论建筑施工成本管理的要点和措施

蔡教玲

【摘 要】建筑工程成本管理对于建筑工程的成本的控制具有十分重要的影响，随着近年来我国市场经济的快速发展，建筑行业的发展越来越快。尤其是在行业竞争越来越激烈的时代，建筑工程成本管理可以使建筑企业实现可持续发展。本文对当前建筑施工成本管理的相关问题进行分析，并且提出建筑工程施工过程中成本管理的措施，旨在提高施工企业在市场上的竞争力。

【关键词】施工企业；建筑成本；成本优化

一、建筑施工成本管理概述

建筑工程的预算管理对于建筑企业的发展十分重要，施工企业的成本管理指的是控制施工企业在工程施工过程中的各种开销、支出及耗费的过程。企业的建筑成本有直接成本和间接成本两种，其中直接成本指的是人工费、材料费、机械使用费以及其他直接费；间接成本指的是在施工过程中对施工现场进行管理和监督而支出的费用。在具体的工程管理过程中，成本管理的内容有很多，比如物资采购成本、人力成本、机械成本、应急成本等，每一项成本管理都是一个重要过程，如物资的采购成本控制是确保物资能够满足施工要求，同时能够降低企业的成本消耗的重要措施。在当前的建筑工程成本管理过程中，还存在一些问题，比如在建筑工程施工之前对预算工作做得不到位、成本管理体系不完善、物资采购人员的综合能力素养不足等。对此，施工企业应该要对任何一种成本做好预算管理，针对这些问题必须要提出应对策略，实现建筑企业的利益最大化。

二、建筑施工企业成本管理存在的主要问题

1.施工成本预算的问题

工程施工成本预算是成本管理的一个重要环节，是降低施工成本的一种必要方式和手段。当前很多企业没有制定成本预算，因此导致企业在成本管理、核算等过程中没有统一的规范和标准，最终导致企业成本较高。

2.施工材料成本管理问题

施工成本中，材料费占据了总成本的大部分，材料管理是施工管理中的关键环节。材料成本管理包括很多方面的内容，比如材料的采购、验收、保管等过程中都会产生成本，尤其是在材料采购过程中，必须要加强成本控制，从而能够将整个材料成本控制在一定范围之内。但是当前在材料成本管理过程中，还存在一些问题，比如在大宗直接材料采购过程中，物资设备处没有拟订采购计划，没有实行招投标采购或者询价采购，造成质次价高，铺张浪费或不能满足正常的施工进度。对于间接的材料费用的掌握程度不够，也产生很多间接的费用，会增加造价预算结果的不准确性。再如在材料的保管和存放过程中，由于保管存放不当，因此导致材料出现变质、损坏，间接增加了材料成本。

3.机械设备的管理问题

为顺利开展工程施工，施工企业需要投入一定的施工设备和机具到工程施工中，在机械设备的管理过程中也应该要具有成本控制意识，当前很多企业在施工过程中对机械设备成本管理的重视程度不够，在采购以及使用维护机械的过程中存在一些问题，导致施工机械的使用效率较低，产能过剩，造成严重的浪费。

三、建筑施工成本管理的优化措施

1.重视工程成本预算

成本预算是施工企业对工程施工过程中对成本支出的预算安排，在施工企业的管理过程中具有十分重要的意义。施工企业在工程项目的建设过程中应该要建立相关的预算编制制度，同时要对该制度进行完善，从而确保预算编制的合理性。在预算编制过程中，要避免指标过高或者过低，应该要综合企业所有部门的意见，形成全方位的预算执行体系。并且让各个部门在工程建设过程中严格执行该体系。

2.加强材料成本的管理

材料成本管理是成本控制过程中的一个重要内容，在材料成本的管理过程中，首先，施工企业应当根据成本预算制定材料采购计划，要对施工所需要的材料进行分析，并且要对市场动态进行掌握，对各种建材的价格进行掌握，实现动态成本管理，促进成本管理工作效率的提升，从而保证建筑工程所需的材料得到保障，确保建筑进度的顺利完成，具体的方法就对大宗材料实行招投标选择供应商，对其他小额的间接材料进行询价，货比三家，保证工程质量。其次，要对所采购的材料进行验收，根据工程项目对材料的要求，对各种采购的材料进行严格地检查，确保材料满足施工要求之后才能进入库房，防止出现由于材料不合格而导致的浪费现象。第三，要加强材料的保管。定期对库存材料进行检查，加强其日常保管工作是提高材料利用率的一个重要途径，也是降低企业成本的有效措施，在材料管理过程中应该要明确材料的支取情况，对于新材料的入库、出库以及库存情况等都要及时更新，从而确保各种材料能够满足施工要求，防止拖欠施工进度。

3.重视机械设备的成本管理

在施工过程中机械设备也是重要的工具，施工企业应当根据工程需要有计划地将相应设备投入到施工生产中，并且要对这些设备进行有效地管理，比如对设备的采购进行记录，对设备的使用情况进行跟踪，对设备的维修情况进行记录，从而确保企业的机械设备能够处于正常工作的状态，而且没有机械设备是闲置的，确保机械能够被有效利用，加快工程项目的施工进度，提高企业的经济效益。

四、结语

综上所述，在现代企业管理中，成本管理与控制是企业实现可持续发展的重要途径，尤其是随着建筑行业的快速发展，企业必须要做好成本预算管理，对施工过程中的各种成本进行有效控制，强化企业人员的成本管理意识，从而提高企业的成本控制水平。在进行成本核算的时候要采用统一的标准进行核算管理，从而使得建筑工程的成本预算管理目标得以实现。

参考文献：

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