浅析市政工程项目管理存在的问题及对策

蒋建权

摘 要：市政工程是我国城市建设的基础之一，它的质量直接关系到一个城市的发展状况，因此，我们需要加强市政工程施工的管理，提高市政工程的质量。本文针对市政工程项目管理存在的问题进行了分析，并且提出了解决对策。

关键词：市政工程;项目管理;问题;解决对策

我国现阶段市政工程施工发展的速度太快，致使施工中相关的监管制度不齐全，施工管理的问题也不断地暴露出来，从而对市政施工的安全带来隐患，同时使施工质量也下降。所以，我们应该加强市政施工的管理，提高市政施工的质量。

一、加强市政工程项目建设管理的必要性

市政工程需要进行的内容包括基础设施、组织建设的公益、政府投资，比如园林绿化工程以及基础的设施等，为了使市政工程有质量并且安全的进行，就需要在进行施工时，施工人员必须严格按照相关的施工标准进行施工、管理人员必须按照相关的规定进行管理。市政工程质量的好坏不仅仅会影响居民的生活，还能够影响到人们对日常生活和生产的基本需求。在我国经济快速发展时期，人们仍然没有意识到质量管理的重要性，因此，施工中豆腐渣工程频频发生，这不仅直接影响到人们的生活质量和工作环境，还影响到使用人员的生命和财产安全。所以，在进行市政工程建设项目时，施工管理的工作就显得十分重要，在进行施工时必须从各个环节加以控制和管理。

二、市政工程项目管理存在的问题

（一）缺乏质量的控制意识

市政工程项目在施工的时候，由于资源方面的种种限制，致使施工人员缺乏经验，使其综合素质和专业技术水平较低，不能做到强制性的要求，因此，施工人员再进行施工的时候总是会根据正常的施工工序进行施工，导致在施工的过程中施工人员不加思索的按照指定的工序进行，从而出现大意、松懈等问题，使施工人员缺乏相应的质量控制意识。由于市政建设项目的特殊性和复杂性，在施工时必然受到各方的关注，而施工部门为了向媒体有所交代和应付上级部门的检查，他们往往都是将施工的工期放在第一位，忽略了施工的质量，经常会发生为了赶工期而蛮干抢干的现象，甚至会牺牲工程的质量，出现偷工减料的现象，很少有人能严格按照规章制度要求的标准进行施工。

（二）市政工程管理存在缺陷

随着市场的不断发展，市场上的竞争也越来越激烈，在这种环境下一些市政企业和一些个体企业的施工队，他们的管理层人员专业的素质不强，管理能力较低，没有正确的质量关，不能认真进行管理，出现许多不负责任的行为，往往出现为了追求更高的利益而降低施工成本的现象，并且这种现象逐渐严重，为市政工程项目管理造成严重的阻碍，影响市政工程质量管理的进行。在现场的监管人员综合水平参差不齐，有的人缺乏职业道德，有的人不懂监管责任，还有的人甚至通过监管工作而中饱私囊。

（三）施工现场存在安全问题

在进行施工时，现场的管理不可能做到十全十美，存在一定安全隐患，像一些对自己过于自信或者不熟悉操作程序的施工者，在使用设备时会发生工伤、用电安全、设备发生故障等安全隐患，所以，设立现场的安全员这一职位就显得十分重要。现场安全员需要监督现场施工的每一个人员，指导他们学习相关的施工标准和安全防范措施，防范每一类可能發生的安全事故。

（四）工期和施工进度的规划不科学

在进行市政工程项目建设的时候，由于涉及到了地方政府的利益而使施工和管理方面产生不合理的政治因素干扰，一些地方政府为了追求政绩和所谓的形象工程使施工的时候出现了冒进现象，甚至还有的地方政府更是要求缩短工期，以求更快的完成施工项目，却由于缺少可行的质量保证方案使建造出来的东西都是豆腐渣工程。而这样不科学的工期和施工进度直接导致在施工时埋下巨大的安全隐患，会产生施工质量严重下降的现象，进而导致整个施工工程的质量下降，为下一步施工的顺利进行产生阻碍。

三、市政工程项目管理中存在的问题对策

（一）在施工前期充分做好准备

在施工前期，施工部门需要制定合理的施工规划，结合施工地点的勘察报告，进行施工设计招标，筛选合理的科学施工规划。在材料的选择上，市政企业应该对市场上的材料公司进行调查，从而选择最适合自己的公司，并对这些公司的材料进行调查，确保材料是否符合规格，同时也能将价格控制在合理的范围内，这样既可以为公司省下很多费用，又可以让建设的质量提高。在材料储存时，应该在施工场地设立合理的储存间，方便随时取用材料，也能防止材料的质量因为其他原因而下降，从而影响施工进度和施工质量。施工前技术交底必须明确、详细，严禁出现违反施工规定、设备操作标准的现象出现，同时技术的主管人员必须亲自在现场进行指导，保证施工顺利进行。

（二）建立健全的管理机制

市政工程项目建设的管理人员需要建立健全的管理机制，对管理人员和施工人员进行严格的培训，对于新人必须要进行细致严格的教育之后，再进行严格的考核，考核合格之后才能进入岗位。实行质量管理责任制，将各个施工环节和施工保障环节交到个人手上，并制定责任制考核的办法。市政工程项目建设应该结合实际情况科学合理的管理目标，对施工的各个环节进行研究，促进管理机制的健全，为市政工程施工管理创造良好的条件，促进施工的顺利快速进行。

（三）加强管理人员的管理意识和质量控制意识

管理人员应该实时进行质量检查，严格执行质量控制要求，对施工质量的检查要细心，参与重大质量问题、质量事故的处理，同时了解工人的工作情况，提出相应的处理、解决和改进措施，提高自身的管理意识。在施工现场，工程师要指导工人进行质量保证体系知识的培训，及时与一线工人进行沟通，收集相关的意见和建议，找出问题。而质量管理体系的人员要严格监督质量体系的执行情况，及时发现问题并妥善处理。监管人员要扩大监管的范围和监管力度，充分认识到身为监管人的责任，合理的控制施工进度和施工标准，协调各个施工单位的施工配合，保证施工有序进行。监管部门需要对监管人员进行定期的培训，加强他们的综合素质和业务能力。

（四）加强安全管理

项目部要根据工程的情况，制订切实可行的安全生产目标，明确现场安全管理要达到的标准，如安全经费投入，文明施工目标等，使安全管理有一个明确的方向。同时项目技术负责人必须编制相关的安全施工组织设计、方案，对现场安全施工起指导性作用。相关人员必须每天对现场进行细致的检查，检查尺度要“严”和“准”，发现隐患后应立即“按规定”要求提出整改，整改要求应根据有关规范标准结合现场实际情况进行商定。同时要对整改负责人进行必要的讲解，避免出现整改后仍无法满足安全生产的情况出现。

四、结语

综上所述，随着我国城市化的不断发展，市政工程项目的建设种类也会越来越多，规模也会越来越大，其中存在的问题也会越来越多，然而，我们却需要质量更好，设施更加安全，成本低，施工进度快的施工规划，因此，需要管理人员有更加正规化、标准化的管理标准，加强对市政工程建设项目管理的力度，保证广大人民的生活环境和政府的投资发展效益。

参考文献：

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