现代房建工程管理中的创新管理模式研究

孙小伟

摘 要：近年来，房建工程的发展，带动着工程管理理论研究的深入，涌现出许多新的管理理念和模式。经过实践检验，明确精细化管理理念、工程全过程管理模式、信息化管理技术等的应用，能够提高工程管理水平。本文现结合实践应用，总结管理模式的创新。

关键词：现代化;房建工程;工程管理;规范化

现代房建工程的主要特点为，施工技术类型增多，同时实现对工程项目的全面监管，提高对工程的管理质量。认为在具体的管理工作中存在一些问题，导致整个系统的施工质量不足，并且无法满足对当前提出的工程造价的管理要求，在今后的工作中，需要落实工程管理模式的创新工作，从而让整个工程能够被保质保量建成。

一、工程管理及质量控制的措施

（一）优化施工制度管理体系

施工制度的管理体系在施工中是一个关键的环节，在工程实施的准备阶段：①需要确定好一套科学的制度管理体系，然后去到施工地区进行考察，以期可以保证施工方案的可行性。在施工准备前期就要对各个施工环节的人员进行合理分配，将责任明确到个人。②还要对施工情况进行监督与记录。在这个阶段，应加强对员工的技术培训。同时，一些项目的工作人员应该选择优秀的技术，以保证施工的质量和进度。

（二）优化施工技术的管理体系

完善的工程管理体系对施工项目的质量具有重要的意义，所以施工的高效实施离不开有效的工程管理体系。1、需要考虑到不同的施工方存在的不同的技术水平的高低不等，在制定体系的时候需要尽量做到科学，将这种差异性也考虑在内;2、工程管理人员需要加强管理力度，在施工前期做好相关的技术准备和体系建设，真正做到提高项目的质量与效率;3、还要在施工过程中严格按照设计图纸进行操作，强制实施制度化的管理。

（三）建立健全管理惩罚机制，提高管理工作的整体质量

在房建工程管理中，质量控制措施是必不可少的，重视质量控制能够有效提升整体的房建工程管理水平，基于房建工程管理的质量控制较为复杂，在措施实施中，要注重加强以及完善各个层面，如硬件设备、工程师能力等，只有这样，才能够有效的提升房建工程的整体管理水平以及施工质量，才能真正的、有效的推动建筑行业朝着一个良性方向发展。鉴于建筑工程的目前状况，完善工程管理制度，为建筑工程管理提供重要依据。施工企业应建立和完善施工项目管理各项内容的相关规章制度。提高我国管理机制的完善效果，需要进行长期的实践积累与理论创新，任何一个相对完备的理论体系，都不是三两年时间所能建成起来的。因而，现阶段要不断提高管理工作规范化水平，建立健全总体性的管理规范与标准，在这一体系的指导下，才能提高管理体系的包容性、多元化效果。另一方面，要对我国施工管理现状进行深入的分析与研究，不断完善管理工作惩罚机制。这样一来，才能有效提高管理工作人员的责任心与积极性，并对管理人员的行为进行严格的约束。一旦发现管理人员有违反规章制度的行为，要予以严厉的惩罚，以此起到警示作用。同时，对于积极反映质量问题并能妥善解决问题的工作人员，要给予一定的奖励，进而调动管理人员的工作积极性。中国政府和建设工程管理部门应组织工程管理专业人员对建设项目管理进行深入研究和分析，促进建设工程质量管理，为建设项目的安全提供保障。

（四）做好施工过程中的工程管理工作

做好施工过程中的工程管理，能够有效的促进施工质量的提高。一方面，建筑单位中的各个部门要做好施工中的技术交底以及技术监督和质量问题的处理等问题。从施工一开始，一直到竣工过程都要对上述问题进行严格控制。另外，在技术的管理方面，还要保证交底的双方对施工中的一些的特点和施工过程中的相关工艺和技术组织、安全行为等内容进行了解。同时对施工中的消耗的状况以及规范要求和质量标准等内容进行严格的了解。对于施工中的一些特殊问题，要引起技术人员的重视以及监督。施工中的技术资料能够较为全面的对质量与管理水平进行客观的反应，因此要对相关的资料引起重视。

（五）建筑施工进度的工程管理

现阶段如果能保证工程施工过程中的施工进度，就能够使施工过程中的各项工作如常进行，从而提高施工企业以及相关单位的经济效益，这样一来也能够使施工的质量得到保障。现阶段要做好施工进度的工程管理工作，应该从以下几个方面着手。一方面，要施严格按照设计的施工方案进行施工进度的控制。才能从根本上保证施工进度的控制。另一方面，还要在施工进度的控制工作中做好细化工程管理。施工企业可以根据施工技术以及材料和施工人员等综合水平，进行季度目标或者是月度目标的制定。同时还要在具体的施工过程中留有一定的施工进度的可调配的性能。这样一来可以有效地避免因为机械以及气候等原因对施工进度的影响。

二、建筑工程施工管理的创新

（一）对施工安全和质量的管理创新

无论在何种工程中，施工的安全和质量都是至关重要的。安全生产是建筑工程中的重要组成部分，因此，对于建筑工程施工管理的创新，首先就需要考虑安全和质量问题。因为建筑工程中的安全与质量环节也是最容易出现问题的环节，只有对其进行创新，使之适应时代和社会的发展，才能保证建筑工程的质量和人员的生命安全都不会出现问题。建筑单位需要制定相应的安全管理制度，将安全责任落实到每一个具体的人员身上，提高人员的安全意识和责任感，并定期对人员进行培训和教育，培训内容包括安全常识学习和安全操作，保证人员在实际操作中，如果发生紧急安全事故，能够及时处理和解决，以免影响施工人员自身的生命健康安全。作为企业中的安全管理人员，需要定时到施工现场检查，不仅要检查施工物料设备的摆放问题，还要检查人员的技术是否符合规范，进一步指导施工人员的操作技术，保证建筑工程的质量和安全。对于建筑工程中的重点和难点环节，需要人员加强监督和管理，对其严格监督与验收，保证施工顺利进行。

（二）对施工技术的管理创新

在建筑工程中对技术管理进行创新十分必要，因为创新是第一生产力，只有在企业中重视创新生产和管理，一个建筑企业在能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。所以，建筑工程需要技术创新，而且需要根据每种技术的特性来进行创新，因为不是每一种先进技术都适用于建筑企业的发展，需要人员取其精华，去其糟粕，对于一些不适用本企业和陈旧的、传统的施工技术应该淘汰掉，因为它们已经不适应当代社会经济的发展或者与企业管理制度不相匹配，传统的施工技术也会阻碍建筑工程的创新和发展，影响建筑工程的效率。因此，在建筑工程发展中，建筑工程的施工技术需要创新，首先要重视技术管理创新，由专业人员做好施工现场的监督管理和技術指导，成立一个监察小组专门负责监督管理施工现场的操作，项目经理负责各个小组的管理，每个小组各有一名小组长负责监管成员的操作，这样的层级制度可以保证工程施工的有效性，最终保证建筑工程的质量。单位要重视技术创新，加大资金成本投入，淘汰陈旧的设备、材料，引进先进的施工技术，保证建筑工程施工效率。同时加强单位人员与外界的沟通和交流，多学习外部优秀经验和管理技术，从而提高建筑工程的经济效益。

三、结语

综上所述，现代房建工程管理工作中，创新管理模式，是时代发展和企业持续发展的新任务。在创新管理模式时，要从管理理念和管理方法等方面入手，更新管理理念和方式方法，推动现代房建工程管理创新。

参考文献：

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