装配式建筑项目全过程管理流程的改进建议研究

摘 要：本文主要研究当前装配式建筑项目全过程管理流程的改进策略。随着建筑行业的不断发展，当前在装配式建筑建设的全过程中对建设管理具有了更高的要求，需要有关部门加强装配式建筑从决策施工到信息化管理的全过程管理，从而有效提升装配式建筑项目的建设质量。因此对装配式建筑项目全过程管理流程的改进研究是非常重要的。

关键词：装配式建筑;项目全过程;管理流程

一、装配式建筑项目流程管理优化需求

（一）策划决策阶段的优化需求

当前在进行装配式建筑项目管理的过程当中，对于策划决策环节管理具有非常强的依赖性。当前针对装配式建筑项目具有一定的相关政策文件要求，但是在实际落实的时候存在一定的弹性使装配式建筑策划决策阶段的管理出现了一定问题。因此必须要加强对装配式建筑项目的源头控制，在决策阶段就明确规定并落实装配式建筑项目建造的整体思路和标准，从宏观角度对装配式建筑的建设各个流程进行策划和管理。

（二）招标投标阶段的优化需求

在装配式建筑项目招投标阶段需要加强管理流程的优化和升级，一般来说装配式建筑在招投标环节大多采用工程总承包模式，但是由于工程总承包方式不断进行改革的过程当中存在一定的利益冲突，因此对总承包制度的有效落实造成一定的阻碍。另外一些城市在进行装配式建筑项目招投标的过程当中，由于缺乏明确的工程总承包操作要求和对承包企业能力和资质的检测，使得装配式建筑项目在招投标环节出现了一定的问题。从装配式建筑项目招投标管理角度来看，当前招投标条件设定、计价模式选择的评价方面都需要进行加强。

（三）规划设计阶段的优化需求

在装配式建筑项目规划设计阶段需要切实提升技术方案的可行性，避免在施工过程当中对建筑设计进行修改造成一定人力资源和物理资源的浪费。因此在进行技术方案可行性验证的过程当中，需要专业人员进行设计论证，对建筑工程项目的成本工期和质量进行把控。当前装配式建筑设计的标准化、模块化设计不足极大地影响了装配式建筑构件的标准化和可靠化程度，从北京、深圳等先进的装配式建筑发展经验来看通过科学有效的手段对装配式建筑设计规划进行验证和把控是非常重要的。

（四）施工建设阶段的优化需求

在装配式建筑项目的施工阶段在进行不断优化的过程当中需要切实加强生产和施工环节的质量监管。当前一些城市在进行装配式建筑项目施工的过程当中，由于缺乏一定的监管政策在实际施工建设的过程当中很难有效地落实对施工材料和施工技术的控制和监管。对于装配式建筑而言，装配式建筑的预制构件生产工作也需要纳入施工阶段管理的内容中，由于当前预制构件生产的过程中还存在一定的質量问题因此对装配式建筑项目的施工质量造成了很大影响。

（五）交付使用阶段的优化需求

在装配式建筑项目交付使用的阶段应该不断加强分段验收的应用，切实提升对装配式建筑项目施工质量的有效控制。对于装配式建筑而言，同步施工和交叉施工能够有效缩短装配式建筑的施工工期，切实发挥当前装配式建筑的应用优势。但是在实际生产建设的过程当中，对装配式建筑的整体验收对于交叉施工优势造成一定的影响，在结构封顶之后才能对装配式建筑项目进行验收一定程度上影响了装配式建筑的施工效率和施工周期。针对验收和阶段性考核的过程当中要根据装配式建筑设计施工的实际要求进行周期的设定，避免对装配式建筑项目的建设工作造成影响。

二、装配式建筑项目流程管理的改进建议

（一）策划决策阶段的改进建议

在装配式建筑项目流程管理的决策阶段，需要从源头对装配式建筑项目进行有效的管理。管理部门需要不断加强对装配式建筑的全流程管理工作，在进行装配式建筑项目建设落实之前对生产建设的全环节进行管理流程的设计，并做好每一管理环节的审核和把关。通过科学有效的统筹规划，实现对装配式建筑项目的全流程管理。另外在实际进行建筑项目管理的过程当中需要加强对审查设计方案的落实，对装配式建筑的实施面积和标准进行细致的规划，切实提升装配式建筑施工建设的规范性。

（二）招标投标阶段的改进建议

在装配式建筑项目招标投标阶段的流程管理需要实现对工程总承包制度的科学应用。建筑单位应该加强对工程总承包单位的资质审查，通过科学的投标条件对工程总承包单位进行筛选。在招标投标的过程当中应该明确招标需求，不断完善计价模式并通过创新完善的评标流程和方法不断提升装配式建筑招标投标阶段的管理质量。应用BIM技术进行招投标细节管理的过程当中，也需要不断完善装配式建筑建设标准和细则，针对复杂类型的装配式建筑项目要求可以采用邀请招标或直接委托的方式展开建筑项目的建设工作。

（三）规划设计阶段的改进建议

针对装配式建筑项目的规划设计阶段进行管理的过程当中，需要按照具体的设计环节对管理流程进行细化和落实。包括装配式建筑项目的方案设计、初步设计、方案评审、概算审计、施工图设计以及施工图检查六个环节实现对装配式建筑技术方案的可行性控制。设计单位和生产单位需要同时对方案设计和初步设计进行负责，明确装配式建筑项目的实际要求，通过科学有效的评审方案对装配式建筑项目设计方案的可行性进行评估，切实提升装备式建筑项目的整体质量。

（四）施工建设阶段的改进建议

在装配式建筑项目的施工阶段需要重点对施工质量和整体工期进行管理和控制，根据当前装配式建筑项目的设计结果科学的落实生产施工环节，切实提升装配式建筑的生产质量管理工作。对于建筑项目管理而言现场施工质量管理工作是非常必要的，通过科学的现场管理能够有效对施工现场的技术应用和操作进行控制，并且对投入装配式建筑施工的预制构件进行质量检测，避免质量不合格的预制构件投入装配式建筑项目施工建设过程中，切实提升装备是建筑项目的整体质量。

（五）交付使用阶段的改进建议

当前北京、深圳等地在装配式建筑建设管理过程当中具备一定的优秀基础，通过分析装配式建筑的成功经验不难发现，在进行装配式建筑项目交付阶段管理的过程当中，通过科学的主体结构验收和分段验收，能够有效地对装配式建筑的施工周期进行控制。在进行交付使用阶段验收时需要严格按照考核检查制度对装配式建筑的施工质量进行考核，另外针对不同地区的实际装配式建筑项目建设情况可以根据生产设计的具体要求对分段验收间隔进行控制。

三、结语

本文基于当前装配式建筑项目流程管理优化的需求，对装配式建筑项目全过程管理流程进行改进，从装配式建筑项目的策划决策、招标投标、规划设计、施工建设、交付使用以及全流程信息化管理六个阶段对装配式建筑项目管理的优化需求和优化策略进行分析，切实提升装配式建筑项目部建设质量，促进国内建筑行业的稳健发展。

参考文献：

[1] 王洁凝，刘美霞，曾伟宁等.装配式建筑项目全过程管理流程的改进建议[J].建筑经济，2019，40（4）：38-44.

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[3] 刘占省，马锦姝，徐瑞龙等.基于建筑信息模型的预制装配式住宅信息管理平台研发与应用[C].//全国第十三届混凝土结构基本理论及工程应用学术会议论文集.2014：59-66.

作者简介：程刚刚（1985-），男，汉族，2015年毕业于太原理工大学土木工程专业，工程师，从事建筑管理工作。