国有企业经济管理创新发展分析

卢薇

[摘 要]做好经济管理工作不仅有利于提高企业发展竞争力，提高企业经济效益;同时还能够优化生产结构，使其朝着更合理的方向发展，从而为提高其市场竞争力奠定基础。然而，从当前国有企业经济管理现状来看，国有企业经济管理工作仍然面临着一些问题，为促进国有企业经济管理的发展，就必须针对其存在的问题进行改革与创新。为此，笔者从加强国有企业经济管理工作的必要性和意义入手，对其进行了全面而深入的分析，并在此基础上全方位、深层次地剖析了国有企业经济管理现状，根据其现状探究了国有企业经济管理创新策略，给出了具有代表性的个人建议。

[关键词]国有企业;企业经济管理;创新策略

[中图分类号]F276.1

1 加强国有企业经济管理工作的必要性和意义

随着科学技术的发展和社会的不断进步，私有企业越来越多，但是真正对一个国家经济起到支撑性作用的仍然是国有企业。加强国有企业经济管理不仅可以规范这些企业的生产，避免产能过剩情况的发生，同时还可以提高企业经济效益，为提高其市场竞争力奠定基础。在市场经济体制影响下，国有企业也面临着发展困难的现状，如何利用有限的资源去创造无限的价值成为国有企业发展过程必须思考的问题。国有企业在发展过程中会面临很多决策问题，他们的这些决策不仅会影响到企业生产方向，同时还会影响到企业经济效益。而国有企业经济管理工作能够对企业决策过程产生很大的影响。比如，在企业做决策之前往往首先会制定出各种各样的生产、投资方案，而通过有效的经济管理就可以有效地对这些不同方案进行筛选，从而找到最适合当前企业实际需求的方案。在这个决策过程中，经济管理的作用就是提供了相关的分析工具和分析方法。加强国有企业经济管理工作不仅可以减少企业在发展过程中走的弯路，同时还可以极大地降低生产成本，使企业朝着可持续发展的方向健康成长。

2 国有企业经济管理现状

对于国有企业而言，做好经济管理工作不仅有利于提高企业发展竞争力，同时还能够优化生产结构，使其朝着更合理的方向发展。这就要求国有企业必须要重视经济管理工作，把其放到一个足够高的位置，将经济管理工作的作用和价值充分体现出来。然而，从目前的情况来看，国有企业经济管理工作仍然面临着一些问题，给其未来发展带来很多负面影响。

2.1 思想观念落后

在过去，国有企业由于受到国家的支持，与民办企业相比具有非常多的发展优势。国有企业占据着非常优越的地位，不仅享受着很多的发展资源，同时还受到政策上的支持，使其能够在任何时候都能“逢凶化吉”。这就导致很多国有企业领导对企业经济管理能力盲目自信，认为企业当前已经具备足够的能力迎接未来挑战。但是在市场经济体制影响下，民办企业表现出了非常强劲的发展势头，具有很大的发展潜力，这给国有企业带来很大的发展压力。然而，很多国有企业似乎并没有产生危机感，仍然采取传统的粗放型经济管理手段，导致经济管理效能不能有效发挥出来。时代在不断变迁，而在不同的时代背景下往往需要国有企业采取不同的经济管理手段，这样才能更好地促进企业发展，为企业发展注入新的活力和动力。但由于国有企业领导思想观念比较落后，所以不能对现有的经济管理工作进行调整。

2.2 注重形式、轻视效果

虽然有些国有企业从表面上来看似乎非常重视经济管理工作，不仅设置了专门的岗位，同时还安排专人负责。但在实际工作中，很多工作内容都趋向于形式化，完全是为了应付上级部门的临时检查做一些表面功夫。而检查人员离开以后，所有的工作照旧，依然是我行我素。国有企业这种只注重形式却忽视效果的做法不仅不能对其未来发展产生积极性作用，同时还可能导致员工进一步放纵自己的行为，不利于企业经济管理。在很多国有企业员工眼中，无论企业亏损现象多严重，总会有国家为他们“埋单”，他们的这种心理并不是刚刚形成的，而是在一部分员工内心已经根深蒂固，所以企业在实现经济管理作用的过程中必须要从根本上入手，不仅要保证形式的多元化特征，同时还要保证其效果，为国有企业健康发展保驾护航。

2.3 人力资源分配不合理

人力资源是推动国有企业健康发展的重要基础，但是如果想最大程度地发挥出人力资源的作用就必须保证人力资源分配的合理性，让每个人都能尽忠职守，做好自己的事情，而不是一部分员工人浮于事，另一部分员工没有忙忙碌碌。但是有些国有企业就存在非常明显的人力资源分配不合理的現象。比如，一线员工数量少，生产效率低，而机关部门员工数量过多，很多人每天无事可干，但是拿到手的工资却比那些辛勤工作在一线的员工多，这不仅造成了国有企业人工成本的浪费，同时还让很多一线员工内心产生了不平衡的心态，不利于企业内部和谐稳定。而正是由于这种人力资源分配不合理的问题才导致国有企业与民营企业相比，在人工成本有效性方面要差很多。

