基于BIM平台的项目管理运用分析

赖睿智 刘剑兴 刘中福 吴海天 吴尽

摘 要：对于工程体量大、资源需求密集、工期紧、参建方多、专业交叉集中、质量安全标准高的建设项目，需要制定定制化、全流程、全员参与、责任清单化、集成化、智能化的BIM实施理念，以重庆铁路口岸公共物流仓储项目工程为例，通过实施部署BIM并搭建模型，分析设计和施工准备阶段BIM技术应用，提出基于BIM平台的项目管理，进行智慧工地，进度管理，技术质量管理以及安全文明管理，基于BIM模型，对项目工程量进行统计分析，辅助项目物资采购、资金计划和成本分析。得到了包含重庆市建协相关领导及行业专家、台湾国立中央大学等高校、中建系统、机电集团等各类观摩交流考查团队的高度评价。

关键词：BIM;项目管理;智慧管理;平台

一、项目简介

重庆铁路口岸公共物流仓储EPC总承包项目，位于渝新欧、渝桂新国际物流贸易通道的国际分拨节点，是重庆市重点物流项目。项目占地约360亩，建筑面积约22万平方米，分为仓储区、展示区、综合服务区、卸货堆货区四个功能区共计12个子项。

项目具有工程体量大、资源需求密集、工期紧、参建方多、专业交叉集中、质量安全标准高等特点。

项目制定了定制化、全流程、全员参与、责任清单化、集成化、智能化等BIM实施理念，力争打造一流BIM示范性项目。

二、BIM实施部署

本项目由重庆建工集团BIM中心负责设计阶段BIM应用，项目BIM小组负责施工BIM落地，筑云BIM咨询团队负责平台研发和技术指导。

项目BIM小组于2016年正式成立，小组成员20余人。为推动BIM的落地实施，项目为BIM团队配备了工作站、平板电脑、无人机、VR等专用硬件设备，并搭配三维建模、工程算量、仿真模拟、施工管理等相关专业软件;建立了项目级BIM建模规范、协同规则、技术应用指南和应用管理办法，构建了项目BIM技术应用的标准化体系。

三、BIM模型搭建

项目根据统一坐标定位体系，搭建了包含建筑、结构、机电、市政等全专业BIM模型，并根据管理需求建立了场布模型和安全文明标准化施工模型。各专业模型以链接方式进行协同工作。

四、设计和施工准备阶段BIM技术应用

在方案设计和初步设计阶段，建立4种方案模型，并对不同设计方案的光照、能耗、风环境、人流等条件进行模拟分析，辅助沟通决策，提高了方案设计与决策的科学性与效率。

在施工图设计和施工准备阶段，通过各专业模型的碰撞检查，对各专业管线进行优化调整，出具管综深化图纸，辅助室内机电及室外市政管网安装施工。基于BIM模型完成复杂节点的深化设计，并利用BIM的可视化特点，辅助施工现场交底。同时，利用BIM场布模型对办公生活区和场内塔吊、材料加工房、场内交通流线进行综合优化，完成临设合理布置。

五、基于BIM平台的项目管理

基于项目管理需求，定制化搭建了项目BIM智慧管理系统。该系统基于BIM模型，利用移动硬件终端和物联网技术实时采集项目管理数据，实现PC端和移动端协同应用，并通过平台实现管理数据集成、分析、共享、过程追踪和预警，有效提高了项目精细化管理和智慧决策水平。

（一）智慧工地。通过将BIM平台与物联网技术相结合，实现BIM智慧工地集成管控，先后完成了人员考勤系统、塔机监控系统、视频监控系统、环境监测系统、危大专项管理等系统接入BIM项目管理平台，实现了数据的采集、汇总、分析、报警等功能，提升了项目的信息化、智能化程度。

（二）进度管理。在施工前，通过集成现场管理进度计划，进行项目整体施工进度模拟，辅助项目整体进度把控。实时跟踪现场施工进度情况，实现计划进度与实际进度的对比分析，实现施工进度动态管理。并通过无人机采集施工现场全景数据，实现虚实形象进度对比分析。

（三）技术质量管理。针对旋挖桩、群塔施工及钢结构吊装等復杂工序，基于BIM技术完成动态施工工艺模拟，提升交底效果。基于平台辅助施工现场施工方案审批、技术档案管理、验收管理等，实现图模一体化集成查看。利用移动端质量巡检及整改功能，基于BIM模型对现场技术质量问题进行检查、整改、验收、统计分析，提高管理质量和效率。

（四）安全文明管理。采用BIM技术实现项目危大高支模搭设位置的快速定位、参数设计及安全验算，辅助安全技术交底。采用BIM+VR技术进行安全教育培训和交底，提升安全教育交底效果。项目PDCA安全隐患整改追溯机制与基于BIM模型的平台安全巡检整改模块深度融合，实现对项目安全隐患类型的时空分析和对安全管理人员的绩效考核。截止目前本项目未发生一起安全事故。

（五）基于BIM模型，对项目工程量进行统计分析，辅助项目物资采购、资金计划和成本分析。利用BIM模型、二维码技术和GPS定位技术实现对模型构件加工、运输的信息化管理。通过BIM模型工程量与现场物资消耗量的对比分析，实现现场物资的精确管控。同时采用无人机倾斜摄影技术，实现现场挖填土石方量的快速计算，提高场内土石方管理效率。

六、实施总结

（一）全过程：基于EPC+BIM模式，制定项目BIM管理制度及流程，实现设计、采购、施工全过程应用。

（二）多技术：多技术集成应用，实现虚拟仿真技术、无人机倾斜摄影技术、全景合成技术及智慧工地多系统的集成应用，实现数据跨平台流转。

（三）深融合：技术与管理深度融合，实现BIM辅助管理的流程化、责任清单化，完成各类管理数据收发10000+条，实现质量安全隐患检查整改424条，总包、分包管理人员参与率高达70%。

（四）高效益：通过BIM碰撞优化节约成本约215万元;利用移动端BIM智慧管理系统平台实现信息集成、分享和协同管理，大大提高了管理效率。

项目BIM实施工作至今得到了包含重庆市建协相关领导及行业专家、台湾国立中央大学等高校、中建系统、机电集团等各类观摩交流考查团队的高度评价。正因此，基于BIM平台的项目管理模式将逐步推广应用。

作者简介：赖睿智（1988-），男，籍贯重庆綦江，本科，道路工程师，研究方向：BIM技术，市政、房建、道路、桥梁施工。