刍议加强企业管理提高管理效益

张靖

【摘 要】 本文针对如何加强企业管理进行了分析，对提高企业管理效益提出了几点建议：坚持“一切以经济效益为中心”的发展理念;以战略管理引领企业发展的方向;完善成本内控机制。

【关键词】 企业管理;管理措施;管理效益

在当前经济全球化的发展背景下，我国企业发展需要对当前的经济发展形势有正确的认识和了解，才能够促使企业自身的经济效益得到有效提升。与此同时，由于企业在发展过程中的竞争压力比较大，所以企业要加强日常管理力度，提高管理效益，这样才能有效提升企业在市场中的综合竞争力。对于现代企业而言，企业管理在实践中具有非常重要的影响和作用，不仅会直接影响到企业的经济效益，而且还会影响到企业的未来可持续发展。

一、提高企业经济效益的途径

1、利用规模保证效益

由于当前经济发展的速度比较快，市场竞争越来越激烈，企业要想在这种竞争激烈的环境下脱颖而出，占据有利位置，提高企业在市场中的综合竞争力，就必须要实现经济效益的最大化。企业要想保证经济效益，要从多个环节和角度出发，实现对各个环节的有效控制，才能最大限度保证经济效益的有效增长。对企业而言，在日常运作和发展过程中，要结合自身的实际情况，采取有针对性的措施，适当扩大经营规模，实现对成本的有效控制，促使企业自身的利润水平可以得到有效提升。在生产规模不断扩大的背景下，企业可以通过积极引进一些先进的技术设施、设备等，实现对资源配置的优化和完善。通过这种方式，可以促使企业在日常运作过程中的内部分工具有科学性和合理性，这样做的根本目的是为了实现规模经济。企业规模在实践中的不断扩大，不仅可以顺应当前时代在改革和发展过程中提出的个性化要求，而且还能帮助企业在市场竞争激烈的环境下实现发展，为企业自身的业绩增长提供有效保障。除此之外，通过对实际情况进行调查分析和研究可以得出，在企业规模不断扩大的背景下，由于规模扩大，对成本费用的消耗能力也比较大。[1]这样不仅可以实现对成本的有效控制，而且还能够从根本上促使原材料的价格得到有效缓解。与此同时，在实践中还可以促使关键用户与供应商相互之间结成同盟，对提升整个产业链的竞争优势具有非常重要的影响和作用。这样不仅能够促使企业可以更好的面对市场竞争，而且还能够不断挖掘和吸引一些潜在客户，促使企业在市场中可以占据有利位置，实现自身经济效益的最大化。

2、利用管理实现效益

任何一个企业在日常运作和发展过程中，都离不开有针对性的管理。管理在某种程度上可以被看作是价值的一种创造方式。所以在管理制度制定和具体落实过程中，会涉及到很多环节，比如各个部门、全体职工等。管理不仅会落实到各个环节中，同时还会体现在各个过程中，甚至可以直接扩展到企业外部的整个供应链方面。企业在日常运作和发展过程中，要想从根本上促使自身的经济效益得到有效提升，就必须要采取有针对性的措施，促使企业自身的整体价值得到有效提升。为了实现这一目的，要结合实际情况，构建和落实符合实际要求的制度体系，同时还要保证工作标准、管理流程等都可以实现合理的利用。这样不仅能够从根本上帮助企业实现对成本的有效控制，而且还能够促使整个劳动生产率得到有效提升。[2]在具体操作过程中，企业要意识到各个环节在其中的重要性，比如市场营销、产品设计开发等，各个环节在具体开展过程中，都需要相对应的管理措施来进行控制。这样不仅可以实现对成本的有效控制，而且还能够避免出现增值活动。通过这种方式在实践中的有效落实，能够帮助企业在日常经营管理过程中的各项工作逐渐朝着规范化的趋势发展，与国际市场接轨，最终实现企业管理效益的有效提升。

