工程项目机械设备与物资材料集约化管理措施研究

李鑫

摘 要：文章针对目前机械设备与物资材料管理中存在的问题，基于在建筑工程中开展机械设备与物资材料集约化管理的重要作用，提出了相应的集约化管理措施，以供参考。

关键词：工程项目;机械设备;物资材料;集约化管理

1、引言

在建筑工程建设中，机械设备以及物资材料占到工程总投资成本的一半以上，其管理水平和质量也直接决定工程整体质量以及经济效益。尤其是针对目前建筑工程中所应用的、功能更加多样化的物资材料以及不断提升的机械化水平等现状，需要通过集约化管理方式来提高管理效率。

2、目前机械设备与物资材料管理中存在的问题

分析目前建筑工程施工中开展机械设备和物资材料管理中的问题，一是表现出这些设备和材料在现场随意堆放的问题。此问题不仅会造成施工现场不够便利，而且会增加物资材料应用时的调配难度和工作量，容易造成设备和材料调配过程中出现错误而延误工期等问题。二是不同部门所采用的管理方法不够统一的问题。在建筑工程施工过程中所涉及的部门和人员数量较多，不同部门开展管理工作时的思路和方法都有不同，如果相互之间缺乏有效沟通与协作则会造成设备和材料管理不够规范的问题，甚至会出现无人看管的问题，进而会对施工效率造成影响。三是设备和材料的养护保管问题。在建筑工程施工中所应用的机械设备通常是由驱动、变速以及冷却系统等组成的重型设备，没有做好对此类设备的养护工作则会影响设备自身性能。而如果没有做好物资材料的保管，也容易出现丢失或者是质量受损而无法满足工程施工进度要求的问题。四是设备超负荷使用的问题。工程建设中所需要的各类设备都有自己的使用期限，如果在紧张的工期要求下出现设备的超负荷工作现象，不仅会增加设备的故障概率，而且会缩短其使用寿命。这就会造成设备检修维护以及更新更换等费用的增加，而且还会对施工进度造成耽误，影响设备的运行效率和利用率以及工程施工效率。

3、建筑工程中对机械设备与物资材料进行集约化管理的重要作用

在建筑工程施工中针对机械设备和物资材料开展集约化管理的作用，首先表现在可以对采购资源进行整合。通过此种集约化管理方式可以结合市场需求对分散物资进行整合，而不是将管理重点放在提升单个部门的成本节约和采购效率等问题上。通过此种管理方式可以提升资源整合以及对供求双方信息度，同时也有助于集中市场趋势实现对企业风险的判断，提升施工企业在市场竞争中的竞争力水平。

其次是起到对企业物流的优化作用。施工企业的物流是产品的动态流向过程，在目前推进企业物流信息化和系统化的过程中，需要从全局观念上对企业物流的每个环节进行科学规划。而在上述过程中采取集约化的管理方式可以确保物资流向的科学性，进而实现对资源的合理调配以及对物资的配置方式进行优化。

再次是起到降低交易费用的作用。针对施工企业设备和物资采购环节应用集约化管理方式，可以通过开放平台来供给供应商进行交易使用，供应商为了通过此平台提高交易成功概率，就需要在不断提升产品质量的同时还要降低价格来保证产品的性价比，提升自身产品竞争力。而针对施工企业来说，则可以有效避免重复采购问题的出现，进而可以起到节约设备和物资采购费用的作用。

最后是起到对企业供应链进行管理的作用。企业供应链是企业链条中的连接枢纽，而且其中的管理核心就是物资材料的管理，而在上述管理过程中采取集约化的管理方式，可以在更为宽广的平台上开展设备和物资材料的管理工作，对于企业管理工作效率的提升以及企业供应链管理工作本身都有着重要作用。

4、建筑工程中机械设备与物资材料集约化管理的策略分析

4.1机械设备的集约化管理

一是针对机械设备配置的集约化管理。按照集约化的方式、结合每个单位的具体情况配置机械设备，防止由于设备分散而导致的企业成本损耗问题，同时也可以确保设备的安全和环保，并确保设备的养护质量以及精密耐用性，实现设备供应成本的降低。

二是设备使用的集约化管理。通过对设备的定期检查来确保其安全运行，通过定期保养来延长其使用寿命并提升其使用效率，保证工程施工中所选择设备型号尽量一致，严格按照安全合理原则开展设备检查和保养工作，实现设备保养效果以及檢查质量的提升，保证工作人员的安全以及工程施工效率。

三是设备管理过程的集约化管理。针对种类繁多的机械设备，需要结合一定情况和相关因素进行责任制度的制定。结合此制度内容对不同岗位人员进行配备，实现由专人开展设备管理，还要通过一定的制度来开展设备使用和管理成本核算，通过此种集约化管理方式来提升设备使用的经济效益。

4.2物资材料的集约化管理

一是针对料场来说，不仅要合理选择料场位置来缩短物料运输距离以及降低物料运输费用。而且还要由专业或者有物资管理经验的人担任物资管理工作，以及做好管理人员的培训，明确具体岗位职责并提升其职责意识。

二是针对物资材料管理来说，需要在采购物资材料之前了解和掌握市场行情，在保证物资材料质量的前提下降低采购成本。而且还要对采购计划进行合理规划，按照月为单位对采购任务进行规划，保证通过规范性的采购行为防止出现库存积压以及增加资金周转难度的问题。此外还要建立收发制度，保证在严谨的物料管理制度及其规范的操作流程下开展物料手法和存储等工作，在做好收料统计和检验的同时，也做好现场监督工作，实现对物料管理制度与流程的规范作用。最后就是及时回收再利用边角废料，在确保工程现场整洁的同时，也可以降低材料成本。

结 语

在建筑工程施工中，通过对机械设备和物资材料的集约化管理，可以实现机械设备利用率以及工作效率的提升，同时也可以降低物资材料采购和管理成本，实现工程施工经济效益的提升以及施工现场更加规范化，加快施工企业的转型和可持续发展。

参考文献

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