我国企业物流成本控制存在的问题及策略研究

马梦琦 杨鑫波 董新苗

摘要：随着我国大力发展现代物流业，企业物流成本支出在企业经营中占越来越大比重。本文通过分析我国物流成本的对企业的重要性以及物流成本过高的原因，其次剖析了企业在物流成本方面现存的问题，最后为企业应如何加强企业物流成本控制提出了新思路。

关键词：物流;综合管理;成本控制

自19大以来，我国经济已经进入到了一个新阶段，大的互联网背景下衍生出了许许多多的产品，同时，近几年人们的收入不断提高，人们的需求越来越多，“懒人经济”现象越来越突出，而电子商务就是由此发展的最快的一个体现，这也给我们的城市物流带来了一个重大变化，任何一个企业的有效运作都离不开物流这一环节，但是面对竞争越来越严重的市场，企业要想提高自我竞争力，就必须有效控制物流成本，分析企业自身的物流现状及问题，并加强物流的管理，从而提高企业的利润，在市场中才可以长远的发展下去。

一、企业物流成本基本构成（见图1）

二、物流成本控制对企业的重要性

现代物流作为当今的“第三利润源泉”，是指在降低物质消耗，提高劳动生产率以外的另一利润获取方面。同时也是企业降低生产经营成本，提高企业竞争力的重要环节。物流成本是物流合理化的基础，在一定程度上反映了企业物流管理水平，物流成本也是进行物流经济分析，决定是否进行物流外包的重要指标。但物流成本占企业经营成本的比重越来越高，给企业带来的危及也就越来越大。

合理的控制物流成本可以让企业回归到自身的核心业务上，以至于企业的关注点与重心不会完全的在物流上，从而发展好企业自身的业务。

企业物流成本控制是物流组织发展战略的重要依据。企业物流若是想持续稳定的发展下去，就必须注重成本管理，决定着企业的生死存亡，是企业发展的主导因素。物流控制也是实现科学物流管理的重要手段。

三、目前企业物流成本过高的原因

1.大背景方面

（1）物流成本持续过高：跟世界物流发展相比，中国的物流仍处于早期阶段，基础设施没有非常完善，各大物流公司的经营与服务鱼龙混杂，人才流失严重且成本过高。

（2）运输仓储，以及管理等费用越来越高：运输与仓储是物流的主要业务，而大部分的费用花费则主要在储存货物上，则节约存储成本是企业物流控制成本的重要方面。

（3）物流速度慢，货物流失高，运输附加浪费多：物流运输周期长，多数企业的购货，运输，制单等多数靠人工完成，故成本较高;且由于管理与处理不当，每年丢失损坏的货物越来越多;其次运输一个包裹所产生的废弃包装与泡沫非常多，回收再利用十分困难，对环境造成的破坏也十分严重。这些对全国企业物流造成的损失每年超过70亿人民币。

2.社会中物流基础设施建设方面

我国对于物流基础设施投资的力度较弱，基础设施不配套，同时，物流集散和储存运输设施的不完善，会影响物流各功能与要素之间的协调发展，从而影响物流效率的提高，且我国物流技术较世界水平相对落后。

3.物流管理方面

（1）企业物流人才匮乏：每年物流方面的人才数量有限，高素质人才选择留在国内工作的少之又少，同时，物流人才的缺少是直接导致企业物流管理制度的不健全的原因，从而导致高额的物流成本。

（2）企业物流信息技术水平较低：我国物流信息处理水平较世界平均水平相比，我国还处于落后的状态，物流环节上无疑增加了成本，降低了企业竞争力，信息技术水平的不完善，还会造成人力，物力，时间，工作效率方面的损失。

4.企业物流模式的选择方面

有些企業自身条件不足，资金周转也不是很完善，但偏偏选择了自建的物流模式，企业应该全面分析经济实力与自身条件，选择适合企业本身的物流模式。多家企业也可以组成物流联盟，降低成本。但是企业不管选择了哪一种物流模式，都要保证配送的及时性与安全性。这样不仅能拉拢住消费者，使其愿意继续跟其合作，同时也建立了良好的口碑，巩固了市场地位。企业也应因地制宜的选择物流模式，在不同的地区选择适合的物流模式，以达到最低成本的最优配置，降低了成本。

5.企业的物流资源配置方面

大多数企业的物流采用分包的方式，造成了严重的分割，无法形成综合的一体化物流，从而很难实现物流的规模效应，同时降低企业成本的最大的阻碍就是同行业之间的物流壁垒，以及资源的不合理配置，如运输线路的不合理配置，运输工具的选择的不合理配置，都会造成大量的资源闲置。

