建筑经济管理中存在的问题及应对措施

王勃

摘 要：对于建筑企业来说，决定着建筑行业的投入成本以及建筑行业所获收益的重要组成部分的就是经济管理这项工作。因此，经济管理这项工作的重要性就不言而喻了。

关键词：建筑经济管理；问题；应对措施

1 前言

工程造价工作的重要性不断凸显，但是很多建筑工程的造价工作中还存在较多的不足和问题，使得造价的效果受限，影响了自身的经济效益。要想有效的提升工程造价的质量，就需要将其贯穿到工程项目各个环节中，从工程筹备阶段开始就需要投入估算，给企业投标提供有关的依据；在施工中要给成本控制提供依据；在竣工后还需要给结算审核提供支持，只有这样才能有效的控制各个环节的造价，在确保建设质量的基础上，减少建设成本，增加项目的经济效益，促进企业自身竞争力的提升。

2 现代建筑经济管理中全过程工程造价的重要性

2.1 减少工程建设中的浪费现象

建筑工程建设的时间一般都比较长，在建设中有很多的阶段，需要投入大量的资金，所以，这就要进行有效、合理的建筑经济管理，进而确保建筑工程项目的效益，提升企业的经济效益。在工程造价控制工作中，需要渗透到工程的每个环节中，采取有效的措施控制建设成本，增加项目的经济效益。比如，在施工阶段就需要加强工程造价控制，这能够对施工中的相关环节进行合理的控制以及调整，进而对工程的总体预算进行控制，避免和减少没有必要的浪费，促进工程总体经济效益的提升。

2.2 降低建筑经济管理的风险

将造价控制贯穿到工程的整个过程中，这对提升建筑经济管理效果具有积极影响，可以有效提升工程在预算、施工和竣工结算方面的管理水平，进而对工程中存在的部分不足进行控制，更高效的使用各项资源，增加建筑企业的经济效益。另外，这样还能够正确的了解和把控工程每个阶段的实际情况，对工程的预算进行控制，可以把控好对预算造成影响的因素，进而采取相应的措施应对和解决，这有利于降低经济管理的风险，让资金可以得到全面的利用，充分发挥出其价值。结合工程的实际建设进度情况，还能够对建筑经济管理进行改善，进而降低企业的投资风险。

2.3 确保预算评估的精确性

要想在建筑工程中有效的控制造价，就需要将这一工作贯穿到工程的整个过程中，且还需要结合具体情况，对施工环节中的有关资金问题进行科学的分析，进而保证建筑经济管理能够有序的开展，提升经济管理的水平。现阶段国内建筑工程总投资包括两个部分，一个部分是工程固定资产，另一个部分就是工程的流动资金，建筑工程在完成投资后，需要让施工活动能够顺利的进行，在对各个环节的造价进行管控时，施工人员需要综合的考虑各方面因素，特别是施工内容、銀行利率、价格、市场等方面的变化，这些都会直接影响到建筑工程的造价。

3 建筑经济管理现状

3.1 建筑管理理念依然不够先进

现阶段，建筑工程项目的建筑管理理念依然是以传统的管理理念为主，就是一个建筑总工程师负责本项目全部所有工作，其其他施工人员都只能在他的指挥之下进行工作。但是我们知道，随着时代的发展，科学技术越来越进步，越来越多的施工人员学习渠道也越来越多，能够为项目的发展提出一些见解。而且，项目总指挥也不是全能型人才，在某些方面也存在一定薄弱的地方，因此可能会出现疏忽而影响工程质量。因此，没有充分发挥施工人员智慧的管理理念存在一定的滞后性，很可能会影响建筑工程的顺利进行。

3.2 协调水平有待加强

就目前而言，建筑工程的完成并不是由某一个部门的人员单独完成的，需要木匠师傅、水泥工、模板师傅等共同合作才能有效完成。但是在实际建筑现场，他们之间的协调性并不是特别好，他们可能会因为相互直接的分工不够科学、合理而导致工作不能进一步有效沟通，进而影响工程进度的有效进行。施工现场也经常会因为各个部门之间沟通不畅快，导致各个部门之间各自为政，相互独立，而且也有一些部门内部的发展也不是特别和谐，因为职权分工不明确等出现相互扯皮等现象，导致很多建筑项目搁浅。

