提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施分析

王懂

摘 要：目前，我国经济飞速发展，由此带动了整个建筑行业的发展，同时建筑工程所面临的竞争压力也越来越大。由于建筑工程与人类生活紧密相关，所以这就需要在加强管理工作的同时，提升施工质量，以此有效改善人们的生活。基于此，本文将从目前这一方面存在的问题入手分析，重点研究相应的提升措施，以供参考。

关键词：房屋建筑;工程管理;施工质量

现阶段，在社会经济不断发展和进步的过程中，大众的生活水平与生活质量都得到了一定的提升和进步，这就给建筑工程质量提出了越来越高的要求。在整个行业的发展过程中，原先的工程管理方式与质量监控体系已经无法适应于现代建筑的发展要求，这在极大程度上还会影响到整个施工质量。因此这就需要利用先进的科学技术，不断地健全质量保证体系，以确保在整个建设施工过程中人员控制与材料管理等等能够落实到位，进而给建筑施工质量打下坚实的基础，同时也给工程效益的提升奠定良好的基础。

一、提升管理与质量的意义所在

首先，可以保证工程安全。项目质量会直接影响到大众的生命财产安全，同时也会对社会发展带来一定的关键性意义。在其项目之中包含有很多影响社会利益的内容，倘若没有实施全面的管控，势必会带来一定的安全事故，影响到社会稳定。

其次，可以推动整体行业的进一步发展。当下该行业竞争激烈，为了获得一定的竞争优势就需要加强对项目质量的管控，以免出现有损企业形象的事情。不仅如此，还会进一步完善施工流程，减少偷工减料现象的发生。

最后，能够提升经济效益。质量管理是整个施工过程的核心，通过加强质量管理，可以减少事故成本，确保经济效益。

二、存在的问题

（一）尚未建立完善的施工监管体系

在实际工程施工当中，因为尚未建立起来完善的监管体系，所以这就致使建筑在后续使用的过程中极易出现各种质量问题，倘若情况严重还会直接威胁到大众的生命安全与财产安全。在具体建设当中，大部分的施工单位都还没有有效地认识到施工监管体系的重要程度，因此这就导致并未建立起监管体系，一些已经建立的也存在一定的不完善情况。比如，整体施工组织管理缺乏完善性、尚未掌握实际的施工进度，以及没有对施工计划进行统筹等等，这些就导致在具体施工的时候极易出现施工质量与效率过低的情况，所以整个工程进度与质量就会受到一定的影响，整个单位的经济效益也无法得到保障，不利于未来的长远发展。

（二）材料不过关，存在偷工减料

城市化进程的进一步发展给整个行业的发展带来了很多机会，由此就促使材料市场获得了一定的进步与发展。但是在这之中大部分的材料生产商为了提升自身在整个市场上的竞争力，经常会使用到一些不正当的方式，比如偷工减料来降低其材料价格，通过这样的价格优势来确保自己能够在激烈的市场竞争之中获得相应的发展。因此这就导致低劣的材料充斥着整个建材市场。再加上整个工程在具体施工的时候经常都会应用到分包的方式，这就导致一些分包单位为了追求自身的经济利益，在建筑施工的時候使用一些不合格的材料，由此使整个工程质量受到严重影响，同时还连带经济与社会效益受到影响。

（三）有关部门监管工作不到位

在建筑工程施工当中，相关部门存在监管不力的情况。比如，监管密度相对比较小，整个监管行为仅仅流于形式等等。还有一些部门在监管的时候，发现建筑工程存在一定的质量上的问题，只是要求其单位及时采取整改措施，并未进行处罚和警示，所以这就导致治标不治本，无法在根源上解决问题，在往后的施工当中还经常会出现相似的问题。另外，一些工程验收部门与监管部门还存在以权谋私的情况，虽然其质量不过关，但是仍旧给予通过，所以这就导致最终建筑在使用的时候极易出现各种质量问题。

（四）施工队伍专业性与技术性缺乏

当下大部分的施工单位其人员专业素质都比较低，所以这就导致给工程质量带来了一定影响。通常其施工人员几乎都是用的民工，而民工的文化素质与专业技术能力都相对比较差，完全需要专业人士的实时指导;另外民工同时也难以应对工程建设中一些技术性比较强的部分，比如验线等。因此，这就无法有效保证施工质量，同时也制约着整体工程的有效开展。

三、措施分析

（一）建立健全质量保证体系

质量保证体系是提升工程管理和施工质量的一种宏观方式，它将工程施工重难点作为主要基础，并有效结合相应的施工经验而建立。建筑工程本身建设难度大、工期长、工艺复杂，所以这就在很大程度上决定了质量管理的涉及范围与内容。在具体建立的时候各个部门需要进一步完善相应的质量管理制度，明确各个部门以及各个岗位的主要职责，进而有效提升部门之间的默契程度与交流效率，进而建立一套多层次、全方位的质量保证体系。

（二）加强材料管理

在其工程建设过程中，需要进一步加强对材料的管理力度，以此给施工质量的提升奠定有效基础。在具体进行管理的时候：首先，应该要进一步建立健全施工材料质量监管机制。对其材料的供应商以及采购人员来说，需要进一步结合相应的质量监督体系，加强供货厂家的审核，材料在进场的时候也需要严格检查，质量过关之后才能够进场。其次，要进一步详细制定材料计划表。对于预算部门来说需要将其材料的种类与数量等信息全部提供到位，然后监理部门与建设部门对材料计划表进行审核，通过之后才能够签字生效。最后，要建立起来相应的不合格材料清除制度。倘若材料检验不过关，就需要依照相应的标准和要求将其清离现场，进而给施工提供一定保障。施工方同时还需要依照相应的供应链关系，建立起来材料施工模型，并在审核标准与采购计划的基础上，实现对材料的管理，从而提升工程管理与施工质量。

（三）建立人员控制体系

在其建筑施工当中，应该要形成相应系统化的人员控制体系，进而给工程质量与管理带来保障。首先，需要进一步加强对人员的岗前培训工作，依照相应的质量标准和安全要求，制定出具体的培养计划，并根据季节规律，实施相应的管理培训工作;其次，有效组织技术人员，进一步加强对图纸的探讨和研究，并根据图纸上的规范要求和相应的修改意见，保证施工实现正常化;最后，在人员正式上岗之前，还应该要加强安全培训，对于雨季以及冬季来说，还需要提出相应的规范性要求，倘若出现了特殊的工种情况，还应该要以持证上岗为前提，以此保证工程安全和人员安全。

（四）加强对施工技术的控制

在具体施工的时候，因为工程自身的复杂性影响，还需要进一步加强对施工技术的控制和提升。对于技术的选择和配置需要以建筑施工要求和主体材料为基础，以此来提升质量。另外在选择技术和施工的时候还必须要进一步加强管理，从管理与技术两个方面入手来保证质量。比如，再对以钢结构为主体的工程进行施工的时候，需要深入考虑截面的各种形式，然后依照相应的施工要求，对材料进行加工，以实现对切割质量的严格控制。

四、结语

总的来说，提升工程管理与质量具有重大的现实意义。在具体的施工当中，需要进一步加强管理，给施工质量的提升奠定良好的基础，同时保证工程质量的提升，为其社会效益和经济效益的发挥打下坚实基础，实现企业的长远发展。

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