关于高校基建工程精细化管理的分析

袁耀

摘 要 高校基建工程精细化管理是一种重要的管理手段，通过该项工作，能够使高校基建工程的质量达到更优，同时也能够使整体工程在一个科学方式的指导下有条不紊的开展。而在高校基建工程精细化管理的阶段，需要充分注意到高校基建工程当中所涉及的各项工作，并且对于其中的各项工作做出细化分析，保证其中每一项工作的质量，从而充分确保整体高校基建工程的质量。

关键词 高校基建工程;精细化管理;分析

伴随着我国对于教育事业的重视程度不断提升，我国也开始逐渐加大了对于教育事业的投入力度，而在我国的高校当中，基建工程的建设工作是其中一项重要工作，其能够有效提升我国教育事业的质量与开展力度，并且能够为我国的莘莘学子提供一个更加优良的读书环境，进而使我国的教育事业达到更优。而在高校基建工程当中，需要将基建工程做到精细化，这样才能够全面提升其在施行阶段的质量与效果。

1高校基建工程精细化管理概述

在高校基建工程当中，所谓的精细化管理模式，其主要指在管理的过程当中将该项工作所涉及的内容尽皆考量全面，随后将管理的标准进行量化处理，之后制定相应的管理内容，从而为建筑工程提供相应的管理标准，使高校整体基建工程能够优质的完成。在高校基建工程精细化管理当中，其主要强调的便是两个方面的内容，即“精”与“细”[1]。所谓的精，便是精益求精之意，指的是在高校基建工程当中力求做到将其中的每一项工程做到精确化，从而使其在实际的应用阶段能够发挥出更大的功效;而所谓的细，便是细致全面之意，主要指在实际工程当中将每一项工程都做到细致化，从而全面保证每一项工程的质量，从而确保使高校基建工程的整体质量得到保证。在实际的工程当中，只有全面的做到精细化，才能够使高校基建工程的实际功能得到全面发挥，并且为我国的教育事业贡献出更多的力量。

2高校基建工程精细化管理的可行性策略分析

2.1 合理应用C-PMBOK先进项目管理体系

所谓的C-PMBOK的管理体系，即中国项目管理知识体系，其在施行阶段，主要便是以项目的生存周期为基本依据，随后开展相应的项目活动，在管理的期间涉及四个阶段，即：理论阶段、规划阶段、实施阶段以及收尾阶段。将C-PMBOK应用在高校基建工程管理工作当中，能够实现对于高校整体基建工程的精细化管理。在此期间，首先要做的便是提出高校基建工程的构建理论，即：以提升我国教育事业的质量为根本目的，随后通过构建基建工程的手段来使该目的得以实现。其次便是项目规划阶段，在该阶段需要对于理论与实践之间进行充分的研究，从而明确理论与实践当中的差异性，并且在高校精细化管理的阶段能够有效平衡理论与实践之间的差异，从而保证高校的基建工程能够更加优质的完成[2]。之后便是实施阶段，在基建工程的实施阶段，需要对于整体项目当中的各个项目实施管理，例如：人力资源管理、项目实施进度管理、项目成本管理等方面，只有这样才能够实现整体高校基建工程的精细化管理，并且能够有效地使整体建筑工程的质量得到提升。最后的一个阶段便是收尾阶段，在这个阶段主要的工作便是完成高校基建工程的质量验收，并且确保其在实际适用阶段的安全性能与使用寿命，从而全面确保高校基建工程能够更加优质的完成。

2.2 完善高校基建工程管理机制

为了有效实现高校基建工程项目的精细化管理，便需要完善高校基建工程的管理机制。在此阶段，需要全面注意到高校基建工程当中所涉及的细节方面，同时保证在每个细节方面，确保在完善制度阶段能够将管理机制涵盖到基建工程当中的各个方面，从而从制度层面确保高校基建工程能够有条不紊的开展。在完善高校基建工程管理机制的期间，首先要做的一项工作便是成立专门的制度体系构建小组，由小组成员对于现有的制度进行统计与分析，找出当前管理制度当中所存在的不合理之处与疏漏之处，随后结合高校基建工程的实际开展情况，彻底完善高校基建工程管理机制，从而使该管理机制能够全面的与实际高校基建工程契合。

2.3 增强高校基建工程监督力度

在高校基建工程开展期间，为了确保整体基建工程能够科学合理的开展，还需要在项目工程的开展期间增强高校基建工程的监督力度，只有这样才能够保证在基建工程当中的各项政策全面落实。在实际的工程当中，可以成立相应的质量监督小组，由质量监督小组对于高校基建工程当中的工作进行监督，其中监督的内容包括：基建工程的质量标准、基建工程的成本控制工作、基建工程的施工进度等方面。并且在监督小组的工作阶段还需要定期或者是不定期的到工程当中进行抽检，并且做好相应的检查记录。之后便可以对于检查记录进行统计与分析，之后能够有效发现建筑工程当中的薄弱点，从而采取相应的措施进行改善与调整。

2.4 开展高校基建项目精细化预算管理

在高校基建工程当中，为了使整体基建工程的项目成本得到控制，便需要在基建工程当中开展精细化预算管理工作。通过该项工作，能够对于整体工程的投入成本、回收成本、施工工期以及施工工艺等方面的工作做出精确的预算，从而使高校基建项目能够更加优质的完成[3]。在高校基建工程项目当中，通过精细化的预算管理工作，能够使建筑企业明确在工程当中的成本投入，从而使建筑企业做出合理的资金调动工作，进而保证整体工程能够有条不紊的展开;并且也能够使施工企业充分掌握施工工期，从而保证整体的基建工程能够在一个科学合理的方式的指引下完成，并且也能够使整体工程的质量与成本得到有效的控制。

3結束语

在高校基建工程当中，为了使整体工程能够更加优质的完成，便需要在工程当中开展精细化管理工作。通过该项工作，能够实现对于整体高校基建工程的全过程精细化管理，并且细化工程当中的每一个管理细节，从而确保整体高校基建工程的质量，同时使该项工程在实际工程当中能够发挥出更大的功效。

参考文献

[1] 韩海英，张亚宁.探析高校基建工程精细化管理[J].榆林学院学报，2017，27（2）：126-128.

[2] 廖月恒.基于精细化管理的高校基建工程全过程跟踪审计实践探讨[J].商业会计，2017，（4）：65-66.

[3] 刘永利.电力工程建设项目精细化管理措施分析[J].科技创新与应用，2017，（6）：213.