二、加强企业管理，提高管理效益

1、坚持“一切以经济效益为中心”的发展理念

企业在日常运作和管理过程中，要意识到管理在其中的重要性，同时还要采取有针对性的措施，不断加强企业管理才能够促使管理效益得到有效提升，最终实现企业经济效益的最大化。在具体操作过程中，企业要通过宣传、引导等各种不同类型的方式，促使全体员工的效益观念可以得到有效培养，甚至是强化。这样做的根本目的是为了促使全体员工在日常工作过程中，可以树立“一切以经济效益为中心”的基本思想。所有工作人員在日常工作时，都会将效益作为自己工作的基础和核心，同时员工还可以将自己的个人发展与企业的经济效益进行有效联系。这样不仅能够促使各项工作的顺利开展，而且还能够实现员工与企业的共赢。[3]员工在日常工作时，只有树立良好的效益观念，才能自觉主动地投入到各项工作中，提升管理的执行力，在保证企业综合竞争力可以得到有效提升的基础上，最大限度促使企业实现经济效益的有效增长。

2、以战略管理引领企业发展的方向

随着现代经济体制的不断完善和优化，企业在发展过程中会面临的形势也越来越多样。对于企业而言，在日常发展过程中，要想在市场中占据有利位置，提高综合竞争力，就必须要结合实际情况，不断加强自己的日常管理，提高管理水平，促使管理效益可以得到有效提升，这样才能够实现企业经济效益的最大化。要想实现这一目的，在实践中就要意识到战略管理对企业管理的重要性。战略管理一直以来都是企业在形成竞争优势时的核心，同时也是企业可以参与到市场竞争中必不可少的前提条件。企业在发展过程中，战略管理在其中具有至关重要的作用，甚至可以直接对企业未来的发展产生影响。尤其是在当前全球经济一体化的背景下，企业所面临的发展环境具有不确定性、风险性以及复杂性的特征，所以企业要想实现稳定的发展，就必须要高瞻远瞩，具有全局意识。[4]在这种背景下，企业要结合实际情况制定和落实战略目标，采取切实可行的战略措施，这样不仅能够不断强化企业自身的优势，而且能够促使企业内部资源与外部环境相互之间维持在一种动态平衡的状态，推动企业可持续发展。

3、完善成本内控机制

企业在日常运作和发展过程中，要结合实际情况，加强制度建设，同时还要不断完善和优化制度，这样不仅能够将内部监督作用充分发挥出来，而且还能够通过一系列措施的有效落实，促使企业内部成本得到有效控制。与此同时，还要结合实际情况，促使资产运营效率得到有效提升，这样做的根本目的是为了促使企业在日常运作过程中的毛利率水平也得到有效提升。除此之外，企业还要结合实际情况，构建和落实降本增效的长效机制，在该机制构建和具体应用过程中，要从领导一直到管理的各个部门等，全部都参与其中，这样可以在实践中形成闭环。通过这种方式，可以将责任落实到个人身上，每一个员工在参与工作的时候，可以制定不同的目标。这样不仅可以促使企业内部的各个系统以一种自觉的方式对各项工作进行开展，而且还能够将经济效益在其中的价值充分发挥出来。[5]在保证完成年度战略规划的基础上，可以促使内部控制机制得到完善和优化。企业在针对目标毛利率进行管理的时候，要与市场战略需求进行有效结合，这样不仅能够对毛利率目标进行科学合理的设定，而且还能够保证在销售合同签订过程中，可以直接预留出可观的利润空间。另外，企业还要构建价格成本分析预警机制，该机制在实际应用过程中，要保证遵循市场定价的基本原则。这样不仅能够实现对造价成本的有效控制，而且还能够与目标利润之间进行对比分析。在保证实现目标成本管理的基础上，实现对生产全过程的成本控制。

三、结束语

企业在日常经营和管理过程中，要加强对各个环节的管理，提高管理水平。只有保证管理效益得到有效提升，才能够促使企业的经济效益得到提升。企业要对现有的成本内控机制进行完善，同时还要以战略管理作为企业发展的导向，这样才能够促使企业在市场中占据有利位置，实现经济效益的最大化。

【参考文献】

[1] 于军鹏.工程物资管理及成本控制现状与改善措施[J].中国集体经济，2019（12）29-30.

[2] 龙丽娟.精细化管理在幕墙施工企业成本控制中的应用[J].中国集体经济，2019（12）39-40.

[3] 周雯瑶.浅谈集团企业的资金管理如何创造企业价值[J].中国集体经济，2019（12）62-63.

[4] 秦帅英.财会技术管理者参与成本管理的探讨[J].河北企业，2019（04）13-14.

[5] 马楠.浅谈现代企业经济管理模式的规范化[J].河北企业，2019（04）61-62.

【作者简介】

张 靖，淄博维肯纺织服装有限公司总经理助理.