建筑工程经济预算与成本控制分析与探索

刘汉民

摘 要：现阶段，随着经济全球化的不断发展，社会经济也处于快速发展的阶段，进而加快了城市化进程的发展速度，建筑行业也获得了快速发展的机会，建筑市场的竞争也越来越激烈，建筑企业要将建筑工程经济成本控制工作落实到位，以提高建筑工程的市场竞争力，保证建筑企业能够在激烈的市场竞争中占有一席之地。建筑企业要具有经济预算和成本控制的意识，在保证建筑工程质量的前提下，最大程度上节约建筑工程的成本费用，为建筑工程的经济效益奠定基础，同时为建筑企业持久健康的发展提供保障。

关键词：建筑工程;经济预算;成本控制;问题措施

在工程建设项目中建筑成本和预算成本的控制有多么的重要，如果不对其进行合理的控制，就会导致企业经济利益的损失，要站在企业的角度去看问题，管理者要对施工工程的每一个环节进行合理的预算，进行合理的估量，这样才能保证建筑企业在工程完成后，企业经济效益有所提高而不至于发生亏本的现象。总的来说，为了让人民的生活水平不断提高和社会经济不断发展，要对工程预算和成本控制工作重视起来。

一、经济预算以及成本控制的重要意义

在工程项目的建设过程中，经济预算和成本控制对工程项目有着重要的影响，只有对其进行合理的规划，才可以保证项目施工建设变得科学合理，只要把经济预算和成本控制制定到一个合理的范围内，就可以让施工单位最大程度地实现经济利益。在工程项目中，成本控制是整个项目中的基础，也是最应该进行监督的工作，以此来保障施工单位的预算管理水平和成本控制质量问题，有利于发挥企业经济效益的最大化，促进企业经济的发展。目前，市场竞争变得越来越激烈，想要从激烈的市场中占有一席之地是十分困难的事情，企业要在竞争中进行可持续的发展。经济预算是各项工作的基础，只有把经济预算规划好，才能保证后期的施工进度，其还对施工单位的财务状况有一定的影响，从而决定了工程建设项目管理者的经济状况。如果把预算设置得过高，就会让企业的经济利益慢慢减少，有时甚至会亏本，如果把预算设置得过低，虽然从表面上，觉得施工单位可以获取很多的资金利益，但是从施工成果中来看，施工单位由于节省开支，追求经济的最大化，建设的工程的建筑质量也没有办法保证，甚至还会威胁人们的安全，造成严重的后果，还会损害企业的口碑，真的是得不偿失，后果不堪设想。

二、建筑工程经济预算和成本控制工作的不足之处

（一）预算管理体系不完善

在建筑工程经济预算和成本控制的工作中，预算管理体系仍然存在着很多不合理的地方，从而影响了建筑工程经济预算和成本控制工作的质量。随着社会主义市场经济的建立和完善，加上社会生产力的进步，在建筑工程的经济预算工作中，需要进行定额换算的工作。但是在实际的情况中，因为预算管理体系的不完善，并不能真正的开展定额换算工作，从而影响了建筑工程经济预算工作的准确性和科学性，建筑工程的经济利益也会受到影响。另外，因为建筑工程预算管理体系的不完善，导致定额换算的更新速度跟不上市场发展的脚步，所以降低了建筑工程经济预算工作的质量，建筑工程的成本控制工作的效率和质量也得不到保证，不利于建筑工程的长远发展。

（二）管理工作权责不明确

建筑工程经济预算和成本控制工作涉及到较多的内容、例如：施工项目的分配、数据的整理等等，所以需要明确管理工作的权责，加强经济预算和成本控制工作。但是在实际的情况中，建筑工程的管理工作权责并不明确。管理工作权责工作的不明确，不但会影响管理人员之间合作的效率和质量，同时难以明确管理人员需要承担的责任，从而影响了建筑工程经济预算和成本控制工作的质量。

