提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析

付琳

摘 要 建筑工程作为我国城市建设的基础，对国民经济效益的提升和改善民生质量非常重要。因此，建筑工程的质量问题成为一个需要重点关注的问题。建筑工程的质量控制主要包括工程管理质量以及施工质量控制等方面，文章主要针对这两点，对相关有效策略进行分析和阐述，确保建筑工程的质量，促使建筑行业的健康发展。

关键词 建筑工程;管理质量;施工质量;经济效益

引言

进入21世纪后，我国城市化进程不断加快，建筑行业的发展也迎来了前所未有的机遇，城市中大大小小的建筑如雨后春笋一般冒了出来，与此同时，建筑工程管理领域也暴露出了越来越多的问题，施工管理不当、施工人员综合素质参差不齐等，其对于建筑施工质量产生了较大的影响。为此，文章尝试对建筑工程管理及施工质量控制问题进行分析，以求更好地促进我国建筑事业的发展。

1建筑工程管理与质量控制的现状

1.1 施工材料质量存在问题

施工材料的质量关系着建筑施工工程的整体质量，施工材料是否达标对于工程能否顺利进行和验收工作具有直接的联系。建筑施工材料主要包括施工材料如水泥、钢筋和机械设备，是建筑工程的基础并保证建筑施工质量。一般来说，施工材料的种类和数量十分繁杂，不同的建筑工程对施工材料的要求存在一定的差异，在实际操作过程中，施工单位为了简化操作，不会考虑建筑工程的需求进行合理的选择而长期选择同种施工材料。除此之外，施工企业为了降低生产成本提高利润，通常会出现偷工减料的现象，选择价格低廉而质量较差不符合施工质量和安全的施工材料，给房屋建筑留下极大的质量安全隐患。施工机械设备在使用过程中缺乏日常保养，当设备出现问题时，不会及时开展维修确保施工人员安全操作，延误工期。

1.2 技术因素

为了保证建筑工程质量可以达到相关的规定标准要求，在施工过程中必须要科学、合理地对施工技术进行应用，这样才能够使建筑工程中其工序可以按照设计方案来顺利实行。而在建筑工程施工中若是存有技术应用不符合施工技术方案的要求或是技术操作不标准的情况，则会对施工技术应用效果产生直接的影响，尤其是在建筑工程中一些关键工序对技术应用要求较高，技术应用不规范则会为建筑工程埋下质量隐患。

1.3 管理沟通宣传程度不足

在一定的意义上，管理中事实上是各方面人员之间的沟通与交流，需要通过管理理念的宣传进行管理的实际工作。在目前的管理过程中，管理理念的宣传程度有所不足，各个方面的人员在工作的中的沟通交流也存在着问题，这就对于工程的实施造成了阻碍。例如，在建设的衔接部分，管理人员与前后施工人员的交流程度有所不足，在这样的状况下，管理人员无法为后者的施工提供准确的信息，导致施工不能够顺利的衔接[1]。

2工程管理质量和施工质量控制的主要策略

2.1 提升管理的规范程度

工程管理的规范需要从管理的条例制定以及具体的管理行为，两个方面进行关注。在管理工作的实施过程中，需要关注工作的力度，对于各个方面的工作也需要给予不同关注点。例如，在材料以及采购的管理上，需要经常进行市场信息的交换，对于材料的应用以及应用中存在的问题多方面的关注，及时的从管理的层面对于材料的应用展开关注。此外，在人员的约束过程中，需要关注管理人员自身行为的规范性，根据管理的原则以及管理工作中的具体情况，及时的对于心态、行为等进行积极的调整。

2.2 对管理人员进行培训

在建筑工程施工中为了达到更好的管理效果，则需要不断地对管理人员的业务素质能力进行提升，通过加强管理人员的综合素质能力使其可以更好地应对建筑工程管理工作的要求，并对建筑工程施工进行科学的组织规划，使工程管理及收入质量控制效果得到进一步的提升。首先，作为管理人员一定要有安全责任意识，在对其进行培训过程中注重其专业管理水平的培养，同时加强其实践能力，丰富其管理经验;其次，做好考核和激励管理，优化管理方式，充分发挥其职能作用，提升积极性，为施工质量做好人员保障。最后，开展培训活动，提升参与人员的工程管理和质量控制认知水平，规范施工人员操作，确保人员的专业技术能力，以保障工程质量可靠，管理有效。

2.3 加大工程现场管理力度

在施工开始前，管理人员应该对施工材料和施工条件进行严格审查综合考虑各个因素。在施工过程中，管理人需要认证工作亲自在操作现场监管工作，依据明确的管理机制及时发现并纠正房屋质量问题。竣工结束后，严格检查判断建筑物质量合格情况，如有问题要及时与施工单位联系并返工，保证房屋建筑物质量可靠。其一，建筑项目成立之日起，就要建立相应的组织机构，同时要明确工程项目的责任人与管理人员职责，确保管理工作有条不紊的开展。其二，要对建筑工程的具体施工特点进行分析，合理进行人员配置。这一过程中，要严格按照“协调配合、立体交叉、纵横施工”的原则进行组织管理;其三，针对管理层与劳务层要实施分离管理的方法，在进行施工组织时可以利用任务书加强管理;其四，要对生产要素进行优化组合，确保各个要素在时间与空间上可以得到有效合理的配置。

2.4 科学制定施工进度

①保证施工进度与施工环节的良好配合，创造有效条件落实施工计划;②施工进度需充分考虑施工与材料进场之间的关系，不能一味地追求工程监督进度，必须要在质量控制的基础上，保证施工进度;③工程进度的高效推动应当由人员的科学安排和调度来实现，实际施工中，不同領域工作人员的能力及技术水平等可谓是各不相同，如有的施工人员技术水平比较高，而有的技术水平则一般，针对这一问题，也需要在正式施工前做好协商工作，以保证工程的顺利完成，调动各岗位施工人员的工作积极性[2]。

3结束语

工程管理与质量控制对建筑工程意义十分重大。因此，对于施工企业，应考虑环境等因素，认真勘察地质地形，按照设计图纸规范施工，同时也要提高施工人员素质，按照施工要求和技术人员的专业特长科学施工，加大监管力度，保证项目工程质量达标。同时，施工单位要注重施工现场的材料与设备管理，加强施工成本的控制，确保资金流的通畅。施工过程中，要注重新技术、新工艺以及新材料的应用，降低工程的返工率。

参考文献

[1] 彭亮.电气自动化技术在电气工程中的应用分析[J].中国战略新兴产业，2018，（32）：31.

[2] 朱凌.电气自动化在电气工程中的应用剖析[J].中国战略新兴产业，2018，（32）：33.