水电站生产运营管理决策探讨

陈天华

摘要：水电站是我国基础设施建设的重要组成，水电站生产运营直接关系到社会经济发展与人们日常生活。鉴于此，文章对水电站生产运营管理存在问题进行分析，并提出一些措施建议。

关键词：水电站；生产运营；运营管理；管理决策

引言

现阶段，随着我国经济和科学技术的进步，水能和电能逐渐成为我国社会发展过程中不可替代的能源。而水电站作为我国电力系统的重要组成部分，其安全运营直接关系着我国的现代化建设的进程。因此，我国水电站企业应该加强对安全生产管理工作的重视和投入，认识水电站安全生产的重要意义，进而以现阶段我国水电站企业在安全生产管理工作中存在的问题为基点，研究相关的优化措施，为我国社会的发展提供强大的能源支持。

1水电站生产运营管理决策

做好水电站生产运营管理决策对保证水电站生产安全和效益都有重要作用与意义，对此必须引起相关人员的高度重视，根据水电站运行实际情况，结合现阶段成熟的生产运营管理理论及经验，选择适宜的生产运营管理模式。该水电站采用设计施工监理总承包的建设模式，待试运行达到100d后正式移交给业主。伴随水电站投产时间不断迫近，对业主而言，选择正确的运行管理模式是亟需解决的问题之一，因此必须做好对生产运营管理的科学决策。国内中小型水电站的运行管理目前一般采取自主运营管理与委托运营管理两种模式。其中，自主运营管理是指水电站的日常运行和维护都由内部员工进行，属于传统模式，绝大多数既有水电站都采用这一模式。先由上级集团对人员编制进行核定，然后采用每个水电站一套班子这一模式开展管理工作；也可以由集团组织开展远程集中控制改造，将既有水电站中富余的人员转移至新建的水电站。当然，也可以由专业的企业对水电站实施管理，他们在管理方面更专业有效，具备丰富的管理经验。而委托运营管理则是业主把电站生产运营管理工作全权委托给具备相应资质的单位，采用这一模式，能实现对人员规模的精简、有效控制管理工作的成本，并對日常管理业务进行简化，规避运行管理存在的各类风险，使业主能把更多的精力放在主营业务开发与优化上。以上两种管理模式在不同的方面各具优劣势，对于自主运营管理，它需要占用一定人员编制，成本相对较高，但可以准确掌握实际运营状况；而委托运营管理的成本相对较低，重点是能对管理风险予以降低或转移，但无法全面了解实际运营状况，也就是管理还不够直接。

2水电站生产运营管理决存在的问题

2.1缺乏足够的安全管理资金投入

目前，虽然我国已经逐渐认识到了保证水电站安全生产的重要性，但是在资金投入上还有待增加。我国政府和相关部门对水电站的安全生产资金做出了相关规定，力求降低企业的生产成本，增加安全生产费用，但是，我国部分水电站企业受到市场竞争的影响，在实际的安全生产过程中投入的资金还较少，使得国家政策的实施程度还有待提高。

2.2安全管理工作人员能力不足

水电站的安全管理工作关乎于水电站的发展和社会公众的日常需求，所以工作人员在具备过硬的专业能力的基础上，还应当具有职业精神和创新思维，才能将安全管理工作不断落实到重点，并通过自身思想和工作经验加以完善，但就当前情况来看，水电站内部安全管理人员工作能力良莠不齐，甚至一些水电站的安全管理人员是由其他部门工作人员兼职，所以导致安全管理工作缺乏科学性。从本质上来看，安全管理工作主要是对水电站运行期间的隐患进行排查以及对偏差操作的纠正，但由于安全管理工作人员自身能力不足，在工作开展期间不仅不能及时发现问题，而且还容易由于自身操作失误而导致故障发生，极大程度的影响着水电站的运行效率。

3水电站生产运营决策的提升策略

3.1从多方面完善生产经营决策

首先，增加招标范围，不能只把眼光放在省内，可采用公开招标，选择诚信良好且经验丰富的优质单位，并以科学的价格来选定中标方，使被委托方能够通过自身的努力来获得理想收益。其次，最大限度发挥经济杠杆具有的作用，重点考核安全与发电量的指标，引入合理的激励措施，使发电量与运行费用直接挂钩。委托合同应规定以发电量为依据对运行管理费用进行考核结算，使被委托方能够按照电网负荷及其发生的变化及水文情况等为依据对水库调度方案进行调整优化，从而以主人公的态度做到每度必争；与此同时，还要确定保底电量，使被委托方在枯水年依然可以正常运转。针对厂用电率与每度电的实际耗水量制定专门的考核方法，另外对于机组非停和影响的电量也要进行全面考核。另外，根据实际需求改善生产生活相应条件，进行综合楼的修建。以此解决工作人员生活和办公基本要求，为工作人员提供良好生活和工作环境，使被委托方能够彻底摆脱后顾之忧，提高工作人员归属感，使队伍始终保持相对稳定。

3.2建立并完善设备管理的反馈制度

建立并完善设备管理的反馈制度，从以下几方面进行：首先，水电站企业的设备管理部门要结合企业的实际需求，定期组织设备运行的分析会议，并要求所有班组的班长积极参与，分析设备的运行状态；其次，对于会议中各班长提出的设备运行问题，相关管理人员要研究相应的措施进行解决；最后，水电站企业要加强对设备管理工作的监督，进而保证设备管理措施都能被有效落实，要定期安排相关的管理人员提交设备管理反馈报告，保证设备管理工作的有效性。

3.3新生产技术及生产环境

目前，水电站大都采用传统的生产模式，不仅能源损耗严重，而且生产效率低下。所以应当对这种生产模式做出一定改变。第一，可以借助温度自动调节设备，将环境温度调节到适合水电站生产的最佳温度，这样有助于各个机械设备正常运行，减少能源损耗、提高生产效率；第二，加大对设备日常检修和养护力度，提高管理人员的专业技术水平，进而降低由于人为因素导致的生产误差；第三，保证生产环境通风，运用节能通风设备，最大限度地降低资源浪费。

3.4注重人才团队建设

在人才团队建设当中，水电站首先应当提高人才的准入门槛，严格要求工作人员的专业能力和综合素养，通过考核机制的建设，为人才的筛选和留用提供方法，而对于内部人才团队来说，水电站应当建设培训机制，在日常工作当中积极组织安全管理工作人员进行专项学习或参加专家讲座等方式，为其专业能力提高提供保障。为了确保在水电站技术与设备更新换代过程中工作人员的工作能力，水电站还应当加强新技术新设备的普及与推广，帮助工作人员了解设备和使用设备，更加有助于其工作效率的提高，以及在安全管理中对设备问题的及时发现和解决。

3.5发挥自动化技术优势

在水电站电力系统自动化应用过程中，会受到管理系统与发展模式不完善因素的影响,出现质量问题是在所难免的。必须加强相关管理制度的建设,并邀请一些专业技术水平以及质量意识较高的操作人员,对水电站自动化生产的过程进行实时监控,对水电站生产过程中的每个环节进行控制,使水电站自动化运行的标准符合实际的需求,发挥出自动化技术在水电站生产过程中的价值。对水电站自动化发展模式进行完善规划,提高相关操作人员的技术水平,实现水电站自动化运行的综合管理,从管理层面上对水电站的运行质量进行有效控制与提升,并逐级进行管理。

结语

总而言之,企业在实际的水电站运行管理工作中,需要结合企业的实际情况,通过完善经营管理制度、加强对设备的维护和养护以及加强对人才的培训和录用等措施来提高企业运行管理工作的效益,促进企业的持续经营。

参考文献

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