企业人力资源管理存在的问题与对策

苏龙洋

摘要：在我国的市场经济体制中，企业是非常重要的组成部分，为国家经济的发展有着巨大的影响。对于企业来讲，人才是其发展的核心，人力资源管理则是对企业人才进行合理的协调安排，让每个人都能够充分发挥自身优势，为企业创造更高的价值。但很多的企业对于人力资源管理并没有足够的重视，导致企业发展过程中，人力资源管理出现了各种各样的问题，制约了人才的发展与提升。

关键词：企业;人力资源管理;问题;对策

1企业人力资源管理存在的问题

1.1管理观念及管理手段落后

尽管信息化时代让企业意识到人才的重要性，但对于人力资源管理工作依旧有着传统的落后观念，认为人力资源管理只要能够完成日常的事务工作即可。长此以往，企业内部的员工积极性降低，安于现状，不愿意再去探索创新，导致企业内部员工综合素质提升困难，阻碍企业的进一步发展。还有的企业在认识到人力资源管理的重要性后，依旧采取着老旧的管理手段，大多还停留在办公软件的熟练使用上，对于人才招聘没有合理章程，岗位管理、绩效考核以及培训等工作缺乏合理的制度，没有建立完善的管理信息库，导致人力资源管理混乱，难以发挥实质性效果。

1.2企业缺少人力资源管理人才

互联网技术的应用与发展，让全球进入信息化时代，各行各业都开始引入信息化技术来推动企业的发展，对于企业来讲，能够迅速接受新知识、新技术，能够熟练掌握信息化软件的人才，可以让企业更快地适应信息化发展潮流。当今市场竞争更多的是人才竞争，很多企业都因为内部缺乏人力资源管理人才，在内部制度的建立、人才的招聘与培养、岗位工作协调等方面都缺乏有效地管理。因此，企业应该提高对人力资源管理的重视，不断招聘专业的人力资源管理人才，才能够帮助企业留住人才，让企业能够有条不紊地持续发展。

1.3企业文化建设有待加强

建设企业文化能够让企业精神贯穿在内部员工的思想中，增强员工的凝聚力，同时为企业形成品牌发展、提升市场竞争力都有着积极影响。就当前我国的企业发展水平来看，与国外发达国家还存在一定的差距，在企业文化建设方面也没有足够的重视，很多企业本没有自身的企业文化，直接拿其他企业的文化建设进行套用，既不符合企业发展，又没有起到推动企业发展的效果。

2解决人力资源管理问题的对策

2.1更新管理观念和管理手段

要想改善当前大部分企业人力资源管理的现状，首先要做的便是转变人力资源管理的理念，同时还要对管理手段进行创新，使其能够为企业招聘和培养更多高素质人才，同时能够让人才充分发挥自身优势，合理安排工作，增强员工凝聚力，调动员工积极性。①对市场经济的发展有足够的了解。人力资源管理的工作内容是跟着市场经济的变化而变动的，这是为了更好的迎合市场发展。人力资源管理部门需要对市场经济的动向有足够了解，寻找其发展规律，根据市场经济特点来完成人力资源管理工作。②积极应用先进的信息化技术。互联网的崛起拉近了人才与企业之间的距离，原来人才招聘多在人才市场完成，而如今互联网上招聘平台比比皆是，企业可以在线上与求职者完成沟通，邀约面试、员工培训等都可以在网上完成。作为企业人力资源管理人员，必须要能够利用信息化技术来提升自身的工作能力，利用网络技术来完成人才的招聘、岗位的管理以及员工培训等，提高工作效率。

2.2拓展人员招聘渠道

随着思想的进步与市场经济的变化，让人才流动性越来越大，企业人力資源管理在招聘过程中，要不断拓宽招聘渠道，通过多样化招聘方式来吸引更多的高素质人才。可以通过以下几种方式来拓宽人才招聘渠道：①对企业内部专业水平高、经验丰富的员工进行合理聘用，通过升职、加薪等方式来提升员工的工作积极性，让高素质人才担任更加重要的工作，能够有效减少人才流失的情况;②进行校园招聘，根据学生的学习情况以及技能水平来进行招聘，为学生提供合理的实习岗位，在实习结束后优先考虑转正，给予转正后的一切资源待遇，能够为企业挖掘有潜力的人才，同时也能够让实习生对企业有归属感;③通过网络渠道进行招聘，将企业的职位信息在各个求职平台进行宣传，线上做好疑问解答，做好线下面试邀约，再通过考核来对求职人员进行选拔，最终聘用高素质人才。

2.3积极塑造良好的企业文化

激烈的市场竞争以及人才的频繁变动，让企业开始意识到文化建设的重要性，如今越来越多的企业开始建立自身的企业文化，再借助人力资源管理，将企业文化融入到内部员工的工作中。建立了良好的企业文化，相当于让员工有了共同的发展目标和工作理念，让员工认识到自身工作的重要性，提升责任感，增强凝聚力。据相关调查显示，在未来发展中，企业文化将直接影响着企业的兴衰。因此，企业必须要结合自身的发展特点来制定合理的企业文化，优秀的企业文化能够促进内部相关工作以及管理机制的形成，对于企业品牌发展有着积极的影响作用。

2.4.熟悉并掌握人力资源管理相关法律法规

①人力资源管理人员在上岗的同时，就要学习相关的法律法规，以保证在工作过程中做到知法守法，维护企业员工的合法权益，维护企业的良好形象;②企业要对人力资源管理者进行相关法律法规的宣传工作，通过多种方式来提升人力资源管理人员的法律知识储备，同时能够对企业内部员工进行约束，让员工能够明确自身职业，维护企业利益，共同推动企业发展。

2.5加强人力资源管理信息化建设

随着企业规模的扩大化，人力资源管理要能够合理对工作人员以及相关资源进行合理协调，在员工数量越来越多，涉及到的业务越来越广泛时，传统的管理手段便不能够满足企业的发展需要。因此要借助信息化技术，对企业人力资源管理进行信息化建设，构建合理的发展框架，整合人力资源管理方式。

结语：

本文通过分析当下企业人力资源管理中现存的问题，提出相应的解决对策，信息化时代，人才的竞争越发激烈，企业只有构建科学合理的人力资源管理模式，才能够吸引人才、留住人才，进一步提升企业的综合实力。

参考文献：

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