IT企业如何在推动制造业转型升级中发挥作用

曹阳

随着科学技术的迅猛发展和经济全球化的不断深入，尤其是近几年信息网络技术的发展，不断催生新模式、新业态，引发新一轮更大范围、更深层次的科技革命和产业变革。互联网、大数据、人工智能等现代信息技术不断取得突破，数字经济蓬勃发展，为世界发展增添新动能。尤其是作为国民经济主体的制造业，随着工业化与信息化的不断融合，智能制造成为了制造业转型升级的重要手段。《中国制造2025》，是我国实施制造强国战略第一个十年的行动纲领。

一、宏观环境变化是国家实施制造强国战略的需要

（一）全球制造业格局面临重大调整。

基于信息物理系统的智能装备、智能工厂等智能制造正在引领制造方式变革。全球产业竞争格局正在发生重大调整，发达国家纷纷实施“再工业化”战略，重塑制造业竞争新优势，加速推进新一轮全球贸易投资新格局。一些发展中国家也在加快谋划和布局，积极参与全球产业再分工，承接产业及资本转移，拓展国际市场空间。我国制造业面临发达国家和其他发展中国家“双向挤压”的严峻挑战，必须放眼全球，加紧战略部署，着眼建设制造强国，固本培元，化挑战为机遇，抢占制造业新一轮竞争制高点。

（二）国家经济发展环境发生重大变化。

随着新型工业化、信息化同步推进，超大规模内需潜力不断释放，为我国制造业发展提供了广阔空间。各行业新的装备需求、个人消费需求、民生需求、国防建设安全需求，都要求制造业迅速提升水平和能力。与此同时，制造业发展却面临新挑战。资源和环境约束不断强化，劳动力等生产要素成本不断上升，投资和出口增速明显放缓，主要依靠资源要素投入、规模扩张的粗放发展模式难以为继，调整结构、转型升级、提质增效刻不容缓。形成经济增长新动力，塑造国际竞争新优势，重点在制造业，难点在制造业，出路也在制造业。

（三）建设制造强国任务艰巨而紧迫。

我国仍处于工业化进程中，与先进国家相比还有较大差距。制造业大而不强，自主创新能力弱，关键核心技术与高端装备对外依存度高，以企业为主体的制造业创新體系不完善;产品档次不高，缺乏世界知名品牌产业结构不合理，高端装备制造业和生产性服务业发展滞后;信息化水平不高，与工业化融合深度不够;产业国际化程度不高，企业全球化经营能力不足。建设制造强国，必须紧紧抓住当前难得的战略机遇，突出创新驱动，制定特殊政策，发挥制度优势，完成中国制造由大变强的战略任务。

二、石化盈科在推动两化融合，助力产业转型升级采取的措施。

石化盈科作为一家专业从事能源化工行业IT服务的高科技企业，具备IT咨询规划、产品开发、实施服务、系统集成、运行维护等一系列企业全生命周期信息化服务能力。石化盈科在多年为中国石化提供信息化服务的实践中，逐步成长为能源化工行业唯一全产业链解决方案和产品提供商。石化盈科拥有计算机信息系统集成一级、建筑智能化系统设计专项甲级、电子智能化工程专业承包一级、安防工程企业一级、信息系统工程监理甲级等多项顶级资质，是国家规划布局内重点软件企业、两化融合优秀IT服务商和中国智能制造系统解决方案供应商联盟十三家理事长单位之一。拥有高新技术企业、双软企业、软件开发管理体系CMMI5级认证以及ISO、HSE等多种体系认证。在2019年（第四届）软件和信息技术服务综合竞争力百强企业评选中位列第57名。

（一）突破重点核心技术，加快自主工业软件产品研发，提高国家核心竞争力。

习近平总书记多次强调“核心技术是国之重器”“要下定决心、保持恒心、找准重心，加速推动信息领域核心技术突破”。我国的信息网络技术虽然发展迅猛，但是核心芯片、智能终端操作系统等核心技术的自主研发能力依然严重不足，一些如金融、电信、能源等核心领域的IT系统及设备不能做到自主可控，使得我国在很多领域依然受制于欧美发达国家的技术垄断。当前的中美贸易摩擦，以及以华为为代表的一批拥有自主核心技术和产品的国内高科技被制裁，给我们敲响的警钟，核心技术必须要掌握在自己手中。中国石化打造世界一流能源化工公司的发展战略，要求积极拥抱新技术、新模式和新业态。发展自主知识产权软件，是掌握创新主动权、发展主动权，实现核心技术自主可控的有效手段。

