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党员积分制管理对企业生产经营的促进作用探究

2019-10-21郭浪栈

西部论丛 2019年25期
关键词:党员管理生产经营党建

摘 要:本文以山东高速云南发展有限公司在党建工作中存在的问题为切入点,在对党建积分制管理工作进行全面分析的基础上,立足公司实际,针对党员积分制管理工作提出对策建议,不断创新党员管理手段,优化党组织建设模式,切实推动公司党建力量迈上新台阶。

关键词:党建;党员管理;积分量化;生产经营

坚持党的领导、加强党的建设,是我国国有企业的光荣传统,是国有企业的“根”和“魂”。而企业创新党员管理方式,通过科学设立积分内容、强化积分运用等措施,在党员的日常行为、履职情况等方面选取考核点进行量化,建立“党员积分制”考核评价体系,是各级党组织探索党员教育管理的新路径。

一、党员积分制实施背景

强化党员管理是全面从严治党在企业落地的基本要求,山东高速云南发展有限公司切实履行全面从严治党要求,把党员日常行为通过积分制的形式管起来、规范起来。

从公司党建工作实际出发,长期以来,公司理论教育主要集中在领导干部层面,对普通党员的关注度不够,个别基层党组织存在学习开展不深入、党员群众学习覆盖面不够广泛等问题,且学习调度侧重频率和形式,缺乏对学习效果的实时考评和动态监测,公司考核一定程度存在“重量化、轻质化”问题,学习效果缺乏行之有效的调度模式。推行党员积分制管理,是公司立足实际问题,坚持问题导向抓党建的重要举措。

二、党员积分制实施情况

为全面落实从严治党要求,认真开展“不忘初心、牢记使命”主题教育,健全完善党员发挥先锋模范作用的长效机制,公司积极推行党员积分制管理考核试点工作。

(一)积分构成与权重

党员年度积分由日常积分与年度奖励积分构成,合计100分。其中,日常积分以月为周期计算,满分100分,包括基础分60分、履职分40分;年度奖励分在年底统一核算,最高分不超过10分。

基础分是对合格党员的基本要求,主要考核党员履行党员义务、完成党组织分配的工作、参加党内活动的情况;履职分是对党员履职情况的具体量化,主要考核党员履行岗位职责、履诺践诺和生产、工作、学习情况。同时,根据单位具体情况,酌情设置加分项和扣分项,激励与约束并存,全方位推动党员管理。

(二)积分制管理应用

坚持日常积分与贡献积分相结合,科学设置积分内容;坚持动态申报与组织核实相结合,灵活开展积分记录;坚持正向激励与反向惩处相结合,严格积分结果运用。

党员积分每年进行一次汇总、一次公示,让党员定期了解积分情况,并接受其他党员和群众的监督。经公示后的积分,将作为党员参加评先推优活动的重要依据,确保积分结果在党员先进性激发、推动企业发展上显现效用,实现良性、闭环运作。

三、党员积分制管理的现实意义

(一)切实发挥党员干部的先锋模范作用

通过积分量化考核,实现对党员日常活动和先进工作进行动态有机管理,进一步促进党员干部自我净化、自我完善、自我革新、自我提高,先锋模范作用更加明显发挥。党员带头执行各级党组织的决策部署,主动融入公司发展大局,攻坚克难,提升党员整体形象。

(二)切实强化党组织的战斗堡垒作用

积分制管理“落实在支部、落实靠支部”,可以有效促进支部书记切实履行管党治党责任,坚持“一岗双责”,带好党员队伍和组织建设。

同时,公司主动适应现代信息技术的飞速发展,借助山东省“灯塔-党建在线”、学习强国APP等新媒体客户端,重视使用信息手段来开展党员教育和管理。运用“灯塔e支部”开展党建工作,确保党委随时掌握党员管理和党支部建设的动态情况,实现党员教育工作的全覆盖。

(三)有效解决国企党建和业务工作“两张皮”现象

切实深化党建与具体业务的联系性,扎实形成以党建促发展的业务模式。公司在推行积分制考核试点工作过程中,结合业务内容设置了加减分项,促进党建工作与业务工作同部署、同检查、同考核,有效解决了机关党建与业务工作“两张皮”的问题。2019年,山东高速云南发展有限公司黨委坚持以问题为导向,面对生产经营压力,结合重点工作,成立了党员突击队,围绕ETC推广工作实行全员营销,充分发挥党员干部的先锋模范作用,实现创收增效。

(四)大力推动党员风气改善、提振企业干事创业氛围

推行党员积分制管理试点工作以来,有效提振了队伍士气,提升了党员干部干事创业的积极性,更好地促进了业务工作稳步推进、协同开展。结合党员管理工作,2019年,公司制定了《党委提高工作质量活动方案》,对员工办公环境、工作秩序等提出了明确要求,同时以积分考核为抓手,切实改善工作作风,推动党员积分考核往实里走,有效促进了企业生产经营工作,助力公司更好地完成上级单位下达的考核指标。

综上所述,作为国有企业,公司应围绕“提高党的建设科学化水平”这一要求,充分发挥党组织在企业发展中的“软实力”。由点及面,逐步完善党员积分制考核管理架构,为基层党员全面推行量化考核提供经验和理论支撑。

作者简介:郭浪栈(1992.02~),男,籍贯四川眉山,山东高速云南发展有限公司党委组织部职员,硕士研究生学历(2014级硕士),研究方向国有企业党建研究。

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