从安全“红线”成为发展“金线”说起

文／安平

近读《中国安全生产》2019年第二期杂志，一个醒目标题引起我的注视，这就是“武汉商贸：安全‘红线’成为发展‘金线’”。仔细看这篇文章，感觉这个企业是真正懂得了安全生产与企业发展之间的辩证法的。文章如是说道：“安全生产体系的建立完善，带动企业管理水平不断攀升，赢得一个又一个市场，安全已经成为武汉商贸的生产力，安全生产为企业高质量发展保驾护航，安全生产‘红线’已经成为企业发展的‘金线’。”

由“红线”到“金线”，无疑是对红线理念在认识上的飞跃。发展决不能以牺牲安全为代价，这要作为一条不可逾越的红线，是总书记对安全生产工作提出的原则性要求。其中，贯穿着以人民为中心的工作思想、体现着坚定的人民立场，能不能坚守安全红线，关系到是否树牢“四个意识”，坚决做到“两个维护”，不仅是经济问题，而且是重大政治原则、政治纪律和政治规矩问题。坚守红线，是每个企业的法律和政治责任。但是，从具体实践看，许多企业对红线的认识并不到位，还存在很大差距。有的企业把“红线”看成是束缚，自觉不自觉把安全和发展对立起来、割裂开来，无视红线、踩踏红线的问题不时发生。有的把红线单纯理解为不能碰的“高压电”，满足于不去碰、不敢碰，不出事、不死人。而像武汉商贸把“红线”视为“金线”的积极态度，无疑难能可贵，值得提倡。

把“红线”变为“金线”，其核心要义是把坚守红线作为企业管理的核心理念。以红线引领制度创新、以红线规范企业和员工行为、以红线提升企业文化文明，以红线确保企业高质量可持续发展。在这样的企业，红线不是包袱，而是打造企业软实力的动力、支撑企业竞争力的基座、牵引企业管理水平的纲绳。什么叫觉醒？这就是觉醒！什么叫觉悟，这就是觉悟！而思想上的觉醒和觉悟，带来的是企业行为的全面改观、企业面貌的深刻变化，安全红线成为地地道道的发展金线。

由“红线”到“金线”，每个企业都可以做到。武汉商贸也是一家普通企业，它能够做到的事，其他企业也完全可以做到。现实中总是存在一种奇怪的现象，当有关部门向一些企业提出加强安全生产的要求时，他们往往两手一摊，说什么想抓而不会抓，口口声声要典型、要经验；但当把典型和经验放在他面前时，他又说这个经验层次太高，不适应他们这样的企业，学不来、也用不上。之所以出现这样的情况，根源还是在思想上。一是没有从思想上认同“红线”，没有把坚守红线放到政治高度去领会、去把握，以人民为中心的工作思想没有入心入脑。二是官僚主义作祟。习惯于守摊子、普通化，当太平官，不愿意做过细的工作，甚至错误的认为安全生产就是运气活儿，不出事故是运气，出了事故是霉气，得过且过。三是更有甚者，根本就无视安全、无视红线，在安全问题上阳奉阴违，当“两面人”、搞“伪忠诚”。有的企业年利润超过7亿元，却不舍得为员工买几台安全可靠的矿车，完全是“要钱不要命”、典型的“黑心矿主”“不良老板”。可以说，由“红线”变“金线”，根本不是能不能做的问题，而是想不想做的问题。只要想，就没有做不了、做不到的可能。

安全生产，人命关天。无视“红线”还是把“红线”视为牵引企业高质量发展的“金线”，两种截然不同的态度，带来的也必然是云泥之别的不同结果。武汉商贸把“红线”变“金线”，不仅员工生命安全得到有效保证，企业竞争力也空前提高，企业发展蒸蒸日上；而如内蒙古银漫矿业这型无视红线、管理粗鄙、大胆妄为的企业，不仅葬送了20多条宝贵的生命、破坏了几十个家庭的幸福生活、损害了国家形象，而且相关责任人也将面临法律的严厉制裁，企业发展蒙上沉重的阴影。

把安全“红线”变为发展“金线”，应成为所有企业的座右铭！