四、我国企业在物流成本控制方面存在的问题

1.企业物流成本控制意识薄弱

我国大多数企业的物流成本意识依然较低，企业的物流环节往往被分成不同的部门，各个部门有着自己的规划与管理，比较分散，更没有从整体战略角度出发考虑成本，分析价值。

2.企业对物流成本的计算和控制较为分散

企业与企业之间物流成本无法横向比较，没有办法知道行业的平均物流成本，因此也就没有办法衡量各企业间的物流业绩效果。

3.企业缺乏物流专业人才

我国目前物流人才培养的速度较慢，开设此专业的高等院和市场上符合要求的物流人才较少，所以当人才供给少的时候自然人才成本较高。

五、企业降低物流成本的方式与解决措施

1.大背景下的解决方式

加强国家对于物流设施的建设与物流方面的资金支持，不断改善国内运输方式。努力发展好短距离运输的建设，例如改善中国公路的发展，长距离运输建设，例如增加航空运输航线，增加海运的吨位建设，铁路运输的线路配置，同时可以创新，发展客车运输，高铁运输，充分利用资源，尽可能多的运输货物，从而提高收益。其次也要充分利用信息技术，做好统筹规划，增强物流的合理性，做到多种运输方式的有效无缝衔接。

国家应完善相关法律法规，加强政府引导与支持，定期给企业进行相关方面的培训。

2.降低库存成本

过多的库存会占据企业的有效资源，为了保管库存，从而增加不必要的人力，财力，占用仓库，过多的库存也会导致折旧与报废等损失，商品长时间的储存在仓库中也会造成一定的风险，例如商品失窃，仓库失火等。

首先，企业最好选择外包的物流模式，这种模式也会改进服务与效率，例如外包的物流模式可以更加灵活地应对企业内部改革与创新，进而不论企业发生怎样的变化，只要企业还在不断地生产，就不会对物流配送造成影响。

其次，为了降低库存成本，应该给予企业一定的指导，从而加快自己的周转，优化产品流。企业也要寻找适合自己的降低库存成本的途径，例如企业可以在保证共赢的大前提下，实时控制原材料的供应与需求，不过多生产，以减少库存和节约开支。

第三，优化仓储布局，减少库存点，建立大规模的物流中心，取消零星的小库存，把他们进行集中的管理，同时提高单位面积内的储存量，增加仓库利用率。

最后，应扩大市场，以便更多的消费来消化库存产品，缓慢增长的销售量必然会导致库存积压，使得库存成本增加。但若增加了销售额，其利润也会得到增长，二者是线性正相关的关系，所以，想要降低企业库存成本，就要尽可能多的扩大销售。

3.优化现代信息管理系统与建立物流标准化

物流信息管理系统是提高效率减少损失有效的手段，使企业各部门沟通问题商量解决办法，从而调整企业计划，控制整个企业生产的数量，价格，以及物流成本。也大大节省了人力，与此同时，应建立物流标准化，制定企业自己的设施设备以及技术标准，制定各个物流环节的工作标准，物流的标准化可以使货物在运输过程中进行统一的规范，会提高物流配送的效率，进而降低成本。企业内部也要掌握好存储量的变动，通过信息处理，提高数据管理的有效性。

4.进行行业间的协同运作，完善供应链管理

同行业间的企业应资源共享，企业通过协同物流的方式降低物流成本，是企业创造物流低成本的有效途径。要想做到全供应链的完善管理，就要做到企业中的各个部门都要加强成本控制，要想做到整个供应链的效率化，就要保证企业自身提高效率的同时，协调好企业与客户，运输者等之间的关系。

企业还要保证自身业务的稳定性，例如，每逢过年过节等多数物流会选择放假，但是，假期才是电商或者消费者消费的大好时机，所以，如果企业可以在此期间可以继续保证自身业务的稳定性，那么更多的消费者会选择跟这样的企业合作。

5.加强物流成本核算与监控

物流成本的数据很难在常规财务会计中获得，从而物流成本计算难在缺乏充分反映物流成本的数据。所以，首先，要做好数据的整理工作，将划分进行小类区分并统计，我们可以采用物流作业成本法（即物流ABC成本法）来加强物流成本核算。

6.选择合理的运输方式以及提高配送的效率

运输工具的选择会直接影响带运输成本的大小，同时还要考虑运输条件，运输速度，运输能力等，如果选择不适合的运输工具，企业将会浪费资源与资金。所以企业要根据运输货物特点以及运输成本进行合理选择运输工具。

企业要实现高效率的配送，就要减少运输的次数，提高车辆的装载率与合理配车计划，选择合理的运输路线与运送手段。

7.提高管理人員素质

在当今时代，现代的企业竞争已经转变为人才的竞争，高水平人才对现代企业有着重要作用，应该在高校中建立大学生未来职业规划课程，在大四毕业季时企业去高校招聘高材生，使中国的高材生能留在中国。企业内部人员也应定期培训，提高管理人员素质，实行企业内部竞争机制。

除上述以外，降低企业物流成本的途径还包括：企业应该改变经营理念;提升对顾客的服务管理意识;增强物流方面的形式创新，技术创新;建立核算体系明晰物流成本;在7大物流环节上尽可能地节约成本。

六、总结

当今互联网时代北京下，物流已经成为B2B，C2C，B2C等完成的纽带，物流对保证企业生产，不断提高企业产品质量等方面有着重要的作用，降低企业物流成本已然是大势所趋，也是企业提高竞争力的当务之急，通过对物流成本的优化，提高企业的经济效益，所以我国企业应正确认识自身在物流管理中的不足，采取相应的解决措施，优化自身的物流管理模式，有效的控制企业物流成本，从而大幅度的提高企业的经济效益。

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