浅谈企业会计职能由核算型向管理型转变

卢俊英

摘要：随着企业现代化管理进程的推进，企业传统的会计工作模式已经不能满足现有企业发展的需要，迫切的要从核算职能转向管理职能。本文主要分析了当前企业会计职能转变的必然性，并提出相应完善建议，以期能有效提高企业会计管理职能的充分发挥。

关键词：企业会计;职能转变;核算;管理

一、新形势下企业会计职能转变的必然性

1.当前的经济形势下企业发展的需要

在全球经济一体化下，我国企业的发展受到来自内部与国内外经济形势以及行业趋势变化的影响，面临越来越大的竞争压力，企业遭遇到的发展阻碍也越来越多。企业竞争力与盈利能力的打造，需要得到有效、全面准确的数据支持，以及企业内部高效的运作机制的保障。基于此需求之下，企业会计的核算职能不得不向更先进、更高效的管理职能升级。

2.企业发展需要依赖财务的分析职能

但我国经济从高速发展步入到新常态后，总体形势呈现出平稳状态，企业需要面对新一轮的调整与改革压力。从内部控制着手，降低成本，实现利益的提升。这就需要财务脱离出基础的核算工作，为企业发展动力的打造供应更多更优质的会计数据分析，并在此基础之上给出相应的完善建议。一方面强化企业内部资金管理，发挥出成本优势。另一方面，促进企业的可持续发展。基于以上需求，就需要通过会计管理职能的发挥，找出财务管理中的不足之处，并及时给出相应的财务分析报告，以便进一步完善财务管理体系。

二、会计职能转换合理化措施建议

1.认清会计对象的转变

企业财务以核算为主的时期，工作的对象与重点就是对企业内部发生的各项财务数据进行汇总并制成账册。而在管理型会计中，管理的核心对象就转变为企业的成本与控制，其中还包含了控制成本、责任成本以及决策成本等。在企业决策制定的前期，需要结合企业发展与经营的实际状况，对各职能部门的成本支出进行合理规划与过程控制。实现为企业优化资源配置，实现资产资源价值最大化的目标。面对工作对象的变化，财务人员需要积极转换思维与管控措施，找出适合企业的监督管控模式，促进企业成本的有效控制，以及经济效益的提高。

2.认清管理型会计的职能与具体发挥

会计的职能体现在核算以及管理类上有着非常明显差异，针对于会计信息处理的基础性与低效性，管理职能体现出更加复杂、系统化。以及覆盖面更加广泛的特性。不仅仅局限于对会计信息的收集与整理，更多的还在于对数据进行专业性的分析与管理，应用于更深层次的企业战略规划用途中，同时还为企业各部门的运营状况提供有效合理的建议。另外，管理型的会计职能，在保障会计基本核算工作的质量前提下，还要为企业的管理者提供完善的、符合企业现实的中长期规划依据。并通过会计信息分析，找出企业内部成本控制的不足之处，并通过专业角度观点的建议与完善措施，提高企业内部控制能力，促进企业经济效益的最大提升。最后，在实施会计管理职能的过程中，还有助于财务管理者及时发现本部门工作中的不足，及时调整与完善后保障企业营运活动的顺利进行。

3.强化企业财务内部控制

要想全面实现企业会计职能转型，就必须在企业内部构建起科学的制度规范，来引导与促进财务管理职能的充分发挥。首先需要转变的是对会计工作考核内容的调整，以往核算工作为主的考核体系，均围绕着财务部门完成核算工作的质量为依据。而当企业财务职能转变后，需要将更多的考核指标转变为对于财务管理成果的体现上，进一步促进财务管理与监督职能的发挥。另外，在财务管控工作中，还需要提高财务人员的管理思维与意识，以管理者的身份与眼光出发，为企业相关管理工作提供更为科学合理的措施方案，对完整的经营活动进行有效监督与管控，切实使财务管理控制能力得到提升。

4.加强企业全面预算管理体系建设

企业全面预算管理是实现财务核算职能顺利过渡到管理职能的有效保障，只有构建起完善、科学的预算机制，才能进一步提高企业的财务管控能力。通常来说，企业决策与战略规划都建立在财务部门提供的会计信息上，它完整的反映了企业的经营现状与盈利能力，使企业管理者对于各项营销计划与战略方案的构建提供了合理依据。并且，通过预算的构建与执行，使企业内部资源得到合理配置与优化，大大提高了资产的使用效率，也使企业的营业利润得到妥善与科学的再次分配。由此可见，企业全面预算管理工作贯穿于企业的各个经营环节以及核算过程中，只有这样全面落实才能对企业的基础财务工作形成良好、完整的控制，这对于提高企业的发展动力与外部市场竞争力都有着积极促进的作用，更是企业财务管理职能的充分体现。

5.构建信息化管理平台，保障企业会计信息质量

企业财务核算工作是一项重复性高、技术含量较低的综合性工作，需要占用财务人员大量的时间与精力，才能保障会计数据的真实性与完整性。为了提高企业财务的核算效率，将财务人员从大量、重复的事务性工作中解脱出来，更好的投入到企业财务管理工作中，就非常有必要采用当前发展成熟的网络信息技术，构建适合企业发展的信息化平台。利用高效、快捷且精准的计算及技术来提高会计基础核算工作的质量，最大程度的降低企业人力成本与管理成本。同时，该平台通过与各个职能业务部门的融合，第一时间采集到企业经营环节中的各项财务数据，大大提高了财务信息收集过程中的准确率与完整性，切实实现对财务数据统一化、标准化的要求，也使企业的财务管理职能更加充分的发挥出来。

6.提高会计从业者综合素质

会计的核心职能由核算向管理转变之后，财务工作人员的工作对象不再局限于企业内部的各项账务处理，而需要放眼于更高的层次，从管理的全局性出发，考量企业各个营运环节中不合理的财务设置，以提高企业财务运作效率为主要任务，切实提高企业的盈利水平。从这个层面出发，企业财务管理人员就需要积极的吸收当前对企业发展有促进作用的優惠财税制度与政策学习，不断加强专业知识学习，并提高实际操作技能。企业也需要提供多样性的学习渠道，开展相应的培训课程，使财务人员能够更深层次的理解财务管理的价值与含义。一方面，财务工作者必须以职业操守为自身的约束条件，另一方面，还要掌握坚实的财务基础理论知识，来作为财务管理工作的基础。以此来为企业培养出一支高职业水准、高综合素养的财务人才队伍，进一步提高企业财务管理的水平。

三、结语

企业核算型会计向管理型会计职能的转变是适应经济趋势与企业发展的必然结果，它将企业财务工作从事务性工作中解放出来，更多的关注到企业整体经营与每个环节的财务控制上，为企业带来了更加丰厚的经济效益，同时在财务管理职能的发挥中也促进了企业发展内在动力的形成。虽然我国企业在会计职能转换上还经验尚浅，存在着一系列的问题阻碍了转型工作的顺利开展。但随着企业管理者意识的觉醒，以及多样性的优秀经验学习渠道，管理型会计必将成为企业提高可持续发展力与市场竞争力的发展重点，并得到大力的推广。

参考文献：

[1]王静.浅谈新形势下企业管理中会计职能的转变[J].经贸实践，2016（07）：78.

[2]张立峰.浅谈科研机构面向管理会计的财务转型[J].财政监督，2017（05）：95-99.