建筑工程造价与施工项目成本的控制管理探讨

董彩虹

摘 要：现如今，我国的社会发展十分迅速，我们开始对整个建筑行业重视起来。在进行建筑工程造价的时候我们一定要严格进行把控，注重对工程造价的成本控制和成本管理，致力于用最低的成本做出最好的建筑。本文主要通过对在建筑中工程造价所起到的重要作用和工程造价目前的不足之处来分析，致力于找出最好最合适的方法策略来让建筑工程造价做得更好，发挥出他本身最大的效益。

关键词：工程造价;成本控制;成本管理

自改革开放以来，我国经济发展越来越繁荣，市场竞争也越来越激烈，对与我国各行各业的发展既是一种良好的机遇，也是巨大的挑战。建筑行业是我国国民经济发展的重要支撑之一，也是关乎国民生活的重要行业。对于建筑行业的发展涉及的方面很多，工程造价属于建筑工程中的一个重要工作，在建筑工程方面发挥着重要的作用，所以若是对建筑工程造价没有进行系统管理就会影响到建筑行业的发展。由于建筑工程造价所涉及的内容和受到的影响因素较多，在发展中就很容易出现一些问题，解决这些问题是现在研究和从事建筑行业相关人员的重要课题。

一、建筑工程造价

建筑工程造价具体而言为确定工程项目在建设过程中耗费的总费用，用于为后续工程建设指导，包括投资的估算与修正、设计图纸的预算以及竣工阶段的结算等环节的工作。建筑工程造价的职能可归纳为以下四个方面：①评价职能，评价的对象为项目总投、分享投资以及投资效益等方面;②调控职能，即立足于工程实际对工程规模、物质资源以及投资等方面进行宏观调控与规划;③预测职能，成本预算结果是投资者做出决策的重要依据，且对于建设过程中的造价控制以及资金筹集等工作有着重要的意义，可以影响承包单位在投标决策、成本管理以及投标报价等工作的开展;④控制职能，主要体现在投资方对投资的具体控制以及承包商对成本的控制，涉及到商品与劳务等多个方面。

二、工程造价成本控制和成本管理的现状与不足之处

（一）当前的建筑工程造价标准不够规范

在我们当前的建筑工程中，一系列设施都还不够完善，所以在工程造价的问题上会出现很多不规范的事情发生。但是这些都不是问题，因为有了缺口之后才能注意到这个缺口并且努力地去修补和改正它。我们的建筑行业需要这样的不规范来提醒着我们能更好的做出创新和改变。在我们的建筑行业中经常会遇到各种各样的问题，比如很多建筑公司接到了一个单子，但是却并没有在前期做好准备工作，在设计和计划的阶段草草了事，导致错过很多关键性的东西。在建筑工程开始之前，一定要对很多细节上问题严格管控，比如在计算地面砖排版用量和顶棚用量、包门材料用量等的时候，一定要按照公式严谨细致地进行计算，这样才能得到准确的预估数据，才能为准备工作打下良好的基础。除了计算问题，如果工程师在建筑前期没有做好相关的计划和预算，就会影响整个项目后期的可行性，轻者是给整个建筑过程带来麻烦与损失，严重的可能导致整个建筑工程因失误而结束，前期准备工作的缺失带来的影响是不可估量的，所以我们一定要认真仔细做好前期工作。尽量避免因为建筑工程造价的标准不规范影响整个建筑工程的正常实施。

（二）材料、人工费用

在整个施工过程中，最重要的就是人力、物力资源成本的耗费，建筑工程绝对不是一朝一夕就能够建造完成的，工期较长，材料、设备在这段时期内可能会由于市场变动价格上下波动，这与造价是成正比的，影响造价，就材料本身除外也需要花费一定费用，相关的运输费用、装卸费用等也会有所变化;近些年来，我国劳动力价格已经不占优势，不再是低劳动力成本，整个劳动力成本的价格上升，也会对造价产生影响。

（三）成本控制存在一定的局限性

在部分建筑企业中，规章制度的落实情况对工作人员的工作状态有着直接的影响，例如权责不对应会导致工作人员出现工作懈怠以及推诿等消极情况，奖惩制度未落实到位则会打击整个企业的工作积极性，而施工人员与管理人员作为施工建设的主体，对于成本控制等方面起到了决定性作用，在此情况下，即使财务部门可以保障成本预算工作的科学性与合理性，但是施工人员过于追求施工速度或者对技术人员的配备不合理都会影响工程实际成本。

三、筑工程造价成本控制问题解决策略

（一）提高对于建筑工程造价成本控制的重视

上至管理层面，下至工作层面对于建筑工程造价成本控制都要有一定的认识，要清楚地了解建筑工程造价成本控制对于建筑工程地重要作用。相关的工作人员要及时、科学的对市场相关需求进行分析，来完善对于建筑工程造价成本控制的相关信息和数据，更好地发挥建筑工程造价成本控制对于建筑行业发展的作用。

（二）完善成本管理体系

从建筑行业的发展现状来看，大部分的建筑企业在管理中仍然采取传统的垂直化管理模式。这种管理模式在应用中是非常困难的，一不小心就会出现数据管理问题，在这样的情况下就需要对现有的管理模式进行适当的调整，积极改变内部管理模式。扁平化管理模式是提升管理效果的新方式，能提升数据传输速度和准确度，对此企业可以向扁平化管理方向发展。同时，应当进一步的完善企业评估机制，企业的成本管理效果会直接影响企业经济效益，对此一定要加强控制力度，将责任落实到个人，并保证每个部门之间能协调合作，从而建立起一个完善的成本管理体系。

（三）确保决策、设计阶段的工作

在建筑工程初期决策、设计阶段，相关工作人员必须做好充分的调研工作，了解建筑地的具体情况，确保获得第一手最真实的资料，同时要收集相关建筑资料，吸收借鉴一切有价值的信息;工作人员的专业能力也是十分重要的，以便对资料进行分析、研究，为决策者提供科学的信息，帮助他们做出正确的决策;在设计中，设计人员要不断积累实践经验，了解建筑施工地的可能出现的情况，作出合理的设计，同时，设计人员保证建筑工程安全质量的基础上，考虑经济效能，与造价人员积极进行沟通，做到部门与部门之间沟通无障碍，有利于信息共享，在一定程度上控制造价;对设计方案不断优化，探索最佳方案，节约建筑材料，缩短工期，节约大量的资金。

四、结语

因为在一个建筑工程中我们的目的是为了做出更好的建筑，但是也需要注重这其中运用的成本，致力于用最低的成本做出最好的建筑，提升建筑制造的工程效益。所以在这其中工程造价就起到了非常大的作用，工程造价的作用在于在设计之初就开始进行精准的计算，关于建筑的每一处我们在一开始就要做好完美的设计，提前做好各种可能的预设。这样在开始进行建筑的时候我们才不会失去方向，就能有条不紊的沿着我们刚开始设计好的道路去实行，这样的话工程造价的成本控制和成本管理才起到了它的作用。而我们在进行成本控制与管理的时候还要采用正确合适的方法，使我们的建筑工程造价做得更好，给企业带来最大的效益。

參考文献：

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作者身份证号：6422231981****1621