高层建筑工程管理常见问题及应对措施研究

沈默思

摘 要：高层建筑在规划和建设过程中，需要与其自身的特性进行有效结合，对日常工程管理过程中的一些常见问题进行分析。本文对此进行分析，只有对管理当中的问题进行妥善处理，才能够提高高层建筑工程管理水平，为高层建筑的未来可持续发展打下良好基础。

关键词：高层建筑；工程管理；常见问题；应对措施

1 引言

在当前我国社会经济不断快速发展的背景下，我国建筑行业的整体发展状态普遍比较良好，受到了人们的广泛关注和重视。尤其是近年来，我国城市人口数量普遍增多，土地资源面积越来越匮乏，在这种背景下，建筑行业为了在市场中占据有利位置，实现经济效益的最大化，逐渐将工程建设的重大转移到高层建筑的规划和建设方面。这也是当代社会在发展过程中，高层建筑数量越来越多的主要原因之一，高层建筑已经逐渐成为各大城市在发展过程中的标志性建筑物之一。但是由于高层建筑物本身具有一定的复杂性和特殊性，所以在施工和日常管理过程中，都会存在一定的难度。

2 高层建筑工程管理常见问题

2.1 原材料质量控制水平低

无论是任何一项工程项目在规划和建设过程中，材料一直以来都是其中的基础，同时也是保证施工质量的必要前提条件。特别是对一高层建筑工程项目而言更是如此，由于高层建筑本身具有一定的特殊性，所以在施工时，对施工材料质量的管理和控制至关重要。通常情况下，在高层建筑施工过程中，由于考虑到高层建筑自身的特性和个性化要求，所以在对原材料进行选择和利用时，与普通建筑物相比，在质量、性能以及各个方面提出的要求都比较高。如果应用在高层建筑施工中的原材料质量达不到规定要求和标准，那么势必会导致很多安全隐患存在其中，甚至还有可能会引发严重的事故。但是在与当前高层建筑工程管理现状进行结合分析的时候，发现当前在对原材料进行管理时，其整个管理水平普遍比较低。导致这一现象出现的根本原因是由于有很多施工单位在日常建设过程中，由于受到利益的影响，在很多重要的施工环节当中，都会选择利用一些价格低廉、质量不达标的原材料。这样不仅会直接影响到施工质量，而且还会引发一系列严重的事故，甚至还会对人们的人身安全、财产安全造成严重威胁[1]。除此之外，在与实际情况进行结合分析的时候，发现在实践中由于受到这种不良现象的影响，同时无法及时对这些问题进行有效控制，所以高层建筑工程的管理水平一直处于停滞不前的状态。

2.2 施工单位外包人员管理水平低

众所周知，我国建筑行业近年来的整体发展状态普遍比较良好，不仅可以为人们的日常生活质量和水平提供有效保障，而且还可以推动国民经济的增长和发展。我国当前很多高层建筑在施工时，各个环节的施工基本上都是直接由一些企业外包给施工单位来进行操作。这种施工在具体开展过程中，会直接全部都交给一些具有专业性特征的施工单位，虽然这些具有专业资质特征的施工单位在各种不同类型的施工方案进行处理时，具有一定的专业性和优越感。但是在与实际情况进行结合分析的时候，发现在利用这种方式进行施工时，在管理方面仍然存在缺陷问题。在具体操作过程中，由于很多执行人员全部都是来自于施工单位，这些建筑工程施工人员自身的综合素质、专业技能水平根本无法得到有效控制。在这种背景下，如果这些人员的专业性、专业素质等无法满足高层建筑在施工时的要求，那么势必会对整个施工质量造成严重的威胁和影响。由于高层建筑与普通建筑之间具有明显的差异性，所以在对高层建筑进行施工时，施工人员必须要有非常高超的技术，同时还要具有专业的、认真的态度，这样才能够保证高层建筑施工的顺利开展，为施工管理水平提升提供有效保障[2]。但是在与实际情况进行结合分析时，发现有很多施工人员自身的专业素质、综合技能水平根本无法满足实际施工的要求，大多数情况下都是凭借自己的一些经验来进行施工。这样不仅会直接导致高层建筑工程管理水平无法得到有效提升，而且最基本的施工质量也无法得到有效保障。