（三）建筑工程的施工和成本预算不协调

建筑工程的施工和成本预算不协调主要体现在以下两方面：①建筑工程的施工具有施工规模大、施工时间长的特点，但是市场处于不断发展的状态，导致施工的成本费用会发生一定程度上的变化，從而影响建筑工程经济预算工作的正确性;②建筑工程的施工过程中，会出现一些突发的情况，导致建筑工程的经济预算工作的正确性得不到保证。建筑工程的施工恶化成本预算不协调，则建筑工程的经济预算工作并不会真正的在建筑工程的施工中发挥着重要的作用，建筑工程的经济效益得不到保证，在一定程度上会影响到建筑工程的发展。

三、建筑工程经济预算和成本控制的措施

（一）采用先进的网络技术和信息技术

在建筑工程经济预算和成本控制工作中，要合理有效的运用先进的网络技术和信息技术，以实现提高建筑工程经济预算和成本控制工作效率和质量的目的，为建筑建筑工程经济预算和成本控制工作的精确性和科学性奠定基础，从数据上支撑建筑工程预算和工程造价工作，为建筑工程经济预算和成本控制工作的有效性和可行性提供保障。建筑工程有关工作人员要妥善保管和处理工程预算和成本控制工作的相关数据资料，在先进的网络技术和息息技术的帮助下，对现代化的信息系统进行构建，对工程成本控制和预算管理工作进行加强，在最大程度上为建筑工程的经济效益提供保障。

（二）建立明确的权责制

建筑工程项目在施工的过程中，要建立健全权责制度，为建筑工程经济预算和成本控制工作的规范性和科学性奠定基础。合理的分项划分建筑工程各个项目，在建筑工程施工的每一个环节，要明确具体的责任人负责经济预算和成本控制工作，责任人要对这一施工环节的经济预算和成本控制的相关工作进行全权负责。一旦有问题发生，就要追究相应的责任人的责任。在建筑工程施工阶段，要建立明确的权责制度，针对建筑工程的有关工作，要明确相应的责任人，同时将管理的效率和责任人的绩效联系在一起。在这一系列措施的帮助下，保证责任人积极主动的对待自己的工作，从而将经济预算和成本控制工作落实到位。另外，在权责制度建立的过程中，要合理的考虑建筑企业的经济策略和文化氛围。有效的结合权责制和相应的激励制，进而充分的调动工作人员工作的积极性和主动性，为建筑企业的成本管理建设工作的顺利实施奠定基础。

（三）利用经济技术的比较做分析

通常情况下，在评定技术方案的过程中，要正确的认知设计方案和建筑工程中包含的众多矛盾。根据预测分析的原则，在对技术方案经济效果进行评价的过程中，主要是参考现存情况，在此基础上，预测技术方案的经济效果，并且在相关统计资料的帮助下，为技术方案经济效益预测工作提供科学的依据，确保技术方案经济效果预测工作的精确性，为建筑工程的经济效益提供保障。此外，根据动态分析的相关原则，要正确的认识资金的时间价值，保证动态分析工作顺利的进行。在有效分析经济技术的前提下，选择最适合工程的方案。为了有效处理施工方案优化中的问题，尽可能的选择价值工程。在使用技术措施的过程中，要充分的发挥技术人员的主观能动性，选择最佳的经济方案，为控制管理和降低成本工作的效果提供保障，同时要考虑工程中能够使用新材料的地方，利用新技术和新工艺，不但会节约耗能，还有利于机械化的操作，全方位的控制建筑工程的施工成本。

四、结语

综上所述，社会经济的快速前进对推动建筑领域全面发展起到了不容忽视的作用，伴随着经济建设的大量资金投入，人民的生活质量的要求也越来越高了，就使得社会各界都越来越重视建筑工程项目的质量。这些都对建筑行业的发展既起到促进作用又有一定的制约效果，此时，企业只有不断的提高自己的建筑经济的准确性以及成本控制有效性，才能保障企业核心竞争能力的逐步提高，为建筑企业的健康稳定发展奠定坚实的基础。

参考文献：

[1]吕一凡.建筑工程项目施工成本控制方法的研究[D].保定：华北电力大学，2015.

[2]李彬.辽宁省金秋医院康复中心二期建设项目成本管理研究[D].吉林：吉林大学，2016.

[3]蔡苏娟.浅析建筑工程预算与工程成本控制[J].读书文摘，2016（16）：150.