近几年，石化盈科大力推动“平台+产品+服务”的转型发展策略，依托多年来积累的能源化工行业信息化最佳实践，面向未来产业互联趋势，努力打造商业新业态、经营管理、智能制造、新基础设施和智能硬件五大核心业务。以市场需求为导向，重点打造智能油气田/智能工厂、智能服务站、智能物流、共享服务、电子商务五大核心系列软件。在国家工信部的指导下，石化盈科持续加大新一代信息技术的研究与创新，以智能制造为主攻方向，重点研发了石油石化工业互联网平台ProMACE ？以及智能制造软件套件，形成了智能工厂行业标准和完整的行业解决方案，已在多家大型能源化工企业智能工厂建设中应用，为我国传统石油石化行业结构调整、转型升级、提质增效做出了积极的贡献。

1.石化盈科近年来在智能制造和工业互联网领域的主要成果

助力8家企业成为工信部智能制造试点示范

承担工信部石化/煤化工行业智能制造标准制

石化盈科入选全国《第一批智能制造系统解决方案供应商推荐目录》;

《石化行业智能工厂解决方案》入选2017年工信部制造业和互联网融合发展试点示范。

《石油和化工工业互联网平台（ProMACE）试验测试》成为2018年工信部工业互联网创新发展工程支持项目;

《石油和化工工业互联网平台（ProMACE）》入选2018年工信部工业互联网试点示范;

《石油和化工工业互联网平台建设系统解决方案》入选2018年工信部制造业和互联网融合发展试点示范;

被授牌“中国石化工业互联网重点实验室”，成为中国石化集团公司重点实验室之一。

2.石化盈科近年来在智能制造和工业互联网领域的最佳实践

8家工信部智能制造试点示范

中科炼化、古雷石化新建/改 扩建炼化企业案例实践

大连恒力等现代大型民营企业案例实践

全面支撑中国石化智能油气田、智能物流、智能研究院建设与推广

工业互联网平台ProMACE ？本质上是一套面向制造业数字化、网络化、智能化的解决方案，这套解决方案与传统方案的最本质区别就是基于云架构，这是需求场景、技术演进、生态构建共同作用的必然结果。其基本逻辑就是“数据+模型=服务”，核心就是以业务组件/工业组件形式出现的模型。下一步将进一步围绕该平台，带动一批自主工业软件套件以及百余个核心工业APP，形成工业互联生态圈。中国智能制造任重道远，石化盈科将进一步加强技术创新、应用创新、服务创新，打造具有国际竞争力的工业软件产品和新型服务能力，为传统行业提质升级、构建现代工业体系、实现我国经济高质量发展做出更大的贡献。

（二）建立完善的技术研发管理体系，保障软件产品研发质量

石化盈科2007年就成立了研发中心，开始对公司的技术、研发、知识产权等实行专业化管理;2015年又成立了研究院，重点加大软件产品开发力度，逐步形成了“软件+应用”的研发能力;2018年建成兩级研发体系，一级研发由公司投入及研究院承担平台以及核心产品研发、二级研发由事业部承担成本及面向应用产品研发，同时成立了新一届技术委员会、专委会和首届科技委，制定了《两级研发管理办法》、《自主产品发布及定价管理办法》、《自主软件产品销售退税奖励办法》、《自主产品销售端到端闭环管理》等一系列管理制度，明确了公司技术、研发管理的协同工作机制。截止目前，公司拥有专利28项，其中发明专利6项;软件著作权192项，以ProMACE、MES、财务、电商、主数据、工程项目管理、工控网防护等为代表的24个软件，2018年实现直接销售合同额7000多万元。

石化盈科将发挥自身优势，进一步加强技术研发管理与体系建设。在技术管理方面，明确平台化研发的技术管理思路，以“三个统一”，即统一研发平台，统一软件架构和统一软件方法论，推进技术体系建设，提升软件产品研发能力。以ProMACE平台作为软件研发平台，同时各类产品也可以单独部署以满足不同客户的需求。以云原生应用开发框架（如spring cloud等微服务框架）为统一架构，实现开发方式、部署方式和维护方式的变革，从软件开发转向云原生应用，发挥云的弹性、动态调度、自动伸缩等特性。瀑布式和迭代式开发模型适合不同的业务场景，通过逐步规范软件开发过程的步骤和控制点，实现生产效率的提高和产品质量的提升。在研发策略方面，探索组建“产学研用”联盟，推动强强联合、协同攻关，研发能源化工行业专业软件，积极推动核心技术成果转化，助力实现能源化工行业IT核心技术自主可控。以产品与技术组件目录为纲，以技术方案审核为手段，通过技术共享、组件共享、平台共享实现对产品与技术组件的统一管理（CBB管理），实现降低开发成本、快速交付。实施公司级产品上架测试，严把产品质量关。统一使用公司持续交付平台管理所有研发项目，加强过程管理，并为知识管理夯实基础。加强从产品需求分析、市场策略、研发管理、质量管理到产品经理的各类专业培训，筑牢研发底板。

