汽车产品研发项目管理模式的思考

付春涛

摘 要：汽车作为现代大众交通工具，一直受到广泛的关注，关于此类产品的研发工作也一直在开展当中，但近年来人们发现，汽车产品研发项目的管理模式存在问题，即传统管理模式对于研发人员的工作质量、创新思维等没有起到引导作用。因此本文为了提高汽车产品研发项目管理质量，将提出一种功能更加全面、力度更强，且更符合现代市场需求的管理模式，通过该模式可以促进汽车研发快速发展。

关键词：汽车产品;研发项目;管理模式

1 引言

汽车产品作为大众交通工具，其在功能、性能等方面，需要满足现代市场消费者的需求，而传统研发项目管理模式并不重视这一点，常以主观思维为主来开展项目管理工作，即研发管理者认为汽车产品应当具备什么样的功能，就将该项功能作为研发方向，随之开展管理，这一基础上通过研发得出的汽车产品并不贴合消费者需求，使得产品市场价值低下。因此现代汽车产品研发项目管理应当突破传统框架，从全新的角度来开展管理工作。

2 现代汽车产品研发项目管理方向

汽车产品的服务对象为消费者，消费者对汽车产品是否满意将决定产品价值，就这一点因为现代消费者对汽车产品的认知不断加深，产生了很多新的需求，这些需求就是决定消费者是否对产品感到满意的关键。而为了满足消费者的各项需求，汽车产品研发管理中应当重视创新管理工作，要求研发人员依照某个创新方向开展工作。汽车产品研发创新方向有三，即服务功能方向、安全性能方向、驾驶体验方向，下文将对三个创新方向的管理要求进行分析。

2.1 服务功能方向

现代消费者对于汽车服务功能有较高的要求，例如某些消费者希望汽车上可以配置倒车影像，而当汽车上无法配置该功能时消费者就会感到不满意，并不会选择购买此类产品。倒车影像的举例虽然现代大多汽车产品上都可以配置，但也说明了消费者实际需求，因此在创新管理要求上，管理者当深度挖掘消费者不断产生的新需求，再结合自身资源、技术水平对不同需求进行筛选，以筛选结果为主导方向，要求研发人员不断对服务功能进行创新，保障服务功能体系始终贴合用户需求。此外，服务功能的创新并不单纯指功能的增多，还包括功能服务水平的深化创新，同样以倒车影像功能为例，如果通过研发工作可以不断加强该项功能的语音提示、影像清晰度等，就代表汽车产品服务功能深度不断加深[1]。

2.2 安全性能方向

消费者在购买汽车产品时必然会对汽车价值进行评估，而评估指标除了上述服务功能以外，安全性能也是其中之一。汽车产品的安全性能涉及面十分广泛，但占主要地位的是汽车安全防护措施、汽车操纵性能，其中汽车安全防护措施泛指安全气囊、缓冲设施等;汽车操纵性能泛指刹车灵敏度、转向灵敏度等，这些设施将决定消费者在驾驶汽车过程中的安全水平。因此在创新管理角度上，要高度重视汽车安全性能研发工作，要求研发人员精益求精的不断提高汽车产品整体安全性能[2]。

2.3 驾驶体验方向

驾驶体验感也是评估汽车产品价值的重要指标，泛指车内空间规划、驾驶舒适度等，良好的体验感将给消费者带来良好印象，是提升汽车价值的途径。因此在汽车研发项目管理当中，要围绕驾驶体验方向进行管理，即针对研发工作，首先细化体验感指标，其次在针对性的开展研发工作。

3 管理模式设计与应用

3.1 设计

管理模式设计主要可以分为四大板块，即技术水平管理、创新理念管理、工作质量管理、处罚制度管理，下文将对四大板块具体内容进行分析。

3.1.1 技术水平管理

汽车产品研发项目对于研发人员的技术水平有较高要求，只有在技术水平达标的条件下才能实现研发目标，因此在整个研发项目管理模式中，应当进行技术水平管理工作。技术水平管理工作分为两个部分，即入岗管理、水平提升管理，其中入岗管理是针对应召人员技术水平进行管理的一项制度，即任何应召人员都必须持证上岗，满足条件的人员入岗后应当对其进行培训，帮助其尽快熟悉项目情况;水平提升管理是针对在岗人员进行技术培训的制度，即汽车研发技术在不断创新，当出现新技术之后应当以该项技术内容为主，对在岗人员进行培训，使其了解新技术应用原理、方法，以便于解决研发工作中遇到的难题[3]。

3.1.2 创新理念管理

综合上述三个管理方向，其中都体现出汽车研发工作对创新理念的要求，即缺乏创新理念的研发团队创造出的汽车产品在价值评估上并没有优势，因此在研发管理模式上，需要进行创新理念管理。创新理念管理侧重于两个重点，即创新力培养、创新思维培养，其中创新力是指技术水平与创新思维结合下，研发工作人员的工作能力体现，在管理当中应当围绕某个消费者的现下需求，要求工作人员以小组形式对需求进行探讨，由此可以得出多个创新方案，再结合当下技术水平，分析方案的实现方法、能效等，此举在不断的尝试下，可提升研发创新力;创新思维培养主要体现在上述消费者现下需求探讨过程当中，研发人员围绕需求是否可以得出方案，即为创新思维能力体现，关于这一点的管理方法，可以在日常工作当中以先进案例为内容，要求研发工作人员对案例进行分析，了解其中创意所在，反复如此即可起到培养创新思维的目的。

3.1.3 工作质量管理

在上述两项管理板块上，研发工作基本能力得到大幅提升，理论上可以不断进行创新研发，使汽车产品质量增长，但实际角度上，因为研发工作依赖人工，所以介于人工误差性、不稳定性因素的影响，容易出现工作失误，例如在研发模型设计当中，就可能会出现参数输入错误、结构设计偏差等问题，此类问题会导致产品质量精度不足。在这一基础上，虽然人工因素的影响无法避免，但可以通过工作质量管理制度將该因素下的各类问题发生概率降至最低。工作质量管理需要在研发方案确认之后，针对方案设计提出明确的质量要求，例如汽车产品功能配置、底盘平整度、车内空间规划等，研发工作必须满足质量要求，此举可以给研发工作人员提供明确的工作方向与标准，对照标准即可判断实际工作结果中是否存在问题，尽可能消除人工因素的影响。