电力生产管理中的安全问题与应对措施

郑鹏

摘 要：社会经济的快速发展给人们的工作和生活带来了便利，但在电力系统上，也带来了更多的挑战和压力。本文对对电力生产管理的重要性及电力生产管理存在的主要问题进行分析，并结合实际情况说明了对应的对策，旨在有效地提高发电管理的安全性和稳定性，为安全生产提供可行性的措施建议。

关键词：电力生产管理；安全问题；应对措施

1 引言

电力公司的生产过程存在许多问题和隐患，这些问题不仅会影响电力安全的生产，也会威胁到工人的个人安全。这样的制造系统非常复杂，并且对应的制造过程存在许多安全问题，这导致运营商的专业技术和设备的可靠性和安全性的影响意义堪忧。如果这些高要求中任何一环节产生问题，就会影响到整个电力系统的生产。严重的情况下，会造成瘫痪或系统无法控制的严重损伤。

到目前为止，中国的发电管理有许多安全上的问题，这些问题对经济的迅速发展和电力发展的要求越来越严格。复杂可变的电力系统结构，这些困难的解决都在于电力系统的运用。电力公司的安全生产管理不足，是引起安全性问题的主要原因。生产设备的安全性虽然得到了提高，但在管理方面并不受关注。为了实现安全性和稳定生产，需要改革管理体制以适应经济发展需求。

2 目前我国电力生产管理中存在的主要问题

首先，电力工程项目的特性，在电力工程项目很多外部因素的影响，各管理环节中，影响因素的电力工程的质量重要因素居多。因此，为了确保电力工程项目的有序进展，需要针对每个影响因素采取管理措施。其次，电力公司在当今社会的作用越来越明显，把电力生产的安全与质量作为电力公司的中心和焦点，加强电力公司生产的安全管理，提高成本和电力公司的经济效率，具有十分的必要性。

2.1 生产设备欠缺安全保障

首先，电力公司在购买机器时，不能严格依据业界的相关要求及规格，严密检查机器，所以购买的机器质量不合格。第二，采购负责人可以利用自己的权限得到非法好处，所以在购买时会牟利，生产出质量不佳的产品，之后会出现很多安全问题。第三，缺乏相关管理人员的专业知识。在知识更新及改进迅速的情况下，不能掌握各种设备新的性能，并缺乏对管理维护的技术支持。第四，社会电力公司发展需求和相关专业人员的专业技能和总体质量均较低，这将引发建设项目发展安全问题，因此，这就加大了设备质量问题产生的可能性。

2.2 管理人员缺乏安全管理意识

所有企业的发展和建设必须遵守以人为中心的原则，确保所有生产链接的专业性和安全性。在生产的安全性和品质方面，管理者的管理概念及意識起着重要的作用，他们可能会影响企业健康的发展。目前的电力生产管理过程中，电力公司的大部分管理人员缺乏科学管理概念及模式，那就是企业的各种规则及规章制度缺乏完整性，对劳动者来说缺乏适当的质量和安全性问题的连接。由于缺乏专业知识，安全管理及保护意识下降。

今天，中国信息技术的持续发展和成熟程度，各产业都导入了先进的科学信息技术，电力生产管理也不例外，而且广泛应用于信息结构。例如，最新的电子网络监视系统可以使用，生产工序中发生障碍的情况下，使用计算机技术快速查询障碍的位置及实现对应问题相关人员的远程监视，评审员迅速提供准确、方便的检测方法。这将大大提高电力工作效率。通过分析近年来引起问题的报告和发生问题的特征，事故在小规模工作和分散工作之间发生明显。其理由是信息设备的维持管理存在问题，管理对策或系统也不科学，因此机器的维持管理被限定在表面形态，容易产生很多生产上的安全问题。

2.3 无法有效落实安全责任

企业的正常运作不能完全从规章中摆脱出来，如果制度不完整，责任和权限的分割和实施都会引发问题。除了电力公司的特殊性质之外，也会引起严重的安全问题。明确责任和权威的领域是难以短期内实现的，问题发生后，明确调查责任人和相互推脱责任的现象是不可避免的。同时，根据一部分工作人员的想法界限，发生了制造工程不均衡合作的现象，这也使得不可能有效地实施安全责任。

3 解决各项电力生产管理中安全问题的措施

3.1 建立完善的生产管理体系，促进生产规范化和标准化

首先，第一，提高公司的竞争优势和扩大开发空间，取决于健全的管理系统。只有建立健全的管理体系，我们才能最大化资源共享，改善资源利用，并保证工作效率和质量。其次，加强员工专业知识和技能培训，提高员工整体素质，适时引入先进管理概念和模式，推动企业经营标准化和标准化。第三，加强监管人员监管，完善各项规章制度，促进生产管理持续改善。第四，加强员工安全意识训练，重视企业文化建设，解决员工更为本质性问题，并基本保证电力生产的效率和质量。

电力生产在现代生活中起着至关重要的作用，无论它是生活还是生产。电力设备的完整性和安全性都直接影响到电力生产的质量。因此，在日常生产中，必须严守设备的标准耐用年限，处理过期设备，尽早发现故障反应，加强设备的日常维护工作，拒绝使用不良设备。请避免不必要的安全事故。

3.2 科学合理地划分安全责任范围

为确保企业领导能力的统一，依赖于企业的高级管理模式，这是管理模式正当起作用的基础。为实现现有资源的最佳分配，充分利用各个部门功能，促进企业健康发展。科学合理地分担各部门的安全责任，不仅能有效调整各部门之间的关系，还能营造良好的文化氛围，提高生产管理的效率和质量。

为了有效且安全地实施工作，必须执行职务的科学合理划分。电力公司需要所有生产部门和管理部门相互监督，实现各部门之间的多方联动，全面贯彻并实施规章制度，按照生产标准活动，并从企业实际情况把各项工作划分为科学的。员工的职务被明确定义，各人都各司其职。此外，企业还根据特定的开发状况制定了特定的报酬和处罚体系，实现奖惩分明，从制度约定上管理安全生产，扩大了发电管理的作用，使员工能够自觉地遵守业务生产的标准，以确保制度的并行顺利及安全生产的落实。

3.3 全面提升员工的综合素质

员工的综合能力及整体素质对生产质量的提高有直接的影响。电力公司应该加强对他们的专业技能和全面素养能力的训练来满足企业发展的必要性。此外，为了员工能够意识到安全生产的重要性，确立了健全的品质评价标准和业绩评价系统。同时，企业必须创造安全的生产环境，提供安全的生产环境，定期实施安全教学和培训，提高员工的安全生产意识。

建立安全的企业风气，是电力生产的基础，是提高员工安全生产意识的条件。在安全文化要求下，企业能够建立自己独特的文化目标，加强安全教育训练，提高员工的安全意识，使员工能够标准化工作，并且不断增强员工的安全合理化工作形式。

4 结语

电力生产管理是一种复杂的系统工程学，与电力公司的发展和经济发展有很大的关系，现在所有的电力公司都必须注意生产管理问题，改善问题，不断改进管理系统。目的是为了提高发电管理的质量，确保发电的安全且稳定的运行。为了确保电力公司安全稳定的发展，科学地管理生产过程的安全性和质量是基本的。只有明确认识到发电安全管理的主要问题点，才能制定有效的对策，确保安全稳定的发电生产，提高生产效率和质量，促进电力公司的可持续发展。

参考文献：

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