精细化管理在电力工程建设中的应用

崔玮

【摘要】随着当前社会不断发展，电力工程建设项目的数量越来越多，并且其自身规模同样也越来越突出，为了促使其相应电力工程建设项目具备理想的落实效果，加强对于电力工程建设项目的有效管理是必不可少的，需要促使其施工建设中的各个因素能够得到有效监管控制，避免其整体施工出现较多的问题故障。因此，重点加强对于电力工程建设项目管理工作的研究，促使其能够借助于先进管理理念进行优化创新，规避不良问题事故的产生。

【关键词】电力工程  项目  精细化管理

一、精细化管理在电力工程建设中的应用必要性

精细化管理是一种明确分工职责，通过协调各部门工作相互配合，以达到有效提升管理效率的新型管理方式。而将这种新型管理方式运用到电力工程施工管理中，能够使施工质量有效提升，有利于实现施工管理目标。而传统粗放型施工管理方式存在着管理方面的缺陷，而应用于精细化管理方式在电力工程施工管理中能够有效的弥补缺陷，有利于更为规范化合理化的施工管理的实施，所以将精细化管理方式运用到电力工程项目建设管理中具有一定的现实意义。

二、电力工程建设项目管理中存在的问题

（一）滞后的管理模式

当前我国电力工程建设项目在其管理过程中大多还是使用过去传统的粗放型管理模式，这种管理模式已很难适应新时期社会经济的发展需求了，具体表现在三个方面：管理者缺乏管理意识，严重影响了管理的效率和水平以及施工进度;管理过程中不注意控制投资成本，没有从多个角度来控制项目成本致使浪费行为非常严重，导致工程项目的成本大大增加;工程延期行为经常发生致使项目管理成本提高，继而还会影响工程质量。

（二）质量缺陷问题

受传统思想的影响，很多項目建设人员认为要想提升工程项目质量水平，就应该投入更多的费用。于是部分项目施工人员以此为借口，故意提升费用，但是对质量水平是否达标却并不重视。同时，设计阶段未能合理开展设计工作，施工过程中未能严格按照操作规范进行操作，以及选用低廉的施工材料等，这些因素都会导致电力工程建设项目的质量水平大打折扣。

（三）管理制度的执行能力相对较差

随着我国电力工程建设项目管理的规范化程度不断升高，使得企业在正常运营过程当中的规章制度条款设置不断呈现出了科学化、标准化的趋势，然而在实际工作管理当中，由于企业员工对于相应管理制度的执行能力相对较差，从而在一定程度上阻碍了其管理作用的充分发挥。

三、电力工程建设项目精细化管理的具体措施

（一）在电力工程建设项目中完善精细化管理流程

精细化管理模式应用的过程之中最关键的就是细化并且完善电力工程建设流程，大致可以分为3个大阶段，电力工程建设项目前期准备阶段、电力工程建设项目中期施工阶段以及电力工程项目后期竣工阶段。每一个环节都需要进行相应的细化，来确保工程项目工作能够落实到位。比如说在前期的准备过程之中，无论是投标、招标还是进行地质勘查以及材料准备等，所有的工作都应该准备到位，而不是一边进行建设一边来进行准备。在决策阶段时，落实精细化管理模式可以从项目建议书的基本规划与完善中入手，做好项目的前期工作，然后在调研的过程之中进行可行性研究，从而编制可行性研究报告等，实际上在工程施工前、施工中以及施工后都进行细化，也是加强其规范化的具体体现，规范化是精细化管理模式进行的基础，而精细化的管理模式又能够反过来促进规范化的进步。所以要注重在电力工程建设项目中完善精细化管理流程，才能够进一步加强电力工程建设项目的进行与应用。

（二）健全精细化管理制度

想要实现精细化管理模式的应用就需要从管理制度处进行着手，建立健全电力工程建设项目中精细化管理制度，以制度的完善带动工作质量的提升以及执行能力的进步。在精细化管理制度以及实施方案的制定过程之中要结合电力工程建设项目实际发展状况进行相应的制定，明确建设标准以及建设目标，确立好进行精细化管理的组织机构，往往可以分为相应的项目小组，细化组长、副组长以及组员等多个职位，进行职责的细化，从而真正落实责任制。各个部室划分准确，避免出现相互推诿问题的状况出现，比如财务部主要负责财务精细化管理部分、而工程部主要负责工程质量的协调与精细化管理工作指导的部分，合同部门负责电力工程合同精细化管理部分等，从而以健全精细化的管理制度来带动目前电力工程建设项目之中精细化管理模式的进一步应用。

（三）建立电力工程项目信息数据库

进行一切精细化管理模式工作的基础，都是大量的电力工程建设项目发展过程之中的基本数据与信息，想要进行精细化管理工作，无论是在实际项目建设进度、成本规划、还是各部门工作安排以及施工安全等方面进行方案的设定的时候，都离不开大量的资料信息与对于目前电力工程项目建设的实际调研记录。所以建立电力工程项目信息数据库不仅仅电力工程工程项目在信息化时代发展过程之中的必然发展趋势，同时也是进行精细化管理工作的基础与前提，所以还未完全实现电子信息技术的广泛使用时，多采用表单化管理的基本方式，以此促进精细化管理目标的明确，与实际精细化管理方案的制定。随着科学技术水平的不断发展，同样我们也可以采用相对先进的电子信息技术，去加强目前电力工程项目信息数据库的建立，同时促进完善精细化管理模式平台的建成，从而实现电力工程建设项目的创新，提升工程管理效率与管理质量。

四、结语

综上所述，电力工程建设项目精细化管理可以提高管理里效率，有助于增强及时的准确的掌握工程项目的的进度与完善程度。精细化管理可以落实施工中的每一个环节，做到责任到人，各司其职，保证电力工程建设在预定的期限内完工，从而也不会出现问题，推动管理水平提升的同时，也进一步推动了电力工程建设的发展，新时代下电力工程建设精细化管理势在必行。

参考文献：

[1]鲁武斌.电力工程建设项目精细化管理研究[J].住宅与房地产，2017，（6）.

[2]莫冬清.电力工程建设项目精细化管理研究[J].技术与市场，2017，（02）.

[3]文静，陈雅琴.电力工程建设项目精细化管理措施分析[J].工业设计，2017，（4）.