建筑工程管理问题及对策

李少都

摘 要：近幾年来，中国的经济建设飞速发展，特别是国家通过扩大国内基础设施建设来拉动国内经济增长的背景下，建筑企业获得了一个难得的发展机遇。建筑工程的项目管理由于仍然受传统管理体制的影响，已经适应不了新的经济发展环境，经济的高速发展与建筑市场的管理机制出现了不相协调的矛盾，这严重影响了我国建筑市场的健康发展，因此，对工程项目建设全过程实行现代化的项目管理正变得越来越重要。

关键词：建筑管理；问题；应对策略

1 引言

所谓建筑工程管理，是指在建筑施工全过程中所开展的一系列管理活动。对于每一个建筑工程项目来说，建筑工程管理都是必不可少的一环。因为建筑工程管理的主要目标，就是保证工程建设按照预期目标顺利完成。

2 建筑管理含义概述及其意义

建筑工程项目管理能够完成对建筑施工的进度控制，确保建设的进度与目标进度达成一致，在施工之前进行进度设定，设计人员需要与施工方进行沟通，编制出科学合理的进度计划。通过工程管理，以调动员工积极性的方式来加快施工进度。另外，建筑工程管理可以对施工成本进行有效控制，通过合理措施来降低建筑成本，改善企业的管理水平，提升建筑企业的整体竞争力，在施工过程中一旦出现成本超支的现象，需要第一时间查明原因并且对成本进行控制，以科学合理的方案来缩短工期，减少施工材料的浪费。最后，建筑工程管理可以对建筑质量进行控制，在施工过程中对每个细节进行严格把关，确保施工质量满足实际需求，促进建筑施工企业稳定发展。

3 在建筑管理过程中存在的一些显著问题

3.1 建筑管理的相关体制不够完善

建筑管理中的相关体制的健全性，是维护建筑质量的重要部分，但是在我国现有的建筑行业情况来看，建筑行业普遍存在着管理体制有缺陷的问题，这样会导致整个建筑工程缺乏的规范性。从而会给整个建筑物带来各方面的威胁及其负面影响。在如今的建筑行业发展中，还有许多建筑企业中，对管理体制采用着较为传统化的管理模式。因为社会发展程度的不同，对相关建筑工程的要求也不同，传统的管理方式不能够完全满足于现阶段的建筑施工需求。还有的建筑企业在对建筑工程进行管理前，不能够全面了解相关的建筑行业的发展趋势，这样会在最后的决策阶段出现失误。

3.2 建筑施工人员的安排管理不恰当

我们都知道，在建筑行业中建筑工程的施工是一项工程量较为庞大的工作。其涵盖了多道施工程序结合到一起，工程的每道施工工序都是需要严格以待的，倘若某道工序出现了偏差，都会给后续的施工工作带来影响。建筑工程在施工过程中不同工序所需的技能也是不同的。这样的特性也反应了在每项建筑工程中都需要多种专业技术人员的存在。相关的技术人员以及管理层的决策人员，都是整个建筑工程的直接参与者，也是保障该项工程建筑质量问题的重要因素之一，但是，在现实工作中，有些建筑企业，只是为了追求经济利益，而忽略了建筑所需人才的管理分配。当然，还有一些建筑企业在明知道建筑施工中需要相关专业技术人员，还会因为节约建筑成本的投入而忽略，退而求次选择那些工薪低廉并技能普通的工作人员。

3.3 建筑施工中监督管理的不够严谨

在实际的建筑施工过程中，建筑施工的监管人员是必须要有的。建筑施工的监督管理有很多个项目，由此可见监管人员的相关责任较为重大，监管人员通常要对建筑施工的整体施工进度进行实时监管，对施工中的每道工序所采用的施工工艺进行检验，并对工艺成果进行验收等等，在一些企业，有些监管人员对施工的管理进行的不够得当。容易出现一些施工原材料质量问题等，可能是因为一些监管人员责任意识不够高，缺乏安全防范意识。这些问题的发生会降低建筑施工进程。倘若监管人员不能够对一些已发生的失误细节进行上报，施工后期的补救措施无法进行行动，必定会影响后期竣工工作。

4 解决建筑管理工作中出现问题的应对措施

4.1 完善建筑管理体制 ，落实管理体制的相关建设工作

完善优化的建筑管理体制对一个建筑企业的作用非常大，建筑企业的相关体制的优化在实际的操作工作中是有依据的，完善的建筑管理体制能够帮助企业人员在对其进行建筑管理中能严格的按照规定的制度进行工作，并且能够规范建筑企业的相关行为，间接的为企业增添了市场竞争力。也能够促进一些中小型的建筑企业的发展及建筑物的质量。企业要想完善相关的管理体系，就要加强该企业的制度意识，由上往下的人员严格的依照规定的制度执行工作。并且在这个过程中不断的对建筑管理的安全生产责任制度进行完善及其优化，对一些奖罚的制度要投入实际的使用中去。用一些制度来管制施工人员，整个建筑的进程才能更好的进行下去，这样能够有效控制相关的管理工作，相关的制度得以贯彻施工的全过程。同时安全责任落实到每个人身上，倘若施工的过程中出现了问题，能够找到具体的相关的工作人员。企业需要对管理人员进行素质意识上的培养，建筑的管理水平取决管理人员的素质问题。

4.2 建设好建筑管理人才的队伍

建筑管理工作中对人员的管理工作是十分重要的，建筑管理相关工作是否能够顺利进行，取决于建筑管理的各部门人员的共同努力结果，在管理过程中需要做好各个部门在外部关系及其内部关系的整体协调管理工作。建筑的管理人员必须具备较强的沟通能力，并且要通过沟通来解决各个方面的问题。此外。建筑管理人员还要具有对企业上下内部关系的协商能力，譬如：跟上下级的关系。在管理的过程中需要严格的按照相关建筑行业的规章制度对出现的问题进行处理。以免发生一些不必要的损失。在管理过程中要对全过程进行监控管理，将建筑施工中的各个部门组合在一起，以此确保施工中的每个环节都能够顺利开展下去。

4.3 加强对建筑安全管理的控制力度

动态的管理模式是建筑安全管理的主要特征，动态管理也是建筑管理中的重要组成部分之一，其中需要动态的控制建筑管理施工中的相关工作人员、建筑物已经建筑施工的环境：建筑安全管理跟人们的生命安全是息息相关的。也将会直接关系到建筑企业在经济及社会的效益问题。在对建筑进行管理工作时，需要将完善的安全责任体制建立起来，对建筑工程的安全管理问题进行要高度的负责。

5 结束语

综上所述，经济的发展、科技的进步、城市化进程的推动，对建筑工程管理带来了重大影响。人们对生活的质量和水平要求的提高促使建筑工程管理工作进行优化和升级，进而推动了建筑行业的发展，呈现出欣欣向荣之态。然而，建筑工程管理也存在着诸多问题，其中的问题带来的重要影响也不容忽视，各个环节、各个部门协调好，保质保量的完成工作任务，不仅是对建筑行业负责，更是对人们负责。建筑工程管理工作的优化，不仅推动了建筑行业的发展，更是为社会的进一步发展和人民生活水平的提高做出了重要贡献。

参考文献：

[1] 常洪亮.建筑工程管理中存在的问题及对策分析[J].建材与装饰，2018.

[2] 文衍顺.关于建筑工程管理中存在的问题及对策[J].卷宗，2018.