集团对境外子公司财务管控问题探讨

[摘 要]随着我国改革开放的力度不断加大，我国国内企业与境外的经济环境的关系也越来越密切，近几年，我国国内企业在国外的投资力度逐渐增大，其管理工作也面临着改革。财务管控工作在集团性企业的发展中发挥着重要的作用，文章主要从财务管控方向针对集团对境外子公司管理的问题进行研究，希望能为以后的研究工作提供一定的借鉴。

[关键词]财务管控;境外子公司;境外市场

[中图分类号]F275.1

在中国改革开放不断深入和发展的过程中，我国有越来越多的企业单位选择开拓境外市场，但是在发展海外市场的过程中却存在着很多问题，这些问题就严重影响了集团的效益。随着当下越来越多的中国企业走出国门，我国企业的命运已经与国外的市场环境紧密地联系在一起，因此在当下的工作中应该高度重视集团对境外子公司的财务管控问题，因为不论是什么形式的境外子公司，一旦其在财务管理上存在问题，一定会直接影响到国内集团的利益。[1]

1 集团对境外子公司财务管控情况

从集团的角度来讲，我国的境外子公司虽然有着一定的联系，但是其经营权与所有权是与集团相分离的，这就表明财务管理是集团与各个分公司相联系的主要手段，且也是唯一的手段。只有保证其财务管理的有效性才能加强对子公司的管理，为集团带来持续不断的稳定的效益。针对于财务管理方面的问题主要表现在两方面：一是通过财务管控可以及时了解境外市场的环境，针对当下的市场情况及时对下一步的战略进行调整，以保证整个集团利益的最大化。[2]二是在财务管控的过程中也可以加强对子公司的管理。在管理过程中，可有效地避免在子公司经营过程中出现的假账问题，以此保证整个经营过程中的高收益低成本。

因此在集团对境外子公司的管理过程中，越来越多的集团开始重视财务管控方面的问题，但是笔者发现在当下的工作过程中却存在着很多的问题，比如在当下的工作中很多的集团与子公司之间的信息是不对称的，因此导致财务问题的不对等。再如在当下的工作过程中很多人都存在财务管控缺乏系统性的问题，因此整个财务管控的过程都非常杂乱，不光会耗费大量的工作时间和精力，而且还不能带来较高的收益。上述的问题已经在当下的集团经营过程中存在很长的一段时间了，因此在以后的工作中要不断探求新的方法，通过改进当下的工作流程，改善当下的工作效率以此提高集团对境外子公司财务管控方面工作的效率。[3]

2 集团对境外子公司财务管控存在的问题

2.1 财务管控环境多样

财务管控的环境是在当下的工作中必须要考虑到的因素之一，因为集团化企业经营环境的特殊性，因此在当下的工作中往往会存在集团对境外子公司环境不对等的情况。因为境外的子公司与集团企业处于不同的经济环境和政治环境内部，因此在其经营和管理的过程中难免会存在很多的问题，比如在境外的子公司不论是会计核算还是报表的编制其方式和方法都与国内有着很大的差别，但是在当下的经营过程中经常会出现集团与子公司之间环境问题造成的不良影响。因此在以后的工作过程中一定要针对不同的经营环境和情况制定合理的方式，在其经营的过程中集团也要高度重视不同经济和政治环境带给子公司的影响，在双方相互了解、相互尊重的情况下制定出合适的管理方案。[4]

2.2 财务管控理念不统一

不同的经济和社会环境会造就不同的企业文化内涵。一个企业生存和发展的基础就是其在发展的过程中整个社会文化带给其的影响，因为子公司在境外经营，那么接触到的社会环境与文化内涵与国内的环境是截然不同的，因此在当下财务管控情况的分析过程中也应该高度重视文化内涵对企业的影响。像在当下的很多集团企业中，大多数的境外子公司在经营的过程中还是与中国国内的企业文化更相近，因此这就影响到了境外工作人员的工作问题。不仅如此，因为在其经营的过程中很多企业还存在一个问题，那就是在子公司安排过多的国内工作人员去工作，但是部分国内的管理和工作人员不能了解国外的市场环境，因此在其工作的过程中往往会存在很多的分歧。外派的工作人员在一定程度上可以保证子公司在工作和经营过程中有足够的工作和管理经验，也方便集团与各个子公司之间的交流，但是在人员的选择和安排上还是存在着很多的问题，这也是影响当下集团与子公司之间交流的主要原因之一。[5]

2.3 财务管控方法单一

财务管控方面的工作在企业的发展中有着非常重要的作用，因此在其财务管控的工作流程和工作形式方面应该有明确的管理方式和管控模式，但是在当下的工作中笔者发现有很多企业并没有建立完善的工作流程和工作要求，导致在其工作的过程中相关的工作人员没有明确的流程，这也是影响当下工作环境的主要原因之一。另外，由于经营环境和共同存在问题的原因等方面的问题也导致了当下各个子公司在工作的过程中存在着管控难的问题。集团的经营和发展与子公司有着非常必然的联系，当下很多的工作人员认为子公司的发展与集团没有太大的关系，不会对集团造成必然的影响，但是笔者认为在当下的市场环境中，不同国家之间的經济环境问题也大不相同，因此在其经营的过程中也要高度重视子公司的财务方面问题。[6]

