精细化管理在建筑工程管理中的应用

李宇翃

摘要：随着我国城市化进程不断发展，建筑工程施工越来越受到民众的关注。为了促使建筑工程顺利开展，加强精细化管理是提高建设期间管理水平的重要保障。建筑工程管理中加大精细化管理力度，对提升施工质量和施工管理效率具有重要意义。本文围绕建筑工程实施精细化管理的应用意义和建筑工程施工精细化管理应用策略，两个维度开展详细的解读。

关键词：建筑工程管理;精细化管理;应用策略

伴随我国建筑行业市场环境的竞争程度，建筑施工单位想要在众多企业中获得长足发展，需要依靠科学合理的管理及调配手段，是自身的管理模式不断增强。建筑行业精细化管理区别于传统管理模式，以建筑工程管理为依托，兼顾工程管理。运用精细化管理方法在施工各个环节实施有效控制，增强建筑工程的施工质量的同时，增强建筑企业的市场竞争力。

一、建筑工程实施精细化管理的应用意义

（一）、精细化管理概述

精细化管理是一种科学的管理观念，在建筑施工过程中实施精细化管理工作，可以有效提升建筑工程质量。从现阶段我国建筑行业发展形势观察，倡导规范化、精细化管理工作，有利于保障建筑按照合同时间节点顺利完成的同时，促进现代建筑企业的健康发展。建筑工程精细管理是对整个工程项目运行的核心管理，通过保证施工质量的同时，加强各部门之间的协调配合将施工目标细化分解。就建筑工程而言，施工管理内容纷繁复杂，许多工作需要同众多部门开展沟通协调、共同完成。所以，精细化管理是一项繁杂化、系统化的工作，为了保障工程建设能够按时完成，从而实现建筑工程管理的最终目标[1]。

（二）、建筑行业开展精细化管理的必要性

工程管理在整个施工建设过程中是一项重要的环节。为了更好的统筹和管理好众多部门，避免施工开展过程中出现混乱的管理情况。建筑工程企业需要开展科学的精细化管理工作，这样才能保障各个部门之间高效的沟通，相互协调开展工作。合理优化建筑工程中的精细化管理手段，体现在经济效益得到有效的保障上。建筑企业制定长期可持续发展战略的目标，通过精细化管理方式使得建筑施工质量得到有效的提升，不断设计优化施工方案，对施工各个环節加强管理。从根本上抑制违规行为，杜绝施工材料浪费和成本增加的问题。同时规范施工减少对环境的破坏，从可持续性发展的视角上讲，提高社会效益的同时给企业带来长足的经济效益。

（三）、建筑行业加强精细化管理的重要意义

开展精细化管理的重要意义是为了满足当前建筑行业发展需要和企业经济效益的有效实现。重视建筑工程的精细化管理力度，建立健全完善的精细化管理制度，对企业实现经济效益和社会影响力有双向驱动作用。建筑工程管理在施工进度管理、质量管理、经费管理和施工工艺等方面，实现对整个施工管理工作合理规划。有效的减少施工成本预算，加强对施工人员管理，提升施工人员的素质进而保障施工质量，提升企业间的竞争力[2]。

二、建筑工程施工精细化管理应用策略

为了增强施工方案的科学性和可行性，在建筑施工进行中实施精细化管理有利于优化建筑施工方案。实施精细化管理对工程中每一个环节不合理之处进行改进，才能从真正意义上提升建筑工程领域的综合竞争力。在经济范围全球化、质量标准安全化的今天，建筑企业需要建立一套完善的建筑工程精细化管理体系做保障。精细化管理内容从全局出发对整个工程进行合理布局和改进，在不同阶段的建筑施工中发挥不同的管理效力，将管理工作开展的更为细致具体。

（一）、树立精细化管理理念

精细化管理理念在众多管理模式中脱颖而出，具有强制性、权威性、和垂直管理等众多优点。树立精细化管理是对施工细节精准把握，是有效保障建筑施工顺利开展的前提基础。任何一项建筑工程，离不开完善的精细化管理制度，随着不断施工中精细化管理制度的完善，才能确保建筑工程依法合理开展。树立精细化管理理念，对建筑工程的相关企业开展合理调整和优化，设置部门过程中功能与职责相匹配。独立完成施工具体工作中的具体情况。建立健全精细化管理制度，引进同行业先进的精细化管理经验，结合自身发展不断完善管理制度。确保精细化管理制度渗透到施工的各个环节当中。实施精细化管理需要依法开展各项施工管理工作。依据国家及建筑工程地方颁布的法律法规，开展施工项目精细化管理。确保建设施工项目有法可依，有制度保障[5]。

（二）、加强对施工中关键工艺精细化管理布控

施工管理中对关键技术和工艺开展布控精细化管理是十分必要的。在强化施工阶段质量和进度的管理中，运用精细化管理方式，将建筑施工总体不断细化，结合施工进度制定每月、每周和每日完成工作量，根据施工难度和主客观因素适当调整工作进度，可更好的保障施工进度和施工质量。同时，精细化管理可有效控制施工成本，做好施工环境的成本管理工作，保障施工质量的同时降低施工成本，为企业创造更好的经济效益。施工建设项目关乎着居住者的满意度，关系着建筑水平。精细化管理在极大程度上强调质量和责任，是建筑行业的有利宣传和知名度保障的重要依据。

（三）、打造高素质的精细化管理团队

精细化管理制度的制定和执行绝非口号，管理人员以身作则提升对精细化管理责任意识。全面加强施工现场的任何细节和执行落实情况，在精细化管理中对全体施工人员进行责任划分，打造一支高素质施工团队。为此，施工企业重视对人员精细化管理的内容培训，选取具有积极上进心和专业技能的过硬的人员晋升到管理层，同时还可以引进高素质的管理人才领导建筑企业前行。加强在施工中的各个方面控制与监督力度，有效的提升施工质量的同时减少安全责任事故的发生[3]。

结束语

精细化管理工作开展对建筑企业发展意义重大，依赖于施工企业精细化管理的强大支持，做好各部门之间的协调和配合工作，有利于企业提升自身效益，促进企业健康发展。建筑企业采取精细化管理模式，为建筑工程质量打下坚实基础，全方位落实精细化管理工作，才能为企业发展注入新的动力。

参考文献：

[1]黄杰.精细化管理在建筑工程管理中的应用[J].科技风，2019（16）：114-114.

[2]李曦.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探究[J].中国建材科技，2019，28（01）：130-131.

[3]梁春伴.浅析精细化管理在建筑工程管理中的应用[J].建筑与装饰，2019（9）：63-63.