医院财务预算管理和成本控制研究

张波

摘 要：近几年来，随着我国新医院财务制度的发展完善，医院在实际的财务管理工作中，也逐渐地开始重视财务预算管理和成本控制工作，在一定程度上也促进了医院的有效运行。基于此，下文就医院财务预算管理和成本控制的意义、问题和措施做了简单探讨。

关键词：医院;财务预算管理;成本控制;意义;问题;措施

一、引言

新医改视角下，我国医院的财务管理工作也跟着做出了一定变革，但是，在财务预算管理和成本控制方面还存在着一定问题。为此，我国医院应该加强对预算管理和成本控制工作的重视，进而转变财务管理观念，完善预算管理和成本控制方法，提高医院的经济效益。

二、醫院财务预算管理和成本控制的意义

财务预算管理和成本控制工作是医院财务管理工作的重要内容，随着我国经济的发展和社会的进步，我国国民的生活水平也在持续上升，对于医疗服务的水平也提出了更高的要求。这就需要医院加大对医疗设备等基础设施的资金投入，因此，医院必须加强预算管理和成本控制，提高资金利用效率，避免出现资源浪费的现象，维护医院的经济效益，最终实现在保证资金利用率的同时提高医院的医疗水平。

另外，财务预算管理和成本控制工作可以为医院的领导层的决策提供有效的数据支持，反映医院真实的运营情况。同时，建立并完善医院的财务预算管理制度，还可以帮助医院的管理者明确医院的发展方向，从而制定有效的管理措施，提高医院的综合管理水平，最终提升医院的综合竞争实力。

财务预算管理和成本控制工作的内容不仅仅是简单的医院收支记录和管理，同时也包含着对医院资源的合理分配，因此，医院的预算管理和成本控制人员在进行预算编制时，要注意结合医院实际的发展目标和当前的发展情况，合理安排相关的工作计划，故而在一定意义上也有利于促进医院各项工作的顺利完成，提高医院的运营水平。

三、医院财务预算管理和成本控制中的问题

（一）医院预算编制的规范性有待提高

现阶段，我国医院在财务预算管理和成本控制工作中存在的最主要的问题就是预算编制的规范性还有待提高。随着我国医疗技术和医疗服务水平的发展，医院的医疗设施、医护人员和管理人员等的数量也在持续上升，因此，医院每年的采购费也在不断增长，这些都对医院的预算编制水平提出了更加深层次的要求。但是，但是，就目前我国医院财务管理工作的基本现状来看，其在预算编制上，采取的预算方法的科学性还有待提高，使得医院的预算和实际的运营数据存在出入。另外，部分医院的预算管理和成本控制的意识还有待强化，在预算执行依据上还不够完善，使得预算编制的水平不高。

（二）医院的预算执行还不够到位

医院在实际的财务预算管理工作中，涉及到资金管理、成本控制、采购和库存管理等多个方面的内容，因此，在预算执行过程中也会涉及到这些环节，医院在资金、成本、采购和库存等环节出现问题，都会影响医院的预算执行水平。第一，在资金管理方面部分医院的资金管理制度和审批制度还有待完善，使得资金利用率不高，进而影响医院的预算执行;第二，部分医院在成本控制方面不够严格，存在各部门随意领取卫生材料的现象，存在资源浪费现象，在采购工作上也没有制定相关的控制措施，无形中也增加了采购成本;第三，部分医院没有完善库存清点制度，使得账目库存和实际库存存在较大的差距。

（三）医院的预算分析较为滞后

预算分析是医院进行财务预算管理工作的重要手段，但是，我国部分医院的预算分析还较为滞后，进而影响实际的财务预算管理和成本控制。医院的财务人员在进行预算分析市，没有对预算和成本控制措施的执行情况进行分析，进而难以发现在财务预算管理和成本控制工作中的问题，并进行改进，最终导致医院的管理者对于医院的财务情况掌握不清，不能实现对项目支出的控制。

四、医院财务预算管理和成本控制措施

（一）完善医院的预算管理体系

完善的预算管理体系是医院进行财务预算管理和成本控制工作的基础，因此，医院应该建立完善的预算管理体系，实现各个部门之间的相互监督。为此，第一，加强对预算目标的分析，对于在预算编制过程中出现的框架问题和相关的矛盾、冲突等，财务管理人员要制定相应的措施进行解决，进而提高预算编制的规范性;第二，加强对预算措施执行和成本控制工作的监管，结合医院的实际情况设置专门的执行监管人员，保证预算管理和成本控制措施的全面落实;第三，对于超出最初预算的项目支出，要加强审核，避免出现不必要的资金流出，影响医院预算管理和成本控制工作的效益;第三，建立完善的预算约束制度和责任制度，将预算管理和成本控制工作落实到医院的各个部门、各个员工身上，保证预算管理和成本控制工作的效益。

（二）建立并完善预算考核制度

医院还需要建立并完善预算考核制度，加强对相关部门的监管，并结合相应的奖惩措施，提高员工进行预算管理和成本控制的积极性。首先，医院要制定完善的预算考核目标，对医院一个阶段的预算管理和成本工作的效果进行考核;其次，医院要确定预算考核的主体，对和实际预算管理相关的人员进行考核;最后，医院要保证预算考核工作的公平性和公正性，严格按照相关的预算考核制度进行，确保考核效益。

（三）提高医院工作人员的成本控制意识

医院的工作人员还需要提高成本控制意识，明确医院进行预算管理和成本控制工作的意义，在日常的工作过程中，积极配合医院的预算管理和成本控制工作，提高管理效益。为此，医院需要明确各个部门的预算管理和成本控制工作的内容和职责，使其充分利用现有资源，避免出现资源浪费。另外，医院还需要加强对工作人员的培训和教育，通过开展相关讲座等提高医务人员的成本控制意识，使其积极参与到医院的成本控制工作中【1】。

五、结束语

综上所述，新时期下，加强医院财务预算管理和成本控制工作，对于实现医院资源的最大化利用、提升医院的经济效益等方面意义重大。因此，医院应该加强对财务预算管理和成本控制工作的投入，完善预算管理制度，提高预算管理和成本控制的水平。

参考文献

[1]陆影.浅析如何做好医院财务预算管理与成本控制措施[J].当代会计，2019（1）.