（三）借助“人才强企”工程，培育具有国际竞争力的人才队伍

50多年前，“人力资本”的提出者加里？贝克尔就坚定地认为，决定人类前途的并不是空间、土地、自然资源，而是人的智慧与能力。党的十九大报告中指出“人才是实现民族振兴，赢得国际竞争主动的战略”。无论是国家之间的角力，还是企业之间的竞争，人才都成为了较量的资本和竞争的核心。

石化盈科作为一家从事信息化服务的高科技企业，人才是公司的智力资本，也是支撑公司高质量、可持续发展的动力所在。石化盈科要想承担起“中国石化信息技术应用研究院”的角色，首先要抓好信息技术领军人才队伍建设，重视领军人才对增强企业创新能力、引领技术发展方向、提升企业核心竞争力的重要作用。建立定量打分、工作能力评估、技术水平评价三维度评价体系，选拔技术带头人。制定《首席、资深专家选聘管理办法》，开展首席、资深专家选聘，加强对高端人才的内部发掘与利用。专家不只是一种身份，更意味着一份责任，要在经营管理和改革发展等重大决策的制定和实施过程中，吸收专家参与，充分发挥他们的作用。做好专业人才的培训培养，选拔有潜质的年轻骨干参加高层次技术培训，培养一支技术过硬、能打硬仗的“大师队伍”，带动公司专业技术队伍整体上水平。通过完善激励评价机制，畅通成长通道，持续推动领军人才成长。

其次是营造良好的人才环境吸引人才。在科学开展公司人才结构分析的基础上，制定有针对性的人才引进计划，重点瞄准急需紧缺和新业务领域，如软件开发等计算机相关专业的人才。要进一步加强应届毕业生引进，尝试通过中国石化统一招聘平台开展应届毕业生招聘。要在提升质量上下功夫，大幅提高重点院校、急需专业毕业生的引进比例，特别是信息技术研究院要适当招聘一些数学等基础学科的毕业生，壮大基础研究力量，提升原始创新能力。客观看待和应对人才流动，全国范围内的人才竞争此起彼伏，很多城市发布了“引才”新政，人才要素加速流动是大趋势，公司也不能置身事外。通过不断深入推进三项制度改革，使员工薪酬对标劳动力市场价位，加强与员工的沟通交流，建立“以人为本”的企业文化，再加上石化盈科这个好的平台，就能吸引人才、留住人才。

第三是通过建立创新的收入分配机制保留人才。以岗位价值、能力水平、业绩贡献（3P）为依据，结合岗位特点及专业特长，建立差异化的薪酬结构。探索多种激励方式。建立员工及时激励体系，搭建员工认可平台，加强企业文化的塑造。对专家、核心和骨干人才探索中长期激励机制。按照激励年金管理办法，评选骨干员工，利用激励年金建立长期激励。推进福利体系由“普惠性”向“差异化”转变。探索对高层次人才、核心人才、骨干员工的个性化福利计划。尝试建立弹性福利计划，综合运用物质与非物质激励手段，实现定制化、自助式的弹性福利计划，满足不同层次人才的福利需求。

第四是打造“以人为本”的企业文化。企业发展短期靠技术，中期靠人才，长期靠文化。企业文化能内聚员工、外树品牌。企业文化的核心就是靠核心价值观聚人，靠愿景留人，靠使命用人。我的核心价值观是“恪守诚信、勇于担当、追求卓越、协同共赢”，我的愿景是“国际知名、国内一流的数字化服务商，企业数字化转型的使能者”，我们的使命是“助推两化深度融合，全面提升客户价值”。可以看到企业文化中所有精神层面的要素都体现了公司对人才的素质要求、能力要求和事业要求。“上下同欲者胜，同床异梦者败”，只有认同公司对员工这种高标准、高要求的企业文化，我们的事业才能有共同的目标，我们才能为共同额目标而奋斗，企业文化是真正的人才的粘合剂。

可以肯定地说，信息网络技术将是中国企业从传统企业向现代互联网企业转型发展的重要方式，也将成为中国经济发展的“新常态”。石化盈科要抓住这百年一遇的发展机遇，借助十多年来在中国石化积累的丰富行业经验，利用自身IT企业的优势，将前沿IT技术运用到传统制造业的转型升级中，为实现《中国制造2025》国家战略做出企业一份应有的贡献。