质量管理方法在LE建筑工程施工过程中的应用

覃波

【摘 要】LE建筑工程是教育用建筑工程当中十分常用的建筑工程形式，其质量的优劣直接影响着教育教学的实施。尤其是在东北地区，由于多年来东北重工业基地改造与经济转型，其经济发展速度较慢，国民生产总值低于全国平均的增长幅度，使得部分东北学校的教学环境难充分满足现代教育方式的转变需求。这就更要求LE建筑工程要把控好质量关。但是在实际工程施工当中，LE建筑工程存在诸多问题。为了保障工程的顺利完成，应该加强工程施工的质量管理。文章当中便对于质量管理方法在LE建筑工程施工过程中的应用进行分析。

【关键词】质量管理方法；LE建筑工程；施工过程；应用

1.LE建筑工程施工质量管理问题处理的方法

采取鱼骨刺分析法开展对LE建筑工程的“施工技术管理不善”、“工序质量拴制不力”等施工质量管理问题了原因分析，结果发现不同的施工质量管理问题的起因是不同的，且它们又分别属于施工质量管理的不同阶段，例如“施工技术规范理解有误”、“工序质量控制主体不明”就属于LE建筑工程施工质量管理计划制定存在先天性的错误和遗漏，而“施工技術应用不认真”和“缺乏工序质量验收”可归结为LE建筑工程施工质量管理计划执行不到位，另外“施工技术运用缺乏督查”与“工序质量检查参与人员不明确”则突显出LE建筑工程建立的施工质量管理计划中的检查机制不完善。详细分析各项LE建筑工程施工质量管理问题的根源，并且依据施工质量管理流程，将它们按照其位于不同的阶段进行归纳，最终得到了LE建筑工程施工质量管理问题产生原因的研巧结果。为了妥善地解决LE建筑工程施工质量管理问题，必须以施工质量管理理论为指导，实施全面而科学的LE建筑工程施工质量管理，努力寻求科学的质量管理问题处理方法。分析LE建筑工程施工质量管理问题的处理方法，应该以前文分析关于施工质量管理问题及其产生原因的研巧结果为基础，确定科学的问题处理原则，按照PDCA管理理论，依据施工质量管理计划订立与完善、认真执行质量管理计划、强化质量管理计划的检查与总结等工作流程来加强过程控制。同时，在每一个施工质量管理阶段中，必须增强管理质量工作的实效性，加强现场调查和研巧，以解决实际发生的问题为导向，有针对性地制定出合理的施工质量管理措施，严格加以落实，直至彻底堵塞所出现的质量管理漏洞，解决施工质量所存在的缺陷，以便在LE建筑工程开展施工质量管理取得实用性和科学性强的管理效果。

2.质量管理方法在LE建筑工程施工过程中的应用

2.1坚持科学管理施工质量的理念

科学技术是第一生产力，也是推动社会发展的主要动为，更是我国建筑工程提高质量管理水准的关键因素。在LE建筑工程施工中，建筑公司项目管理部一定要把科学管理放在首要地位，坚持与倡导对施工质量的科学管理理念。建筑企业切不可只凭借着多年在江南开展施工管理的老经验，生搬硬套以前的管理方法，依靠人治，忽视了科学管理的重要性，那样是不可能得到良好的施工质量管理成效的。项目管理部需要认真研巧施工质量管理的各种理论，熟悉施工质量管理理论体系，充分掌握科学的建筑工程施工质量管理方法，以此来指导工程管理活动。要以《LE建筑工程质量管理计划》为龙头，加强施工质量管理的计划和规范性，即一方面在制定《LE建筑工程质量管理计划》时应该通过多方的调查、广泛采集与施工相关的各类信息，充分研究各类施工质量管理方法，经过集思广益，进一步完善《LE建筑工程质量管理计划》内容，建立起其原先缺失的质量管理制度；同时，在执行与落实《LE建筑工程质量管理计划》过程中，也需要以科学化的管理理念为先导，精心布置、认真落实，加强监督检查，规范LE建筑工程质量管理的流程与方法，强化《LE建筑工程质量管理计划》的落实与检查，确保计划执行不走样，科学管理出成效。

