赵庄煤业安全文化撑起一片天

文、图／山西晋煤集团赵庄煤业有限责任公司 贾伟杰 陈鑫

面对地质条件复杂、安全生产压力大等诸多挑战，赵庄煤业始终坚持“经营好安全就是企业最好的经营、最大的效益，就是员工最大的福祉”核心理念，强管理，查隐患，严责任，抓落实，夯基础，建体系，以实际行动牢牢掌握住安全生产的主动权，为奋战在煤海战线的矿山职工们擎起了一片安全的朗朗晴空！

抓牢个人思想 夯实安全基础防线

走进赵庄煤业机掘六队交接班室，可以看到，值班干部正在班前会上利用血压计、体温计、酒精测试仪“三小件”对下井职工进行抽查。据了解，作为该公司推行实施“标准化班前会”队组，机掘六队在职工安全基础管理上大胆创新管理方法，通过使用“三小件”，有效排查出“带病工作的人”“情绪波动的烦心人”“不懂规矩的糊涂人”等十种不放心的人，严把入井关口，把人的不安全因素消除在萌芽状态。

“我们将按照公司《关于加强班前会学习基础知识的通知》，充分利用班前会、安全会时间，加强对三大规程、岗位几必须几严禁、手指口述等安全基础知识的宣贯学习，不断加大职工安全基础知识学习和培训力度。同时，结合工作面实际情况以及各岗位存在的危险因素，对职工就现场安全风险和岗位安全风险进行提问，做到有奖有罚，从而进一步提高职工安全风险防范意识，确保现场作业安全”。赵庄煤业机掘六队安全副队长李治介绍。

面对日益严峻的安全生产形势，赵庄煤业持续深化安全宣教形式，开展事故警示教育，安全生产大反思、大讨论活动，实施“三大培训+军训”，有效提升了员工安全意识水平；同时，该公司把亲情帮教融入到安全宣教中，以“三违”帮教室为主阵地，依托“三七六三三”帮教管理体系，针对安全评级为一星级员工，实行集中家属陪同帮教职工通过安全宣誓、现场观看警示教育片、违章人员及其家属谈认识等环节，使职工认识到违章所给自己、家庭带来的严重后果，从而使职工自觉遵章作业和抵制“三违”行为”。此外，该公司还推行党员和帮教人员“一带一”包保机制，支部当月绩效和帮教人数挂钩连锁机制，充分发挥党员干部模范表率作用和支部战斗堡垒作用，切实筑牢矿井安全屏障，确保全年各项工作起好步、开好头。

创新班组管控 提升安全自主管理

班组是企业最基层的生产管理组织。面对企业“二次转型”新挑战、新使命，赵庄煤业积极行动，从严抓班组管理入手，结合矿井自身实际情况，不断创新班组管理模式，全面提升班组安全管理水平，激发班组自主管理的主动性，为矿井安全发展提供有力保障。

进入新的一年，一场名为“零违章、零事故”的班组竞赛活动在赵庄煤业各区队间、区队各班组间掀起一股“比学赶超”热潮。据了解，和以往由公司安全监察部统一制定方案不同的是，该公司针对各区队班组人员结构有不同，工作环境有差异的实际现状，创新安全管理模式，按照班组零违章、区队零事故的目标要求，鼓励区队结合自身实际情况制定方案，使管理更加科学化、人性化，全面调动起职工按章作业的积极性，切实将职工安全思想从“要我安全”转变为“我要安全”。

“咱们综采队单班人员较多，工作面目前受断层和顶板破碎影响，应该加大职工对顶板区域隐患巡检排查的奖励力度……”在赵庄煤业综采二队会议室内，该队组干部正和各班组长及验收员研讨“零违章、零事故”竞赛活动方案。面对工作面受断层、顶板破碎等不利因素影响，安全压力日渐增大的实际情况，该队组从鼓励职工查隐患入手，加大职工对顶板区域隐患巡查奖惩力度，将工分奖惩与班组违章次数、隐患排查、班组排名直接挂钩，从而调动职工按章作业的积极性和主动性，力争全队职工人人参与到每一道工序、每一个岗位的隐患排查治理工作中。

赵庄煤业安全监察部班组管理室主任王永红介绍：创新班组竞赛使得规章制度更加“接地气”，大伙在工作中发现隐患、拒绝违章的积极性更加高涨。该公司还对竞赛活动中表现好的班组优先评选季度“十佳班组”和“十佳班组长”，并持续加大奖励力度，进一步激发班组成员安全意识，有效调动各班组保安全的积极性和主动性，为矿井全年生产打下坚实基础。

开展“零违章、零事故”班组竞赛活动只是赵庄煤业在班组管理上的一个缩影。一直以来，赵庄煤业持续加大班组管理，在完成《2019年班组生产管理制度》的基础上，建立健全表彰奖励机制和班组长选拔、聘用、使用、培养和管理的长效机制，持续开展创建“五型”班组和争当“工人先锋号”活动，建立以“十佳班组”“十佳班组长”竞赛活动为载体的班组建设创先争优机制，通过定期开展班组管理经验交流活动和季度班组表彰会，对各个班组进行对标立标，突出正面导向，为企业安全发展筑牢根基。

优化岗位建设确保安全动态达标

作为晋煤集团首批国家一级安全生产标准化矿井，赵庄煤业在推行安全生产标准化的基础上，结合矿井实际，创新提出“安全五精流程管理法”（精心、精细、精准、精确、精益），将“五精”管理引入标准化工作体系，将每个岗位、每项业务、每处现场的工作标准精细化、规范化、流程化，力求做到全员、全过程、全方位安全生产标准化的达标管控，助推标准化工作迈上新台阶。

在该公司生产技术部标准化组，工作人员逐一对照“五精”管理标准，将“五精”标准化亮点线路中所有的文化宣传牌板、巷道标识标志、岗位操作标准牌等进行小样校对，对现场备品备件、材料码放、管路吊挂等实行编号管理，并修订完善各项规章制度、岗位操作工序、工程质量标准等。标准化亮点路线正在成为典型引领的标准，让所有职工都能真切地看到标准、懂得规范，从而提升矿井整体安全生产标准化水平，进一步夯实建设具有独特核心竞争力的现代化一流矿井的基础工作。目前，该公司标准化亮点线路上所有的标识、牌板已安装到位，并通过巩固、检查，进一步整治线路上所有的不文明生产、不安全操作、不达标工程质量，确保所有的人、机、物在任何情况下都是可控的、有序的、规范的、安全的。

打造“五精”亮点线路是该公司安全生产标准化工作常抓不懈、持续巩固的一个缩影。面对地质条件愈加复杂、安全管控难度加大的实际，该公司紧盯标准化系统建设和基础细节方面的短板和漏洞，进一步强化体制机制建设。在井下安全生产标准化检查中，增加现场示范整改环节，使每一次检查都成为一次现场安全培训、一场实地教学，有效提高标准化整改效率，以标准化持续达标助推安全生产平稳有序。