对企业开展人力资源绩效考核管理的研究

王晓

摘要：在新时期企业的发展中，企业发展和员工工作绩效之间的关系十分密切，直接影响着企业生产经营目标的有效实现。通过相关分析发现，企业实行人力资源绩效考核管理模式，有助于提升企业内部和员工个人的工作绩效。

关键词：企业;人力资源;考核

一、引言

在社会经济的快速发展中，各个行业之间的市场竞争日益激烈，企业要想在激烈的市场竞争中得以生存，需要不断提升自身的综合竞争实力。在知识经济时代，人才是企业的主要资本之一，企业的核心竞争力是人力资源，企业需要做好人力资源绩效考核管理工作，针对员工职责范围内的工作进行有效监督，减少消极怠工、玩忽职守等现象的出现，充分发挥出人力资源管理的重要价值，文章主要对企业开展人力资源绩效考核管理的相关内容进行了分析。

二、企业开展人力资源绩效考核管理的必要性

（一）组织发展需求

在社会经济的快速发展中，企业发展在国民经济建设中占据着重要位置，但在传统发展理念的影响下，我国很多企业仍存在制度建设问题，如在人力资源管理工作中，很多管理人员不注重企业绩效考核工作的重要性，直接影响着企业的稳定发展。

（二）人才管理需求

在知识经济时代，人才是企业发展的关键，在企业绩效考核中占据主体地位，直接影响着企业市场竞争实力的提升，企业需要注重人才的引进和培养，但很多企业人力资源管理部门缺乏对人才引进的关注，无法有效地创新企业人力资源的工作思想，阻碍了企业的进一步发展。

（三）激励员工需求

在现代化企业的发展中，人力资源管理部门需要实行绩效考核和制度，不断完善企业内部的人力资源管理工作，建立完善的员工奖励和薪酬制度，提升员工的工作效率，有效地激励员工的各项行为，提高企业的核心竞争实力。

三、企业开展人力资源绩效考核管理问题分析

（一）无法认识到绩效考核的重要性

现阶段，很多企业人力资源管理制度中制定了完善的绩效考核标准，通过实施绩效考核标准能够对员工的能力和薪酬进行有效衡量，但在实际执行过程中，很多企业未严格按照相关规定进行考核，如企业人力资源管理部门在任用员工的情况下往往根据自身的印象和感觉进行。

（二）绩效考核指标不合格

在社会的发展中，很多企业未认识到绩效考核招标的重要性，多数为了满足新时期人力资源管理需求，导致绩效考核指标无法满足预期的要求，且由于绩效考核改革缺乏一定的科学性，导致工作人员出现了严重的消极怠工现象，直接影响着工作的正常进行，甚至有员工出现辞职的想法。例如，由于企业绩效考核制度发展一定的合理性，无法和实际工作配合，导致员工不能得到企业的认可，在长期的发展中会导致员工出现严重的消极态度，很多工作态度积极的员工会极力反对现有的绩效考核制度，进而引发严重的后果。

（三）绩效考核管理质量有待提高

企业绩效考核与企业人力资源队伍建设之间的联系十分密切，企业人力资源管理部门需要保证绩效考核管理的整体质量。现阶段，很多企业在绩效考核的过程中，往往针对员工实行表面考核方式，过于听从管理人员的意见，未针对员工实行客观评价，由于企业绩效考核形式具有封闭性特点，无法满足绩效考核的实际需求，这种方式极易忽略考核人员的客观评价，无法实现考核效果的真实性，尤其要在针对复杂绩效考核时，过度配合上级部门的领导无法进行客观评价，很难发挥出绩效考核制度的价值，如人际关系、思想道德等无法反映出员工的实际情况，无法真正挖掘人才。

四、企业开展人力资源绩效考核管理的优化措施

（一）合理地选择考核方式

在企业员工绩效考核过程中，人力资源管理部门需要实行科学、合理地考核方式，并设置专业的机制，注重企业和员工的共同利益，最大程度实现双赢，根据各个岗位的实际情况进行合理地考核，其主要原因是各个岗位的重要性存在一定的差异性，对人才的素养要求有所不同，操作难度相对较大，技术要求高，如针对危险性强的岗位，企业需要给予较高的薪酬，以满足科学分配的员工，实现考核结果的公平性、合理性。

（二）建立完善的考核办法

考核办法是考核体系的硬件措施，企业人力资源管理部门需要对其进行完善和补充，将考核内容、考核标准和奖惩方法作为考核的关键，确保考核办法的科学性、可操作性[1]。在制定考核内容的过程中，企业需要根据生产经营工作的核心任务，注重其中的关键，突出考核内容的针对性，还需要根据实际情况合理地制定考核标准，设定量化指标，突出指标的挑战性和可行性。

（三）构建多元化的绩效考核指标体系

在企业员工绩效考核的过程中，人力资源管理部门需要将相应的指标作为依据，但很少有指标偏少的问题，管理人员需要予以重视，制定多元化的绩效考核指标，注重深层次的内容，改善传统的单一绩效考核方式，反映出员工的准时工作状态。在构建绩效考核指标体系的过程中，企业需要深入分析岗位绩效的内涵，将工作贡献作为绩效考核的关键，从工作效率、工作态度等方面进行考核，建立完善的绩效考核体系，有效地评价员工的实际情况，并对员工的工作表现、实际贡献进行评价，针对员工进行强化激励，突出员工的工作积极性。

五、結束语

综上所述，企业的可持续发展与绩效考核制度息息相关，企业需要注重绩效考核工作，满足企业和员工的利益，有助于员工在考核过程中不断完善自己，确保企业的人力资源管理工作向高效、科学的趋势发展。

参考文献：

[1]许奕萍.构建企业绩效管理体系的几点思考[J].人力资源，2019 （20）：100.