浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制

吕奕

摘要：建筑工程造价是对工程成本费用进行合理控制的重要基础，建筑工程造价动态管理能够实现各个细节的管理与成本控制。文章结合当前造价动态管理存在的问题，探讨具体的管理措施与优化对策。

关键词：建筑工程;工程造价;动态管理;成本优化

引言

建筑业在逐渐发展的过程中也出现了各种各样的质量与造价问题，施工单位在进行建筑结构设计时，很多技术人员开始注重对建筑结构设计进行优化，不但能够降低建筑单位的施工经济损耗，还能够在很大程度上保证建筑工程的质量。建筑工程造价是一项涵盖范围面较广的系统性问题，对建筑工程造价进行监管可以有效地提升建筑质量，控制建筑周期，因此应该对造价问题予以高度关注并进行深度探索。

1建筑工程造价动态管理与成本管控原则

第一，全程控制。该原则是指从工程的决策、工程的设计一直到竣工结算阶段的全部成本，一律进行监督管控，监管的方式是多种多样的，如检测、比较、引导、改正等，其目的都是指向工程造价的最优化。第二，全面控制。建筑工程的建设周期长，人力资源和物力资源的消耗大，不可控因素较多，需要通过及时的沟通和健全的反馈机制，发现存在的问题，解决不良因素对施工的影响，让成本管控平稳有序的进行。第三，全要素控制。如上所述，建筑工程的建设涉及到的要素非常多，工程进度的各个环节又互相影响、彼此渗透。通过对所有要素进行控制，可以扭转“各自为政”的局面，让造价工作人员更关注造价工作对施工周期、施工质量的直接影响，有效协调达到目标最优。

2建筑工程造价的动态管理及控制存在的问题

2.1企业缺乏完善的管理机制以及政府相关法律的不完善

第一，企业本身的內部缺乏完善管理机制，因此在建设工程项目时，对于工程的管理就会存在着很大的问题;第二，缺乏完善的相关的法律，因此就导致项目建设时造价管理就缺乏很好的约束，管理人员在管理时就会容易出现疏忽的状况，加上由于法律制度的不完善，监督机制也比较缺乏;第三，执行单位执行力度不高，及时一些企业单位存在着一些对于造价管理的一些条例条规，但是并不存在奖惩机制，所以在进行造价管理时，即使出现了一些技术问题，也不会造成什么后果，因此这也导致了管理人员工作态度的散漫。

2.2动态管理及相应人员专业素质不足

动态管理基础工作的不到位是当前建筑工程造价的动态管理控制所存在实质性问题，比如在对建筑工程可行性报告进行编整时，往往缺少部分关键投资估算指标信息，且工程总概算是需要制定概算定额和指标方能得以实践的，但此期间各部门对这些定额以及指标往往缺乏统一标准，使得所得总该结果在实际项目中整体差异性较大。

2.3管理工作难落实，审批流程松散

工程造价的具体内容包括各类审批材料的购置、数据信息的核对、财务计算等，不同的内容必然面对不同的支出情况，工作人员应该针对这些内容分别对外部环境、内部环境进行详细的分析，然后把资金科学合理的分配到各个环节中。但是实际的工作中，工作人员往往很难进行深入的调研，“凭经验办事”就会让工作中的协调机制和审批机制都比较松散。

3建筑工程造价动态管理与成本优化策略

3.1准备阶段管理与控制

该阶段的前期准备包括建筑工程项目的决策、设计以及招标和投标等。其中，招标投标是整个流程的核心和关键，招标投标阶段工作的质量直接决定了整个建筑工程造价的控制效果。招标投标阶段，主要包括了设计、施工以及材料设备的招标和投标工作。通过采用招标投标这种方式，企业可以选择出合理的设计方案和最高效的施工单位，采购合格稳定的材料和设备。从而把建筑工程造价的动态管理和成本优化进一步掌控。因此，在招标投标的时候坚持公平、公正、公开的原则就显得十分必要。只有合理地确定了标底，再在评标过程中对各个投标的单位进行进行严格、综合、全面的评估，从投标单位中选取一个经济合理，质量过关的施工单位。

3.2施工阶段造价管理控制

建筑工程项目在进行造价管理控制时，需要对施工阶段进行管理和控制，确保好工程进度、施工安全以及施工质量，之后在对成本进行控制。在对施工过程进行造价动态管理时，还需要严格规划控制施工材料的采购、运输、检验、应用等环节，确保好购置材料时除了要保障其质量之外，还需要降低企业的材料成本。管理者对施工材料严格的控制和规划，能够避免施工材料出现不足或者积压等状况，进而不断降低工程的造价成本，为企业获得更大的经济效益。因此就需要加强施工人员以及管理人员的成本控制意识，不定期的对施工工人进行培训，不断的完善其施工技术之外，也加强他们的成本控制意识，确保工程造价动态管理工作的进行。

3.3完善管控机制，创新管理方法

国内目前比较常用的工程造价管控方法有BIM、全过程动态管控等。BIM严格来说是一种技术，它是以建筑工程中涉及到的各项信息数据作为模型，然后用仿真技术进行监测，确保信息科学、有效、可用的一种技术。它能帮助工作人员及时的发现建筑结构中存在的问题，然后制定出解决方案。稀释了工作人员的压力，提高了工作的精准性。全过程动态管控顾名思义就是对施工的整个过程进行管理控制。一般会在工程的决策阶段进行造价列表，每一个项目都要配以单独的施工方案，然后由建筑单位对这些造价和方案进行对比，择优录取，或是集合成为一个最优的方案。

3.4对工程规划变更时的动态管理与控制

在进行建筑工程的施工过程中，经常会出现一些现场的突发状况导致与原本的建筑工程设计要求环境有所差异，进而从人员工资、材料使用到机械租用的费用都会出现变更，更严重的是使建筑质量出现隐患。所以在建筑工程施工阶段要尽可能地按照原本的设计规划进行施工，以避免造成不必要的造价增加。但是不论出现任何问题，都应该以合同为大前提进行相应有效地进行造价控制，以此达到在完成项目工程所出现的变量的同时对设计进行合理的优化。

结语

综上所述，管理人员在实施建筑工程造价动态管理与控制工作时，在对当前建筑工程造价动态管理控制的实际情况分析的基础之上，对建筑工程造价动态管理与控制不断进行技术创新改进，推动整个建筑工程造价动态管理与控制稳定的发展。

参考文献：

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