3 解决集团对境外子公司财务管控问题的具体措施

3.1 建立完善的财务管控制度

完善的财务管控制度是在当下工作过程中集团与子公司必须要解决的问题。完善的财务管控制度不仅可以为当下的子公司提供明确的管理制度，还可以让子公司在经营的过程中随时随地接受集团的管理，即使子公司在经营的过程中存在问题，集团也可以及时发现并根据存在的问题寻求解决的方法，以此来保证整个集团内部经营的高效性。管控制度的建立首先需要有专业的财务管控的工作人员，根据集团的实际情况在充分考虑子公司经营环境的情况下为其建立正确的财务管控制度，将原先抽象的财务问题具体化，将复杂的财务问题简单化。在财务管控制度的制定上不能仅仅是针对当下的工作环境进行制定，还要充分考虑不同的单位环境在其经营的过程中遇到的问题，以此保证其经营过程的稳定性。[7]

3.2 资金集中管理代替分散式管理

集团在其经营管理的过程中需要考虑的不仅仅是集团的问题，还需要考虑不同环境下集团的经营过程。但是在当下的经营过程中很多的集团和子公司之间的财务问题都是分散进行管理的，集团对子公司的管控能力差，这也是导致当下集团的经营能力差的主要原因。因此笔者认为在以后的经营过程中应该将原本单一的分散式经营改为集中的管理，将各个境外子公司的经营环境与当下的集团内部联系在一起，通过加强企业对不同子公司的管控能力抓住经营的脉搏，以此保证整个经营过程的准确性。比如在之前的经营过程中，很多的集团虽然有专门的财务管控部门，也有着专门的工作人员，但是在经营的过程中却与各个子公司没有良好的沟通，甚至很多子公司认为集团的管理是多余的，但是子公司抵抗風险的能力是有限的，因此在以后的工作过程中应该高度重视集团对子公司的管理问题，转变子公司对集团管理的抵触心理，积极加强双方之间的沟通，只有这样才能保证在子公司出现问题以后也能及时解决，防止因为子公司的问题给集团带来不必要的问题。[8]

3.3 加强预算管理

在笔者看来，当下已经有很多的集团开始注重对子公司的财务管理方面的问题，但是其财务管理的方向却存在一定的问题。比如在当下的集团经营过程中，其更加注重子公司的经营利润的管理，部分集团盲目认为只要从利润上对子公司施加压力，就一定能保证各个方面的问题。但是受当下经济环境的影响，预算方面的问题也是影响子公司发展的一个重要的方面，也只有这样才能统筹内外，保证集团和境外子公司的利润。因此笔者认为，在以后的经营过程中可以派遣专门的财务管理人员到子公司检查其预算报表的真实性，并针对其预算报表中存在的问题进行系统的管理。另外，在当下的管理工作中还应该建立完善的预算管理信息系统，这样针对于各个子公司的经营实际情况就可以有明确的了解，当下有很多的集团已经建立与子公司联系的信息平台，通过平台了解子公司的经营现状，及时发现其在经营的过程中存在的问题，并根据子公司经营的实际情况进行管理，在预算管理结束以后分析执行的情况。[9]

4 结 论

综上所述，预算管控是集团企业在其经营过程中的重要工作，也是对境外子公司进行管理的一项重要举措，但是因为市场和经营环境的问题也为当下的子公司经营和集团的管理带来了很大的问题，因此当下应该更加重视其财务管控方面的问题。笔者认为在以后的工作应该从集团内部派遣专业的工作人员到子公司中进行财务检查和管理，对子公司的预算和经济往来中存在的问题进行检查和监督，通过建立信息平台加强集团对子公司的管控，只有这样才能保证其经营过程中的准确性和有效性。

参考文献：

[1]李恒灿.集团对境外子公司财务管控问题探讨[J].中国商论，2018（30）：59-60.

[2]刘凌冰，韩向东，李斌，等.国投集团全面预算系统建设的实践与启示[J].财务与会计，2014（3）：24-25.

[3]李焕治.集团公司对境外子公司财务监控的研究[J].财会学习，2019（14）：82.

[4]尉国栋，张晓祥.浅析合并报表视角下企业集团境外子公司财务管理 ——以日照港（香港）有限公司为例[J].中国市场，2019（4）：153-154.

[5]蒋骐聪.跨国公司境外子公司财务管理问题浅析[J].中国经贸，2016（6）：227.

[6]林一真.浅议利用财务共享加强海外财务管控[J].中国集体经济，2018（21）：131-132.

[7]罗真，陈其杰.东盟跨境企业财务管控风险防范浅析[J].中国经贸，2014（1）：135-136.

[8]杨荣科.低层级境外母子公司的财务合并报表编制实务技巧[J].首席财务官，2018，14（22）：49-51.

[9]朱永娟，郑天娇.境外子企业成本费用管理精益化研究[J].行政事业资产与财务，2017（20）：37.

[作者简介]郭臣伟（1984—），男，汉族，河南临颍人，中级会计师，本科，研究方向： 会计。