2.4 管理工作缺乏有效性

实现经济管理目标往往需要有一系列的规章制度作为保证，这样才能为管理工作指明方向，同时规范管理人员的行为，避免他们滥用职权、以权谋私。而当前部分国有企业所遵循的经济管理制度仍然是很早之前制定的，内容不仅非常老套，而且形式也非常单一化，很难达到现代化的经济管理要求。而且很多经济管理人员节约生产成本的意识比较薄弱，在实际工作中盲目追求高品质而忽视了性价比，给国有企业带来很大的生产压力。对于国有企业而言，虽然它们具有很多优势，但是在一些时候这些优势会转变成发展劣势。比如，由于部分领导盲目的优越感而使他们在进行生产决策、投资决策时不真正对待前期调研工作，完全是一副“试一试”的态度，导致很多投资和生产项目血本无归，造成了国有资产的流失。而这些行为就是经济管理工作缺乏有效性的典型表现，同时也彰显出这些领导不负责任的工作态度。

2.5 缺乏专业的经济管理人才

由于国有企业经济管理工作内容较多，而且涉及很多专业方面的内容，所以必然需要有专业的经济管理人才作为支撑。但很多国有企业招聘经济管理专业人才的门槛较低，基本上只要专业符合、学历符合就可以被安排到经济管理部门，而对于这些人的实际能力不做要求。这就让很多只会“纸上谈兵”的人滥竽充数，每天按照相关的规章制度完成自己的工作，但是却并没有针对当前国有企业经济发展过程中存在的问题提出有效解决方案，使得经济管理岗位作用不能发挥出来。缺乏专业的经济管理专业人才还影响到了企业未来发展，当企业领导做出一些错误决定时不能及时纠正，导致问题产生以后才知道弥补，造成了人力和物力的浪费。

2.6 缺乏有效的激励机制

有效的激励机制是激发员工工作热情的重要保证，也是他们全身心投入到工作中的基本要求。对于国有企业员工而言，他们当中不乏有一些上进心很强的人，但是由于体制的影响往往会使他们的热情和积极向上的信心被消磨殆尽。这就说明他们所处于国有企业环境中并不存在有效的激励机制为他们注入活力和工作的动力。针对这种情况，如果国有企业想要打破这种现状，就必须在员工之间展开调研，通过与员工进行深入交流了解他们的想法，并且积极采纳他们的合理性建议，为企业构建一个真正能够发挥出作用的激励机制，让每个企业员工都有一个公平竞争的机会，让那些有才能的人可以将自己的聪明才智显露出来。与此同时，还要消除那些消极怠工、不思进取的“蛀虫”，保证国有企业员工队伍的纯洁性，为更好地发挥出经济管理工作效能奠定基础。

3 国有企业经济管理创新策略

面对竞争局势愈演愈烈的今天，国有企业必须要把握好自身发展方向，抓住这个难得的发展机遇，利用有效的经济管理手段提高自身迎接挑战的能力。总之，国有企业经济管理工作有效性对于企业健康发展和竞争力的提升具有非常重要的意义。而如何才能做好经济管理工作则是每个国有企业都应该重点考虑的内容。

3.1 转变思想观念

任何一个国有企业想要健康发展都必须要严格遵循党中央的号召，及时转变思想观念，打破传统的经济发展格局，为企业提供更多发展动力。企业领导更要发挥出自己的领导作用，以身作则，给企业员工树立良好的学习榜样。在这个过程中，企业还要明确自己的发展任务和发展方向，及时调整发展内容，在认清当前的经济发展形势基础去优化生产环节，降低生产成本，提高自身竞争力。

3.2 充分利用信息化手段提高经济管理有效性

信息技术的发展不仅为国有企业经济发展创造了条件，同时还为提高企业经济管理有效性创造了条件。当前社会正处于一个信息大爆炸的时代，而这些信息相当于是一笔巨大的财富，但是在应用这些财富的过程中同样需要讲究方法和策略。比如，利用云计算、大数据、人工智能等技术企业就可以更好地收集、储存、应用国有企业经济管理信息，从而使其可以利用这些信息为后续生产、投资等工作指明方向。经济管理关乎企业每个员工的切身利益，只有当经济管理工作有效性得到保证，员工才能更好地工作，才能让他们的才能有充分施展的空间。

3.3 加強对企业内部管理

“打铁还需自身硬”，国有企业的健康发展离不开企业每个员工的努力，而为了最大程度地发挥出他们的作用，企业还要加强对员工的管理，从而实现对企业内部有效管理的目标。为了让每个员工都设身处地地为企业着想，企业要采取一定的措施培养员工对企业的归属感。比如，可以加强对企业文化的宣传，从而让员工感受到企业的内在魅力，同时让他们看到企业发展潜力。如果条件允许，企业还可以让员工了解企业未来一段时间内的发展规划，增强员工工作信心，这些工作对于实现企业经济管理改革创新目标也是非常有利的。

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