绩效考核在核电企业人力资源管理中的价值探索

张钰倩

摘要：结合我国目前核电行业的发展运行状况来看，人力资源管理工作对于提高核电企业发展水平有着积极的促进作用。在核电运行发展过程中，对人力资源进行绩效考核工作，能够使企业对员工进行奖惩与激励，对其起到有效的约束作用，最终使企业内部的人力资源能够得到合理的配置与优化。基于此，本文主要内容研究了绩效考核在核电企业人力资源管理中的价值探索，希望能为我国核电行业发展贡献自己的微薄之力。

关键词：绩效考核；人力资源管理；核电；价值

结合当前我国企业的运行管理情况来看，绩效考核工作是企业人力资源管理工作重要的组成部分，但是在核电企业中，由于项目建设、生产运营和经营管理等因素的制约，人力资源管理工作中的绩效考核工作不够完善优化，使企业在运行过程中，人力资源管理工作缺乏自身核心优势，最终为企业的发展运行带来阻碍。基于此，本文主要内容研究了绩效考核在核电企业人力资源管理工作中的价值探索具有十分重要的意义。

一、绩效考核概述

绩效考核的根本实质是对于企业员工的考核评估，一般情况下，绩效考核自身具有一定的考核原理以及考核方法，通过对员工行为进行量化来客观的对其进行评估，这样一来使企业领导能够有效掌握员工的实际情况，为企业制定相关决策提供强有力的信息支持[1]。通常情况下，绩效考核具有系统性以及规范性等特点。结合当前核电企业应用绩效考核制度的实际情况来看，绩效考核制度通过对企业各部门及员工进行月度考核和年度考核，进行任务考核指标和评分标准分析，科学性合理性的与员工的薪资待遇直接挂钩，企业实行绩效考核制度的最终目的便是为了对员工起到激励作用，进而使员工能够在岗位上积极发挥自主能动性，在企业不断发展的过程中，对员工的个人发展起到积极的促进作用。

二、绩效考核在核电企业人力资源管理中的价值探索

（一）使企业合理配置人力资源

结合当前我国核电的运营状况来看，核电企业的运营效率以及人力资源配置对于企业的发展起着重要的推动作用，只有各岗位之间相互配合才能有效促进企业运行发展，而利用绩效考核制度能够对企业中各部门人员的工作行为状态进行合理评估，进而得出相关结果，通过考核结果便能了解工作人员与工作岗位之间的匹配度，如果某一工作人员长期考核不过关，一方面可能是员工个人能力不过关，另一方面则是员工自身与岗位之间的匹配不当，进而使员工能力无法发挥，最终使企业的人力资源不能被有效利用，为企业的发展带来影响。而利用绩效考核制度，相关负责人便能通过考核制度进行分析，对员工的工作情况进行掌握，科学选调企业的发展人才，结合其在相关岗位作用的发挥情况，制定完善的发展措施和激进办法，切实提高员工的积极性，为企业人力资源合理配置优化升级打下基础[2]。

（二）促进企业薪资标准合理化

核电企业在制定薪资标准过程中应该满足两方面的内容，首选要与员工的劳动程度相匹配，其次要满足企业长久的发展要求。众所周知，绩效考核量化了企业员工的工作行为，代表着企业员工的劳动价值，因此，企业通过绩效考核制度能够使员工接受自身的薪资水平，在一定程度上对员工起到了激励作用，使员工能在自己工作岗位上创造出更多的价值，换句话说，企业利用绩效考核制度能够不断完善自身薪资标准，并且能够使员工在自身岗位上创造出更多的经济利益，从而为企业的良好发展起到积极的推进作用。

（三）为企业职称评定提供依据

在核电企业中，人力资源管理工作中的职称评定是其重要的组成部分，也是企业员工在工作过程中实现个人成长最重要的途径之一。基于此，企业在进行职称评定工作时应该制定科学合理的评定制度，评定过程应该规范科学，那么在职称评定工作中怎么判斷工作人员的职业素质能力呢，绩效考核是最为重要的依据，量化可执行的绩效考核制度对员工的工作行为进行了清单化的考核评价，并且通过打分等相关数据信息进行展示，因此在进行职称评定工作时通过查看员工的绩效考核记录，便能清楚的明确员工是否符合相关职级要求，使得职称评定工作简单化的同时，使得评定工作更加公平合理，为职称评定工作的有效开展提供保障。

（四）提升企业人才培养效果

在核电运行发展过程中，开展人力资源管理工作最重要的原因之一便是为核电企业培养更多优秀的人才，在企业运行过程中，提升自身优秀人才的渠道虽然有招聘渠道，但是通过对核电企业内部人员进行选拔培养更利于企业成长[3]。结合当前核电企业培养员工的实际情况来看，绩效考核制度能够完整的将其体现，首先，企业可以为员工提供良好的学习环境，使企业的高素质人才能够不断进行实践进修，为企业高素质员工完善自身知识系统提供平台。其次企业可以通过对岗位进行针对性的培训，使员工能够提升自身工作技能水平，有效甄别有潜力的企业人才，以便企业能够对其进行进一步的培养工作。

三、结语

综上所述，核电企业在运行发展过程中应用绩效考核制度能够合理显示员工的工作行为，对员工进行有效约束并健全绩效薪资分配制度，激发员工的工作积极性和主动性，为企业开展培养工作以及绩效评定等工作提供真实可靠的信息，使企业人力资源能够不断优化配置，建立高素质的工作团队，为核电企业的发展奠定基础。

参考文献：

[1]杨马洪.国有企业加强人力资源管理与绩效考核研究[J].中国集体经济，2016 （13）：100–101.

[2]陈建华.探究国有企业绩效管理中存在的主要问题及其应对策略[J].价值工程，2016，35 （4）：9–11.

[3]李博.国有企业员工绩效考核中的问题与对策探索[J].产业与科技论坛，2016 （11）：253–254.