浅析建筑工程管理过程中的创新模式

邓文

摘 要 现如今随着我国建筑行业快速地进行发展，其建筑工程规模也在逐渐提升，从施工总承包管理一直到建筑工程总承包管理都得到了全面的提高，管理在建筑工程领域中的地位也在不断加强，为了能够使建筑行业得到持续稳定的发展，必须要对施工管理进行强化，因此本文主要对建筑工程管理现状和控制措施进行全面的分析，在此基础上提出下文内容。

关键词 建筑工程;管理过程;创新模式

1创新思维在建筑工程管理中的重要性

结合现实发展，创新思维在建筑工程管理中的重要性体现在以下几方面 ：①经济发展方面，应我国社会主义市场经济的需求，社会中各行各业都必须严格遵守市场经济的规则，才能在竞争激烈的市场中实现发展和进步。建筑行业是我国经济发展的重要支柱之一，想要在竞争中站住脚跟，必须具备一个完善的管理机制，管理模式要紧跟社会的发展进行改进，融入技术的创新和科技的支持，从而推动我国经济的发展。②资源配置方面，在过去的工程管理中存在許多问题，管理人员对工作管理不严格导致分工不明确，责任不能全面落实。在创新思维下实行管理方案，仔细分配人员工作安排，改变工作人员以往的工作态度，带着责任心工作，实行奖惩制度，将利益分配与工作成果联系起来，让每一个工作人员将责任心发挥出来，真正的提高建筑工程的质量。③理论体系发展方面，建筑工程管理理论体系的发展需要管理思维进行相应的创新和变化，创新思维模式可以推动建筑工程的实践发展，将实践经验和合理的理论知识相结合形成创新的管理理论体系。④同行竞争方面，现如今，建筑行业竞争异常激烈，建筑企业为了能够获得更多的项目，必须更新工程管理理念、改善工程管理模式、提升工程建设质量，全方面地提升，才能得到市场发展的认可[1]。

2建筑工程管理的现状分析

2.1 由于建筑工程的管理意识存在不足

现如今我国开始完成基础设施建设的推进工作，在经济发展和社会进步的同时也是取得了比较好的结果，但是在现如今建设项目管理的过程中，建筑岗位管理对工程而言具有重要的作用，但是这种情况下管理人员自身责任并不明确，对于管理相关项目的运营理念存在缺乏，建设单位和施工单位对项目管理也没有引起高度的重视，管理人员在日常管理中没有将自身的作用充分发挥出来，导致其工程管理的水平比较低。

2.2 由于管理体制不完善

对于我国的建筑项目管理体系而言，现如今并不是很完善，这样的情况出现也是导致其工程管理无法可以得到顺利地进行。现如今我国很多的建筑企业在施工管理过程中，其制度并不是很完善，工程管理人员比较少，自身的专业素质也是存在着一定的不足，如果这种情况持续下去的话，会导致其工作人员自身的热情逐渐减少，无法完成自己的工作，导致项目管理作用无法充分发挥出来，最终会导致我国建筑企业的发展受到严重的阻碍[2]。

3建筑工程管理过程中的创新模式

3.1 创新管理结构

在商业化逐渐强化的影响下，很多企业将关注过多的放在经济效益上，在建筑工程中只关心建筑成本和施工进度，而对管理方面的投入和重视相对薄弱，长此以往，势必对建筑工程的质量产生巨大的影响。为避免出现这种影响，首先，应设立建筑工程管理相关部门，使各管理机构相对独立，在整体上又统一服从 ;其次，提升管理人员的知识水平，丰富管理人员的知识结构，完善硬件设备 ;最后，实行责任制，明确每一个工作人员的责任和权利，提高工作人员的积极性。

3.2 积极探索施工过程中节能减排和环境保护的具体措施

建筑施工过程中，应当强化绿色施工的专项管理，使绿色施工得到真正落实。绿色施工管理的一个重要内容是通过技术措施降低施工过程对环境的负面影响，落实环境保护，实现绿色施工目标。如围挡，场地硬化、绿化，覆盖以及设置喷淋设施来控制施工扬尘;使用低噪声、低振动的机具，并采取临时的声障等隔声与隔振动措施来控制噪声;限制夜间施工和采取遮挡措施控制光污染;采取集中沉淀和固结措施控制泥浆及污水;切实控制建筑垃圾生成量，并定点存放做到合理回收利用;另一方面，建筑施工过程中应大力推广采用低能耗的施工机具和施工工艺，设置太阳能灯具，以节约能源;施工场地内进行雨水收集，达到资源的重复利用。除了以上的文明施工、封闭施工、减少噪音扰民、减少环境污染、清洁运输等具体做法以外，绿色施工技术还包括减少场地干扰、尊重周边环境，结合气候施工，节约水、电、材料等资源或能源，以及实施科学管理、精细化管理，保证施工质量等。

3.3 引进先进管理理念

要不断进行交流学习，提高项目管理能力，在总结自身丰富经验的基础上，全面掌握市场变化，了解市场动态，对行业发展形势做好全面的总结，引进先进的管理理念，通过现代理念的建立，推动项目制管理不断发展，使项目制管理在企业管理中发挥重要作用。要向先进的企业学习、向国外学习，引进经验，为我所用，全面提高企业自身项目管理水平。

3.4 利用现代管理技术

当前，随着计算机网络的不断创新发展，网络已经实现了全民普及，各类先进的企业管理软件投入市场，那么，建设单位需要根据自身需求，选择使用管理系统，全面减少企业运行成本，提高运行效率，不断推进企业健康发展。目前，市场中已开发出不少用于项目管理的软件，有效减轻了人工劳动，通过管理软件的使用，提升整体工效[3]。

4结束语

通过上述分析得出，建筑行业是促进我国经济快速发展的重要行业，最近几年来随着我国建筑工程规模的不断扩大，我国开始重视对建筑工程全过程的管理，因此施工单位对建筑工程进行管理的过程中，必须要采取相应的措施进行积极的管理，不管是在体制管理或者是人员管理等方面必须要提高监督，使建筑工程整体质量得到全面的提高，在一定程度上促进我国建筑行业持续稳定的发展。

参考文献

[1] 张华.建筑工程管理的重要性与创新方法[J].当代化工研究，2017，（09）：127-128.

[2] 谢海建.建筑工程管理中引入创新管理模式的实践探索[J].居舍，2017，（36）：108.

[3] 王仁金，贺水田.新时期建筑管理中创新思路探讨[J].江西建材，2017，（24）：270，272.