3.3 建筑队伍素质不高

就目前而言，很多建筑工程项目在招投标过程中，会利用素质相对较高的人员撰写专业的投标书，等竞标结束后，进行正式建筑时，则经常会将建筑项目再次分包，而分包对象都是一些没有专业知识的技术人员，他们在建筑过程中不会利用先进的技术手段对工程项目进行勘测、测量，都是根据自己的经验进行判断，很多情况判断失误，或者没有精确的结果，导致工程项目建筑质量不高。

4 我国建筑企业经济管理中存在问题所采取的应对措施

4.1 提升我国建筑企业经济管理人员的基本素质

众所周知，在所有生产以及生活活动当中，始终占据着主体地位的就是人才。因此，要想在实际的施工工程当中去提高我国建筑企业中的建筑工程经济管理质量，我国建筑企业就一定要建立起一支拥有高素质的建筑经济管理人才队伍。因此，可以从以下方面着手：首先，我国建筑企业一定要对传统的招聘渠道加以改变。企业可以与一些专业性较强的高校进行合作，从而将高校一些专业素质达标的毕业生招聘到企业中。除此之外，对企业的员工还应该进行相关工作的培训，而这些培训的内容除了专业知识以外，还应该包括企业的文化以及工作岗位的相关情况介绍，等等。

4.2 完善我国建筑企业的经济管理制度

每个企业的稳定及可持续性发展都离不开企业的高效经济管理模式，而这一模式实现的前提就是企业一定要建立起一套较为完善的管理制度，这样才能将企业的成本控制工作做好，才能更好的促进企业的稳定发展。因此，我国建筑企业在工程施工之前，就应该做好相应的准备工作。当然，首先要做的就是建筑施工过程当中要用到的施工原材料、机械设备以及施工人员的准备工作。这些都应该遣派一些专人进行管理，而对于施工现场的情况，还应该及时的了解以及掌握。除此之外，在具体的工程施工过程当中，一定要按照建筑施工中所规定的标准去施工，而在工程施工过程当中出现的每一个细节性问题都要给予详细的处理。当然，也要合理化的使用工程施工过程当中的原材料，要尽量避免原材料的浪费现象。对我国建筑企业来说，只有将经济管理制度进一步的完善，才能使企业经济活动的开展顺利进行，才能使企业获得最大化的经济效益。

4.3 增强我国建筑工程中的经济管理意识

企业在建筑经济管理这一部分就应该加以重视，提高企业的经济管理意识。只有将建筑企业目前存在的这些不足加以改善，才能保证企业经济管理活动的开展顺利进行。要想提高我国建筑企业经济管理中的重视程度，可以加大经济管理的宣传力度。因此，可以从以下方面着手：首先，因现在是网络发展的时代，因此对于我国建筑经济管理的宣传工作，可以借助互联网的手段来完成，可以在员工们常用的微信或者是微博上加以宣传，采用这些多媒体的手段让员工对企业经济管理的重要性有一个更深刻、更全面的认识及理解。

5 结束语

综上所述，建筑经济管理的效果会对建筑企业的总体经济效益带去重要的影响，工程造价控制就是经济管理中很重要的一部分，加上当前市场竞争不断加剧，所以，企业更加需要注重强化工程造价控制，把这项工作贯穿到工程的整个过程中，认识到其重要性，进而采取有效的措施控制造价，在确保工程建设质量的前提下，减少造价，促进项目经济效益的提升。

参考文献：

[1] 姜淑娟.浅析建筑经济管理中存在的问题及应对策略[J].中国市场，2017（3）：25.

[2] 黄振中.建筑经济管理中存在的问题及应对措施解析[J].财经界（学术版），2016（8）：34～35.