贴近中心 融入中心 服务中心 持续提高机关工作效能助推企业发展

李维鹏

作为扁平化结构企业的机关部门既是企业决策核心的中枢，又是联系职工群众的纽带，更是帮助企业领导班子抓落实的最得力、最重要的助手。机关工作不通畅、企业的工作就不通畅，机关工作效率低下、必然导致整体工作的效率低下，影响企业高质量发展。

基于以上认识，近来，长城钻探工程公司钻具公司在机关建设中大兴调研、为民之风，持续强化机关部门的作风养成教育，有效提高了机关工作效率、充分发挥了机关职能，为促进企业高质量发展奠定了良好基础。

一、兴调研之风，深入基层、了解基层、服务基层

这家公司将深入基层调查研究作为机关建设的一项硬任务，一项实指标。要求机关部门结合自己的业务，选好题，要沉下去，面对面地向职工调查研究，要确保调研有实效，有效果，起作用。

公司专门制定了《关于进一步密切联系群众，加强调查研究工作的实施意见》安排，明确规定了每名机关干部都要定期赴基层开展调查研究，由公司统一编制年度调研运行表，每名干部按照运行表的安排限时完成调研并形成调研报告。特别是强调机关干部在调研中要了解基层，要体现工作的主动性、创造性、超前性。要有计划地深入基层调查研究，向群众学习，向实践学习，努力掌握第一手材料，提高指导工作的针对性、决策的科学性。调研前要有系统思考，调研中要多向基层职工群众交心、谈心，既要准确地掌握情况，又要深入研究问题，对职工群众好的事情，新生力量，改革的萌芽要及早发现，及时地浇水施肥，使之茁壮成长。对基层不稳定的问题，不好的苗头，要主动了解，及时发现，把问题解决在基层，解决在萌芽状态。

这项制度实施以来，公司调研成果呈现了从实际出发，管用，有实效的良好效果，先后提出管理创新、成本管控、市场开拓的好建议、好办法近百项，有力地深化了企业改革发展各方面工作措施的实施效果。

二、兴“人本”之风，突出服务、为民、凝聚发展合力

这家公司始终把顺应民心、尊重民意、关注民情，把全体员工共享企业发展成果放在机关工作的首位，要求机关部门想基层所想，急基层所急，帮基层所需，一切工作的着眼点都要放在群众身上，对基层要服务不索取，帮忙不添乱，要真正体现高效率，求实效。

一段时间以来，在市场形势严峻、资金紧张的情况下，该公司机关部门将服务的方向、投资的重点与员工的切身利益紧密相联。先后组织实施了冀东项目组基地搬迁，西部基地设备升级、更新了水净化装置，宿舍改造;完成了基层项目员工食堂和宿舍改造，员工整体工作条件和生活环境得到了明显改善。

投入大量安全隐患整改资金，实施完成了整体探伤上料台安全防护改造，部分车间厂房改造、室外桥吊滑线改造、重点厂房消防安全隐患治理、消防栓系统更新，各项目部桁吊滑线改造等隐患整改，企业“本质安全”水平得到充分提升。

制定《专项奖管理办法》，规范专项奖奖金发放：坚持“严考核、硬兑现”的分配原则，建立起以效益为中心、兼顾公平的考核机制，坚决打破平均主义和“大锅饭”，将奖金分配向一线岗位、艰苦地区倾斜，员工的收入、福利和待遇明显提高。

在机关部门的有利统筹协调下，深化实施了“安心工程”，推進普惠性福利活动落实，启动36条措施，规范了福利采购方式和走访慰问办理程序，公推多名群众监督员，强化“办福利”过程中的群众监督。实现慰问员工经常化、服务群众全覆盖。通过不懈努力，在全体员工中营造了爱岗、爱企的良好氛围，为公司发展多做贡献成为全体员工的自觉。

三、加强机关思想教育，为实现高质量发展提供强有力的思想保证

突出责任意识教育。责任意识是做好一切工作的首要条件，这家公司提出：机关干部的责任就是使命、奉献。增强责任意识，就必须立足本职岗位，出色做好本职工作;就必须敢于担当负责、强化执行，在工作中始终保持一种危机意识、忧患意识，不断创新，推动工作不断取得进步和发展。增强责任意识，就必须在任何时候、任何情况下都能够保持强烈的事业心和乐于奉献的精神，正确处理个人利益与公司利益的关系，增强执行公司规章制度、执行上级部署的自觉性。

突出自主创新教育。机关工作创新重点在管理创新、技术创新和文化创新三个方面，该公司通过教育引导机关干部，要充分认识自主创新对加快公司今后发展的重要性和紧迫性，在遵章守纪的前提下大力提倡敢于创新、敢于人先、敢冒风险的精神，增强思维创新、管理创新、科技创新、机制创新、制度创新的意识，做到有创新的目标、思路、方法、载体和具体措施，从上到下营造出浓厚的勇于竞争宽容失败的氛围，为实现创新提供有利的环境。

突出发展目标教育。目标是行动的指南、奋斗的方向，机关部门通过进行创建“长城钻探专业化技术服务模范企业”的长远发展愿景与实现2019年全年工作目标教育，进一步深化了年度形势任务教育，坚持以发展形势鼓舞士气，引导机关干部正确分析企业生产经营形势，准确把握影响公司发展的根本症结，明确发展目标、发展思路和发展措施，激发工作热情，进而带动广大员工的工作主动性和创造性、增强干部员工对公司的归属感、增强干部员工为企业发展做贡献的自豪感。