展，提高他们的工作积极性。本文主要探讨了如何将“以人为本”的管理理念贯彻应用于电力企业的政治思想工作中，并提出了具体措施和方法，以期能够顺应电力企业思政管理工作改革的潮流，提升企业开展思想政治工作的效率和质量。

关键词：以人为本;电力企业;政治思想工作

引言

目前，电力企业的政治思想工作是在深化体制改革的背景下开展的，面临着许多新的问题。对此，企业思政人员有必要深入研究电力企业职工的新特点，有针对性地开展思想政治工作，充分调动广大职工的工作积极性和创造性。在组织实施政治思想工作的过程中，要时刻贯彻“以人为本”的管理理念，突出人的主体地位，最大限度地激发职工的主观能动性。所谓“以人为本”是指以人为核心、出发点和第一要素，研究个人利益与企业利益、社会利益之间的关系。而以人为本的管理理念则是指企业政工管理者要以职工的需求和利益为开展一切工作的基本出发点，确保每一位职工都能够尊严和更多的满足，使个人目标与企业目标相一致。同时，于政工人员而言，也应适时地放下“架子”，多沟通少指责，与职工平等沟通，切实做好思想政治工作。

一、“以人为本”管理理念的涵义

从狭义层面而言，“以人为本”是指以人作为各项工作管理的中心，以人的主观需求为出发点，研究个人与团体、社会相互间的利益关系。狭义的“以人为本”的管理理念强调以个人得失和利益为管理出发点，使每个人的利益都能达到最大化，最终实现个人利益与管理目标的统一。

从广义层面而言，“以人为本”的管理是指在管理过程中，管理者围绕激发人的积极性、主动性、创造性等目标要求来开展一系列的管理活动，从而实现个体利益与组织利益同步发展的目标，最终提升利益组织自身的知识生产力。

二、“以人为本”管理理念在电力企业政治思想工作中的作用

（一）激发职工积极性

基于“以人为本”的管理理念来开展企业的政治思想工作，即从满足职工需求的角度出发。当职工的物质和精神需求得到充分满足时，他们的工作积极性自然也会得到提高，会更加热情、主动地投入到自身岗位工作当中，为企业风险自己的个人价值。与此同时，电力企业基于“以人为本”的管理理念对职工进行管理，使职工感受到企业对他们的理解、信任与尊重，有助于培养职工对企业的归属感与认同感，从而有效增强电力企业员工的凝聚力。

（二）增强企业核心竟争力

市场经济体制下，企业的经营管理对企业发展起着至关重要的作用。坚持“以人为本”的管理理念开展政治思想工作，将有利于提高企业的经营管理水平，增强其核心竞争力，帮助企业实现新的发展目标。这是因为，在“以人为本”管理理念的指导下，会使得职工的个人利益与企业管理效率和经营效益密切相联系，从而令其意识到政工管理工作对企业发展所起的重要作用。因此，职工会更加重视企业的管理，并积极主动地配合思政人员开展政治思想工作，从而显著增强企业的核心竞争力。

三、在电力企业政治思想工作中贯彻“以人为本”管理理念的方法

（一）明确职工需求

要想在电力企业的政治思想工作中充分贯彻“以人为本”的管理理念，首先必须明确职工的真实需求状况，做好职工关系、政治和意识形态的协调工作，保障企业内部机构的稳定和谐发展。为了实现这一目标，有必要对企业职工的信息进行详细、深入的调查了解，并对这些信息进行认真的分类研究，以便真正从职工的角度考虑问题，从而更为合理、高效地开展员工政治思想工作。例如，对于企业老职工来说，要重点关注要关心他们的住房、医疗和养老问题，在找准切入点之后，方可开展相应的工作。

（二）切实解决职工问题

企业在了解职工的需求情况后，要切实解决他们在工作和生活中遇到的困难，以便更有效地开展员工的政治思想工作。在此过程中，企业不仅要确保在一定程度上有效解决或缓解问题，还要使员工充分了解企业的政策和制度，明确企业当前发展所面临的困难，共同努力促进企业的发展。

例如，在针对患有残疾的职工开展政治思想工作时，企业除了要帮助解决他们生活上的困难以外，还应从精神层面给予他们响应的肯定和鼓励。这就要求思政人员在开展工作的过程中足够地尊重和理解他们，要有耐心地向他们解释企业目前发展遇到的困难以及相关的福利制度安排，争取他们的理解和配合，在此基础上企业还可以为员工提供一些非资金的补助以在此基础深提高员工对企业的满意度，促使“以人为本”的管理理念能够在企业中得到真正的落实。

（三）制定人性化的激励机制

有效的激励机制能提高员工在企业中工作的积极性，因此基于“以人为本”管理理念在企业思想政治工作中的应用，企业也可以指定人性化的激励机制，以切实发挥其对员工的激励作用。比如，基于员工日常生活的物质需求，可以结合员工实际的工作要求来制定相应的薪酬激励机制，以此来调动职工的积极性。在此基础上，还可以通过培训激励机制的制定从职工精神需求的角度来促进员工自身价值的实现，这在提高企业管理有效性方面也具有良好的作用。

四、结论

综上所述，“以人为本”管理理念在电力企业政治思想工作中的应用能切实提高企业管理的有效性，并促使企业在市场中的核心競争力得到充分的提升。对此，基于自身在市场中的长足发展需求，电力企业的政治思想工作就必须要重视“以人为本”管理理念的融入。

参考文献：

[1]范道琴.以人为本的企业文化建设研究[D].安徽农业大学，2013.

[2]陈敏元，蒋俊.以人为本推动企业思想政治工作的创新[J].企业改革与管理，2019 （13）：194+201.

作者简介：马晓赛（1988.12-）女，河南省平顶山人，本科，助理政工师。