石油企业基层单位员工队伍稳定措施分析

杨华?

摘要：为了适应现阶段石油企业经济的发展要求，必须提高基层单位的员工队伍素质，确保基层单位队伍建设的稳定性，解决一系列的不稳定性因素，推动石油企业经济的可持续性发展。

关键词：石油企业;基层单位;队伍稳定;有效措施

随着社会经济的不断发展，石油企业的运作模式不断改组，但受到传统工作理念的影响，有些员工存在工作思想上的误区，缺乏对石油体制改革的足够性重视，不能适应当下石油企业工作改革的要求，其就业竞争局势比较严峻。为了解决这类问题，必须完善基层单位员工稳定性工作方案，顺应石油企业经济的发展要求。

一、石油企业基层队伍稳定性问题

21世纪是经济蓬勃发展的时代，在石油企业的发展过程中，其用人管理机制不断完善，石油企业的用人机制呈现出多元化的趋势，从劳务用工方面来看，石油企业员工的组成状况比较复杂，员工素质参差不齐，有些员工的工作积极性比较差，其缺乏良好的工作责任感，这些不稳定性因素不利于石油企业的可持续性发展。这些不稳定性因素主要集中在工资待遇、发展机会、教育培训机会、职业选择等方面。

这与石油企业部分领导人的自身工作意识密切相关，有些领导干部缺乏对员工管理工作的足够性重视，在员工能力考核及管理过程中，缺乏有效性的应用制度，导致员工管理过程中的不规范性问题，无法捍卫有些员工的基本利益，不能充分保障企业部分员工的个人利益。

有些企业基层员工缺乏良好的社会阅历，其看待问题的方式比较肤浅，不能充分重视自己的发展能力，不能正确对待自己的工作岗位要求。随着社会经济的不断发展，各类信息通过智能手机、网络等展开传播，有些员工的合法利益得不到保障时，便会通过网络传播等方式宣泄自己的不满，这导致石油企业相关职能部门工作的被动性，难以实现石油企业基层员工队伍的稳定性发展。在石油企业工作模式的深化改革过程中，企业基层单位员工的民主性意识不断增强。在这个过程中，有些企业领导人片面理解民主性概念，认为民主与自由是提高了员工的管理权利，影响某些工作问题的决定权，这影响到石油企业民主管理的有效性开展。

在石油企业基层单位员工的发展过程中，有些员工并不能充分重视企业利益与个人利益的关系，不能正确衡量自己工作过程中的得失，往往注重个人利益的得失，缺乏对自己所处工作环境的客观性理解，其缺乏对自身主观能动能力的思考，过分的强调企业所处的客观因素。为了推动石油企业经济的稳定性发展，石油企业必须创造良好的企业管理文化，但有些石油基层领导者并不注重企业良好民主文化的建设，往往只强调企业的经济效益，不能从企业的可持续性发展角度，进行稳定性、和谐性企业工作队伍的建设，不能解决队伍发展与员工个人利益的关系。

二、员工队伍稳定性发展措施

为了适应现阶段石油企业的经济发展要求，必须完善基层单位员工队伍稳定性方案，进行科学性、有效性工作考核机制的建立。这需要引起企业相关领导人的重视，进行基层工作目标的分解，进行科学性工作方法的应用，做好工作任务及目标的合理性分配工作，将工作指标充分落实到个人，在这个过程中，应用公平性、合理性的绩效考核机制展开考核及管理，保障考核结果与个人报酬的正比性。

通过对合理性考核机制的完善，可以有效提高员工的工作积极性，充分发挥人力资源管理的积极作用，充分发挥其发展人、激励人、吸引人的功能。这需要引起基层单位相关管理者的重视，提高绩效考核工作水平，做好相关的考核及奖惩工作，真正做好员工绩效考核的公平性、公正性。这需要基层单位根据实际工作状况，就绩效考核方案展开优化，适应企业的经济发展目标要求。

这需要企业完善员工沟通协作机制，解决员工信访渠道不畅通的问题，积极完善企业基层单位工作方案，确保沟通渠道的畅通性，实现干部与员工的有效性沟通，保障管理者与员工间的平等性、有效性对话，完善石油企业沟通平台机制。

这需要提高企业民主管理水平，进行民主性、融洽性企业文化的构建，不断提高企业员工的工作意识，确保其形成正确的世界观、人生观及价值观，这需要企业遵循以人为本的管理理念，充分调动员工的个人主观能动性，为企业经济的可持续性发展创造条件，实现员工与企业的共同性发展。这需要引起企业相关领导者的重视，不断深入单位工作基层，了解到民主管理的必要性，就相关领导者开展民主管理的相关培训工作，实现员工工作意识的提升。这需要企业领导人充分发揮榜样激励作用，树立典型展开正面性引导，实现企业凝聚力的提高。

这需要企业领导人重视员工的个人需求，要以发展的眼光看待基层单位员工队伍建设问题，从而建立长效性的发展机制。针对现阶段石油企业经济发展过程中的问题展开分析，创造良好的企业发展文化，实现员工与管理层沟通机制的完善，提高员工的工作能动性及积极性。

三、结语

随着社会经济的不断发展，基层单位的发展问题逐渐凸显出来，特别是不同利益群体间的矛盾，不利于提高石油企业日常运营的稳定性，难以实现石油企业经济的可持续性发展。为了提高石油企业经济运作水平，必须创造和谐、稳定的工作环境，要实现生产经营与员工队伍管理的有效性结合，进行科学性队伍体系的建设及完善。

参考文献：

[1]商桂秋.胜利油田人力资源管理策略[J].油气田地面工程，2011，30（5）.

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