3 应对高层建筑工程管理常见问题的措施

3.1 严格按照施工标准对原材料进行采购和管理

在对高层建筑进行施工管理的时候，为了保证管理水平可以得到有效提升，要从多个环节和角度出发，保证各项管理措施在实践中可以得到有效落。在与实际情况进行结合分析的时候，发现在当前的高层建筑工程管理实施过程中，在原材料管理方面存在很多问题，不仅无法保证原材料的采购、管理效果，而且还无法保证原材料的质量，这样会直接威胁到整个高层建筑在施工时的质量。与此同时，有很多施工单位过于看重眼前的利益，放弃了对施工原材料的质量控制。所以在这种背景下，施工单位要与高层建筑项目在规划和建设过程中的标准和要求来对原材料采购方案进行制定和落实，同时还要安排专门的管理人员，对原材料的采购、选择和利用进行管理。在具体操作过程中，要结合实际情况，在整個原材料采购过程中，要对原材料的质量进行严格有效的管理和监督，一旦发现原材料质量不合格的情况，要立即对这些原材料进行处理，避免一些不合格的材料进入到施工现场[3]。除此之外，在对各种不同类型的原材料进行收购和利用时，要对这些原材料的生产、运输以及储存等各个环节进行严格有效的监督和管理，保证管理措施在实践中的有效落实。这样不仅可以将责任制度落实到实处，而且还可以为原材料的管理水平提升提供有效保障。在保证高层建筑施工质量的基础上，可以为高层建筑在后期使用过程中的安全性和稳定性提供保障。

3.2 加大施工过程的监督和管理力度

在高层建筑工程管理过程中，人力资源一直以来都是其中非常重要的一部分，无论是在施工过程中还是在管理过程中，如果人员自身的素质和专业技能水平达不到标准要求，那么很有可能就会由于人为因素的影响，导致不同程度的问题发生。所以在这种背景下，要结合实际情况，加大对整个施工过程的监督和管理力度，将管理人员在其中的职能作用充分发挥出来。在具体操作过程中，要结合实际情况，对整个施工过程进行严格有效的管理，在每一个施工管理环节当中，都要安排专门的管理人员对其进行监督和控制，保证各个环节都可以将责任落实到个人身上。在管理过程中，一旦发现其中存在安全隐患或者是质量问题，要立即找相关负责人进行处理，要根据情节的严重程度，对负责人进行相对应的处罚。另外，还要构建和落实激励制度，这样不仅可以对管理人员形成良好的激励作用，而且还可以促使高层建筑工程管理水平可以得到有效提升。通过这种方式在实践中的有效落实，不仅可以保证高层建筑工程管理相关工作可以在实践中有序开展，而且还可以保证管理水平的有效提升。在提高管理人员工作积极性和主动性的基础上，可以最大限度保证高层建筑工程管理的效率得到有效提升，为高层建筑的施工质量、使用稳定性和安全性提供保障。

4 结束语

高层建筑工程管理工作在开展过程中，在原材料管理以及人员管理方面仍然会存在很多问题，导致管理水平一直无法得到有效提升。在针对这一问题进行具体处理的时候，要从这些问题的角度出发，加强对原材料采购、运输以及储存各个环节的质量控制，同时还要加强对管理人员的管理。这样不仅可以保证施工质量，而且还可以实现施工单位经济效益的最大化。

参考文献：

[1] 陆晟.超高层建筑机电工程管理分析[J].科技创新与应用，2019（19）：187～188.

[2] 张玉玲.建筑工程造价的控制要点及其把握[J].居舍，2019（16）：156.

[3] 糜凯.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施探究[J].建材与装饰，2019（16）：170～171.