对精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探讨

刘芳

摘 要：在我国建筑行业发展中，建筑工程施工管理工作是保证建筑工程项目正常开展的重要保障，而在其中应用精细化管理理念能够提升施工管理工作的细致性以及全面性，为我国建筑工程项目建设推进提供保障。

关键词：精细化管理;建筑工程施工管理;应用

建筑工程项目建设过程中有很多需要协调、管控的具体环节，因此针对建筑工程项目推进中的各环节与工序进行施工管理是保证建筑项目安全、高效、高质推进的重要措施，而在施工管理中做好精细化管理，是通过各环节与工序的管理标准量化提升管理效果、为建筑项目提供更加全面保证的管理模式。

一、在建筑工程项目中应用精细化管理模式的作用分析

所谓精细化管理，也就是项目管理者在进行准备工作时对施工项目推进的关键环节以及管理工作重点进行预判，并对其进行标准量化的管理工作，在施工中还对这些量化部分进行严格考核以保证项目建设质量的一种管理模式。精细化管理工作在建筑工程项目中应用的作用就是约束施工技术人员的作业行为，取保工程项目建设中各项安全管理责任、资源统合与管理责任、项目施工中质量管理责任的落实，确保在工程项目建设中能够切实提升施工人员操作的水平，优化工程项目现场各项资源的协调能力，为项目工程建设施工的推进提供保障。

二、在建筑工程项目建设中应用精细化管理模式的策略探讨

（一）在施工前做好精细化管理的准备工作

首先应该确保在工程建设施工作业开展前，管理人员根据项目需求对项目图纸以及施工操作技术方案进行深入分析，并对项目建设的结构、施工顺序等基本信息有所了解，还要根据设计方案进行精细化管理标准的编制工作，为施工中管理优化提供便利。施工前不仅要对涉及图纸进行优化设计管理，还应做好施工前期的工程现场环境勘察工作，还应该根据设计方提供的图纸做好施工布局管理与协调，为施工有序开展提供空间优势。而在工程施工前最为重要的步骤就是进行图纸审核工作，要根据工程项目的建设需求进行图纸设计情况分析，并就施工难度较大或者图纸标注不清楚的低昂与设计方进行沟通，以保证图纸设计符合项目建设需求。

（二）在施工过程中开展高效的精细化管理工作

1、根据需要在施工质量管理中应用精细化管理模式

在建筑工程项目建设工程中采取的管理方法包括动态管理以及全过程管理等，在工程项目施工中进行精细化管理也需要结合动态管理以及全周期管理的特点，首先应该构建完善的项目质量管理体系，要对关键工序进行自检、巡检以及交接检查三种检验手法的结合使用，确保各环节都能做好工程质量管控。施工建设中还应对质量管理责任进行明确，确保每一环节的质量管理责任都能落到个人身上，并且要根据施工方案规划进行施工流程的规划与调整，必须强化质量检测与现场监督的效果，在建筑项目中有很多隐蔽工程，这类工程的质量与各工序操作质量息息相关，必须根据工程质量标准要求对每到工序做好检查，一旦发现问题就必须在当前工序进行质量问题处置，否则就会影响工程整体质量。

2、做好施工进度方面的精细化管理模式应用

进行施工进度管控时，精细化管理的作用是毋庸置疑的，首先要根据项目施工现场的具体情况进行施工技术的安排与开展，施工前要对施工各环节的施工影响进行预估，确保进度管理标准编制的科学性，其次还要对工程项目建设中资源需要情况以及项目施工节点安排进行分析，通过各施工工序物质资源需要情况进行优良的资源配置工作，确保施工中原材料以及设备供应的有序性。在施工中还应根据工程项目需要进行与进度相关的审核会议的安排，针对各施工组织的项目进度完成情况进行核查与探讨，针对出现进度滞后问题的施工组织进行问题研究，并采取科学措施平衡质量管理与进度优化之间的关系，但是如果是一些质量关键施工工序出现了施工进度延期问题，就需要协调其他组织的施工作业来缩短工期，以保证项目总体质量为前提进行强有力的进度管控。

3、在施工安全管理中积极应用精细化模式

首先，施工单位要做好工程项目的所有区域的划分工作，合理堆放施工材料，混凝土类材料堆放不得超过6 层、建材不得超过5 层，以此来保障现场道路的顺畅性;其次，要确保施工现场的干净整洁，通过“分担区承包”的原则，组织施工人员定期开展清扫、整理工作，并组织技术人员维修和养护生产设备，确保设备的安全性能;其次，管理人员还要建立安全施工责任制度，定期开展全员安全大会，做好教育工作。也要做好“安全生产”的宣传教育工作，提升施工人员的安全意识;最后，加大对安全违章行为的处罚力度，对于一些不注重安全生产的部门或个人，要进行处罚，绝不姑息。

4、在施工推进人力成本管理中应用精细化管理模式

作为项目施工管理中的重点，人力成本的管理质量能够直接影响施工单位的经济效益。因此，施工单位需要进行精细化管理。首先，要完善工时管理制度;其次，要正确分析工程施工中的人员数量及内部人员调动问题，并查找出工时分配不均等问题，采取逐条审核、逐个确认的方法来解决问题;最后，建立完善的的工时制度，强化一些员工的作业行为规范，来做好施工项目的人力成本精细化管理，减少施工单位的财务支出，提高企业的经济效益。

三、结语

总之，在我国建筑工程建设施工过程中采取精细化管理模式能够很好地提升施工过程中各关键环节的管理效率，并为我国建筑工程项目施工提供质量、安全等管理保证，同时还能够优化建筑施工管理体系，为建筑施工企业在各项目建设中采取精细化管理优化措施提供条件。

参考文献：

[1]侯威.精细化管理在建筑工程管理中的应用[J].建材与装饰，2018（40）：203.

[2]韩广照，任少华.精细化管理在建筑工程管理中的应用[J].建材与装饰，2018（39）：184-185.

[3]顾晓峰.精细化管理在建筑工程管理中的应用[J].价值工程，2018，37（18）：20-21.

[4]吴焕照.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].住宅与房地产，2018（12）：136.

[5]徐科.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].住宅与房地产，2016（09）：149.

[6]卢茜，邱浩斌.探析精細化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].门窗，2014（11）：286.