建筑工程施工技术管理水平有效提升策略研究

刘小号

摘 要：本次分析了提升施工技术管理水平对于建筑行业的必要性和作用，并分析影响建筑工程进行施工技术管理的因素，最后提出有效的建筑工程施工技术管理水平的提升策略。

关键词：建筑工程;施工技术管理;提升

随着市场经济的发展，建筑行业市场上的竞争十分激烈，建筑企业面临更大的竞争压力。随着国民对于建筑工程的要求的逐渐提升，建筑企业需要提升施工技术水平，对施工技术进行有效的管理，以保证建筑工程质量。施工技术管理是建筑工程管理的重要部分，对于提升施工质量和效率有积极意义。

一、施工技术管理水平的提升在建筑行业中的必要性和作用

建筑工程的施工水平，对于建筑工程的建设必不可少，也是工程的组成部门。一般来说，建筑工程的质量水平会受到工程施工水平的影响，而施工水平取决于施工技术水平，因此施工技术对于建筑工程意义重大，需要提升施工技术管理水平，促进施工技术的有效应用。建筑工程施工比较复杂，工程量大，涉及到的因素众多，风险因素较多，资金投入也较大，在这些影响下，使得建筑工程施工对于施工技术的要求越来越高，需要提升技术管理水平，保证施工技术的科学应用。

施工技术管理水平可以提升建筑企业的竞争实力，获取更多的经济收益;提高建筑工程的建设质量，满足人们越来越高的需求和工程建设逐渐提升的施工难度;可以降低施工成本，保证施工按进度进行，并保障施工质量。

二、影响建筑工程施工技术管理的相关因素

（一）体制建设

当前建筑领域的竞争十分激烈，建筑企业要想获得更高的市场竞争优势，就需要提升自己的核心竞争力，而这需要做到对施工技术的科学管理。但目前来说，很多建筑企业在施工技术管理方面存在很大不足，管理观念比较落后，更关注定期完工，忽视技术管理;一直使用传统的施工技术进行施工，没有引进新技术和新设备，影响施工质量和效率;不能对施工技术进行创新，使得施工风格一成不变，难以满足业主的个性化;技术更新跟不上科技和时代的发展趋势，无法提升建筑企业的资本实力，也无法控制建筑企业朝向现代化和系统化发展。

（二）人员

施工技术总的来说还是需要施工人员进行落实，而施工人员的技术水平以及对于技术的创新意识，直接影响到施工技术管理。但目前来说，建筑工程施工技术人员的业务能力和水平较低，单纯熟悉某一类别技术，对于新技术的学习和掌握不足，难以引进新技术，技术水平比较落后，难以满足新时期建筑的建设要求;自信心过高，不能严格按照技术规程进行操作，盲目认为不会出问题;基层施工人员很多都是农民工，依靠施工经验进行施工，技术含量不高，对于先进技术的了解不足，对先进设备的操作不熟练，影响施工的进展。

（三）材料和设备

施工技术的顺利实施，与材料和设备的质量也有很大关系。如果建筑企业准备的材料和设备质量较差，也难以顺利实施施工技术，难以保证施工技术质量。但目前来说，很多建筑企业为了节约成本，对材料和设备的把控不严格，不能按照建筑行业和国家规定的标准进行采购和管理，没有按照建筑工程项目本身的需求进行采购，材料和设备的品质和性能较低，难以用于施工;不能合理分类材料和设备资源，存在资源浪费问题。

三、建筑工程施工管理水平的提升策略措施

（一）重视施工准备阶段的技术管理

施工准备阶段的技术管理对于整体的施工流程速度和质量有相当大的影响，需要足够的重视。建筑企业要完善管理制度，对工程施工给出明确的实施方向和指导，借助科学的管理方案和制度，提升建筑工程质量，并保障建筑安全，因此要完善管理制度，明确管理目标。此外，还应重视施工设计，对设计图纸进行严格的审核，保证图纸的可靠性和真实性，并保证设计内容不违反国家的相关规定和建筑行业的标准要求。

（二）优化技术管理流程

建筑企业需要优化施工技术管理流程，从工程建设的各个环节入手，对流程进行控制和优化，提升管理水平。在建筑工程完成招標后，施工企业需要对自身实际施工技术能力进行全面检查，审核从业资格，做好信息资料的存档工作，妥善保存和记录数据信息;仔细审核合同内容，确保与工程建设相符合;检查施工材料和设备，保证质量和规格合格;提升施工人员技术管理意识，对整体技术管理流程进行系统的规划;在完工后对整体工程情况进行检查和验收，做好施工技术指导，保证工程的顺利进行。

（三）加强监督

提升建筑工程施工技术管理水平还需要加强对技术管理的监督力度。因为建筑工程的施工技术涉及到的因素很多，方面广泛，内容复杂，因此要设立专门的机构进行技术管理和监督，对技术管理的制度建设、规章制定、人员安排、流程规划等进行全过程监督，保证从工程立项到竣工验收阶段的施工技术管理严格按照管理制度进行。加强对技术管理的资金投入，提供良好的基础支持;针对建筑工程建设的各个环节，进行针对性的技术管理和监督工作，如果发现技术管理存在漏洞，要及时上报领导，采取有效措施进行解决。另外要落实技术管理责任，将责任落实到管理人员，进行详细的划分，避免因为责任落实不到位导致的管理散漫、效率低等问题。

（四）提高管理人员的素质水平

建筑工程需要提高技术管理人员的技术管理水平，强化业务能力。企业需要加强对技术管理人才的培养，招聘专门的建筑工程技术管理人才，保证了解施工需要用到的各类技术，并能实施有效的管理;实行高水平的专业课程教学，安排专项培训，提升技术管理水平;重视对技术管理人员责任意识和法律意识的提升，强化技术管理责任感和行为，保证良好的职业道德素质，锻炼实际管理能力;实行科学的考核制度，并设置相应地奖惩机制，以提高管理人员继续学习和工作的积极性。

四、结语

建筑工程施工技术管理对于工程建设有积极意义，需要企业加以重视。

参考文献：

[1]唐礼斌.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探讨[J].建材与装饰，2019，（09）：143-144.