2.2加强管理制度的完善

从LE建筑工程质量管理的过程来分析，其《LE建筑工程质量管理计効》在制定与执行期间，有一些管理制度存在着遗漏和明显不足的情况，比如说缺少了工序质量控制机制，对工序质量验收没有具体而明确的规定，施工技术应用的督查也没有落实措施；同时，施工管理部既要负责施王组织、工序安排，又要负责施工人员、材料与机械设备的现场管理，还需与业主、设计院和监理、周边单位等开展施工协调，另外还要进行技术与质量控制，其工作任务过大，人手较少，使得检查、验收和技术、工序质量管理缺乏足够的人力与时间，造成了工程施工质量管理效果难以达到大家满意的程度，这凸显出LE建筑工程质量管理制度上有不完善的地方。应该从管理制度方面来进行优化，对不适用的LE建筑工程质量管理制度就要坚决地废除，对部分需要建立的LE建筑工程质量管理制度需经过认真调研后予以制定。

2.3强化措施的落实

有了很完善的计划方案，只有通过全面的执行才能予以落实。如果执行不认真，有空时就执行，忙起来就忽视了施工质量管理计划的执行，或者在执行中大打折扣，这样的施工质量管理不仅得不到充分的保障，会形成执行质量管理计划H天打鱼、两天晒网的状态，而且也使得人们对于项目质量管理失去了积极性，失去了信也，不愿意参与到施工质量管理行动中来，这根本就难以达到LE建筑工程施工质量管理的目标。“制度的落实关键在于执行力”，因此，为了让LE建筑工程施工质量管理起到应有的效果，一方面要加强管理制度的完善，更重要的方面是确定明确的施工质量管理计划落实措施，即建筑企业项目管理部须花大力气来执行《LE建筑工程质量管理计划》，并通过有效的措施来落实施工质量管理计划。特别是要进一步加强施工质量管理计划执行情况的检查，将计划中各项管理措施的执行落实到班组、部门，落实到每个人，建立起施工质量管理的责任体系，开展定期和不定期的施工质量检查，发现存在没有落实或者执行不到位的现象，应立即开展细致入微的调查，查明原因。通过警告、通报批评、经济处罚、开除等措施来追究相关人员的责任，并以此来警示和教育广大施工人员和项目管理人员，确保《LE建筑工程质量管理计划》的执行得到有力的保障。

2.4大力加强施工质量管理计划的督查落实工作

依據施工过程中的质量管理理论，施工质量管理的督查落实是质量管理流程中最后的一个工作步骤，建筑企业项目管理部应予以高度重视，认并积极开展《LE建筑工程质量管理计划》执行过程中的督查工作，尤其是要注重对施工工序质量管理的检查。工序是最基本的施工环节，也是合理运用施王技术、保证施工质量的基础工作，应该由技术质量管理部组织质量员进行各道工序的质量检查，建立起建筑企业项目施工的班组与质量员共同负责的工序质量检查机制，以施工班组为检查工序质量的第一道责任主体，每个班组都必须配齐专人进行施工工序的质量检查，明确该班组工序检查人的分工与工作职责；落实质量员的工序质量检查责任制时采取抓石有痕的态度来，要求质量员必须对LE建筑工程施工的每一道工序进行检查，工序质量验收前也要由质量员进行初步核查、确认可达到验收标准后方可准许组织工序质量的验收；如果质量员对于工序检查后认为不符合质量管理计划的要求，达不到验收标准的，可以要求施工班组进行整改，或者不予组织工序质量的验收；要由建筑企业项目管理部来牵头、定期检查LE建筑王程质量管理计划的执行情况，由多个部口共同参与，以体现出LE工程施工质量的管理计划检查落实的全面性，充分发挥其计划检查落实全覆盖的作用，支持所有部口与人员都主动参与施工质量的管理者；检查中发现存在施工质量管理计划落实不到位或者阳奉阴违的现象，就需立即对相关责任人进行通报批评和严肃处理，直至开除出施工现场，通过机制化的检查来充分保障《LE建筑工程质量管理计划》的全面落实，促进本项目施工质量管理的检查工作真实有效，为提高施工质量提供强有力的保障。

结语

LE建筑工程对于教育教学有着重要的作用，因此应该加强对于LE建筑工程施工过程中质量问题的管理，从而保障工程的顺利完成，为学校教育提供更好的保障。

参考文献：

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