探讨工程经济管理中存在风险及防范措施

杨明娟

摘 要：随着社会经济发展的步伐越来越快，由此就突显出了我国工程建筑行业所具有的作用，但因为工程建筑施工企业数量的不断增长，所以就导致工程建筑市场的企业竞争更加激烈。尤其是近些年来由于社会经济和建筑行业发展存在着诸多的波动性，就在无形中致使我国建筑工程行业的市场竞争局面愈演愈烈，而这样就极易限制建筑工程企业的有序发展。基于此就非常有必要对其建筑工程的工程经济风险实施规避，并科学的预测建筑工程企业各项目中所存在的风险，以便能够真正的降低建筑工程企业中的工程经济风险，提高经济效益，实现长期稳健发展的目的。

关键词：工程经济;管理风险;防范措施

事实上，工程的实施与经济的发展之间经常存在着密不可分的关系。在新时期背景下，工程和经济开始趋向于融合发展的状态，并形成了全新的学科，即工程经济学。近些年来，我国经济实现了跨越式的发展，在注重实施与工程经济有关内容的同时，应该主动寻找工程经济管理中所存在的风险，并提出针对性的防范手段，最大程度上减少成本的支出，以此确保企业的又好又快发展。近些年来市场都在处于日新月异的变化之中，这就预示着企业要想实现更长远的发展，就一定要拥有在实时发生变动市场中的应变能力。基于此，本文将就工程经济管理中存在的风险问题展开探讨，并提出有效的防范措施，以便更好的保证企业的有序发展。

1、工程经济管理风险与防范的重要性

对于各施工企业而言，要想科学的控制工程中的经济管理风险，就必须具备较强的风险识别能力，并认真按照工程经济管理风险防范要求，对各个类型的经济管理风险实施针对性的风险防范手段，不但能提高企业的经济效益，而且可以有效的避免施工现场出现浪费资源的情况。对于工程中的管理者而言，需要具备一定的风险识别和风险评估能力，并根据所获取的风险评估结果，实施切实可行的风险控制手段，进而更好的控制工程中的经济管理风险。

2、分析工程经济管理中存在的风险

2.1 投资招标风险

在开展工程建设过程中，第一个步骤就是竞标。由此在实施竞标时，一些企业就会采取违规的竞标手段来以此达到自己竞标成功的目的。随着我国经济发展的速度越来越快，由此工程建设企业就如雨后春笋般纷纷出现，但从实际情况来看，我国工程建设市场对于此方面并无过多的需求，而这样就极易致使市场出现供大于求的不良局面。企业为了能够得到工程建设项目，防止资源不能发挥应有的价值，在竞标时除了要突显出自身所具有的独特之处，最直截了当的方法就是压低价格，虽然在一定程度上可以提高竞标的成功的概率，但这样就极易导致工程施工故意延期等情况的出现，无形中提高了工程经济管理的风险。

2.2合同签订风险

事实上，合同签订时也存在着诸多的风险，合同除了规定承建方所需承担的建设责任，也是确保承建方利益不会受损的一种形式，现阶段合同风险主要体现在如下方面：首先，在双方进行合同签订时，并未特别说明需要各自承担的责任和义务，而这就极易造成建设时合同双方就发生的问题谁也不愿承担责任等情况的发生。其次，项目条款表述模糊，提高合同双方面临风险的可能性;最后，在市场供大于求的环境下，部分业主故意在合同中提出不合乎规定的要求，以此来规避施工过程中所产生的风险，显而易见，此种行为势必会给承建方带来极大的风险。

2.3成本控制风险

为了能够提升项目的整体效益，就需要在确保工程质量的同时，密切的关注工程成本的支出，以此避免出现工程成本与预算出入过大的情况，但需要注意的是，在成本控制时难免也存在着诸多的经济风险。近些年来，我国物价水平幅度比较大，从总体走向情况来看，呈现出不断上升的趋势。而工程建设并非是一蹴而成的任务，根本无法做到一次性采集全部的原材料，而且即使可以采集所有项目中所需的原材料，但原材料的保管仍然是一个巨大的工程，由此就导致工程项目施工成本远远超出预算，最终致使成本控制风险的发生。基于此，在工程建设正式实施前，就需要仔细研究原材料价格，尽早做好避免价格上涨的措施，降低经济损失。

3、工程经济管理工作风险防范措施

3.1规范招投标管理

招投标工作是有效管理控制工程经济风险的措施，所以在此环节中所制定的决策将会决定接下来的工程能否顺利的进行，基于此，规范招投标管理工作，则可以从根本上规避工程经济管理风险。首先，作为企业方面而言，不能为了获取施工资格，就毫无原则的通过压低价格的方法来达到自己的目的，一定要突显出自身所具有的优势，以及工程质量等，通过这些措施来实现目标。最后，招投标时，一定要根据我国法律的规定，不能逾越界限，防止不良竞争情况的出现。

3.2提高合同管理力度

合同管理在整个工程经济风险管理控制中有着不可或缺的作用。合同管理自始至终都贯穿在各项施工步骤中。首先，施工方需要按照施工时所存在的问题实施深入的研究，并分别体现在合同中，以此保证在发生问题时可以有所保障。其次，作为企业方面一定要提高索赔意识，尽最大程度上确保自身的权益不会受到影响，而对于业主所提出的无理要求，则可以通过一同商讨来确定最后的方案，针对施工时所产生的风险，则由合同双方一起承担。最后，一定要确保合同合乎法律的规定，只有这样才可以从根本上保证双方的利益，必要的情况下，可选择咨询经验丰富的法律顾问，使合同真正成为维护各方利益的工具。

3.3创建完善的成本控制体系

成本控制在工程经济风险管理控制中有着不可忽视的作用。基于此，为了最大程度上避免因工程建设原材料价格的上涨而引发不必要的经济风险，就需要企业创建完善的成本控制体系。事实上，对于企业而言，当务之急就是要积极的优化现阶段所采取的成本控制方法，以防对市场动态掌握不够全面而导致经济损伤的情况发生。通过优化成本控制的方法，并且實时掌握市场中原材料价格波动情况，只有这样企业才可以更好的防止产生巨大的经济损失。另外，企业还需要创建严格的考核机制，在开展工程建设的过程中，之所以出现原材料价格控制难的根本原因，与相关工作者不够重视有着密不可分的关系，而通过创建严格的考核机制，将员工考核成绩与成本控制牢牢的联系在一起，引起工作人员对此成本控制工作的重视，只有这样相关领导者才能将自身利益与企业挂钩，在确保原材料质量的基础上，尽最大程度上避免资金的过度支出，达到较好控制成本的目的。

4、结束语

综上所述，虽然近些年来我国的工程建筑行业实现了跨越式的发展，但不可否认的是，风险和机遇和同时存在的，工程建筑施工企业在管理方面也面临着诸多的风险。由此就需要企业将更多的精力放在如何防范风险上，以最快的速度发现工程建设过程中所存在的问题，并制定出针对性的防范措施，只有这样才可以防止企业在竞争时产生毫无必要的损失，促使企业能够实现稳健、健康的发展。

参考文献：

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