浅谈建筑工程质量精细化管理与控制策略

马克

摘要：随着市场经济的不断发展，人们的生活水平对建筑质量的要求也在日益提高。提高建筑质量，必须采用精细化管理的模式替代原有传统、粗放的管理模式，本文从技术、人、管理、监督的角度出发提出了在建筑工程管理中易造成工程质量的问题，并就建筑工程精细化管理提出应对策略和建议。

关键词：精细化管理;工程质量;建筑工程

古语云：“天下大事，必作于细”。精细化管理是将传统的粗放式管理转变为标准化、规范化、程序化的管理，将经验管理变为科学化的管理，使得管理者从过去凭经验做管理转变为系统、量化的策划方案，并按照方案精确、规范的处理问题，从而做到精确定位、精心策划、标准施工、精益求精。

一、质量精细化管理的相关理论

（一）精细化管理的特征

精细化管理的核心在于以人为本，发挥人的能动性为企业创造效益，同时为企业的可持续发展创造空间。建筑工程的精细化管理，就是要抓好每一个施工环节，对每个岗位、每个工作者都分配职责，并从设计、施工到服务都用精益求精的态度去执行。

1.在细节上做到数据精确性

质量精细化管理要求企业在细节上做到数据精准，其数据能够作为系性分析的基础，在管理层决策时能够提供可靠的依据。

2.精细化管理是一个不断完善的过程

精细化管理作为一个全新的管理理念，没有固定模式可循，需要企业在实践中从实际问题出发，不断地探索和改进。精细化管理应被企业放在发展的重要位置，通过不断的实践和总结加以完善。

3.从协调性出发达到资源优化配置

精细化管理作为一项系统性的管理工程，目的在于不断完善和改进管理的各个环节，充分考虑各个环节之间的协调和配合，以此达到資源优化配置的目的。

（二）精细化管理的五大模块

1.精细化规划

精细化作为推动企业发展的关键往往容易被忽略，企业制定发展目标时应结合企业的实际情况，以及对市场的预测，使企业目标符合科学合理、可操作、可推广的特性。

2.精细化操作

精细化的操作是指企业制定了每个人、每个行为发生时都应遵守的规范，只有这样才能确保企业的运作更标准化、规范化。

3.精细化控制

做到精细化的控制，则应该把质量管理建设成一个有计划、有审核、有执行的运作过程。有效地调动员工的责任感，减少企业业务运作时的失误，使精细化管理向良性的方向发展。

4.精细化分析

精细化分析可以利用先进的管理手段，通过多维度和层次的分析发现管理中存在的质量问题，能帮助企业提高竞争力，也为开展精细化的规划做好了基础。

5.精细化核算

管理精细化要求企业应对自身的经营活动进行精细化的核算，通过核算，管理者能更好的认识自身的经营状况，可以发现企业中存在问题的环节，并有针对性的查漏补缺，从而减少企业的经济损失。

二、建筑工程质量精细化管理的现状及存在的问题

1.建筑企业管理模式不健全

在原材料采购方面，部分质量管理人员对原材料的特性不了解，无法科学地对原材料的质量进行控制，容易造成工程质量在源头上出现问题。在信息化管理方面，施工企业不重视建立自己的质量管理体系信息平台，导致信息不能共享、集成，施工企业不能高效、全过程的控制和追溯建筑质量。

2.施工管理技术薄弱

随着建筑业的发展，建筑质量的更高要求对工程施工过程中施工技术管理提出了更高的要求。但是，目前我国建筑工程项目管理中施工技术管理还较薄弱。施工组织设计和施工方案千篇一律;工程技术人员不充分考虑工程的实际情况，使得工程技术缺乏创新性。

3.质量管理人员的综合素质有待提高

建筑工程施工质量精细化管理的困难在于人才队伍素质偏低。当前建筑工程施工人员普遍文化知识水平薄弱，对新技术、新产品、新工艺、新材料不能应用到实践中，不仅威胁到人员的生命财产安全，也直接影响建筑工程的质量。另一方面，建筑工程项目管理机构人才配备不足，缺乏工程管理的高层管理人才，部分管理人员在质量和技术上经验不足，由此也会对工程质量造成一定损失。

三、实现建筑工程质量精细化管理的策略

通过对质量精细化管理的五个模块把控，并采取有效的管理策略，可以使企业的运作更标准化、规范化，使精细化管理向良性的方向发展，确保建筑企业的工程质量和经济效益。

1.建立健全施工企业质量管理体系

在原材料管理上，制定详细的原材料采购方案，包含原材料的数量、技术标准、进货的批次和批量等内容。在保证质量的前提下合理选择供应商，与供应商建立长期的合作关系，并通过招标、竞价方式降低采购成本。建筑企业应建立信息化平台的管理模式，积极利用网络资源的便利性实现快捷发布信息和指令，对特定人群建立社交群组，方便及时沟通、交流，也便于对施工质量的实时监控。

2.通过管理责任制实现质量过程的监督

针对施工质量主体责任的不明确，出现问题无法确定责任人，应制定完善的施工质量责任制，避免因施工管理松懈而出现各个环节之间的恶性循环。施工质量责任制应涵盖施工项目班子成员、质量管理人员和各施工人员，明确各环节的责任人员，最终通过对工程质量进行评价考核，以公开的奖优罚劣来充分调动各个环节的积极性。

3.以强化技术管理来打破技术壁垒

建筑施工企业编制的施工组织设计、专项施工方案应具有针对性、指导性和实用性，根据工程特点，从工程的环境和经济条件出发，科学的对施工资源进行整合利用，确保项目计划的审核流程符合企业的审核规范。技术交底人员应具备较强的责任感，参透交底的内容，交底内容要清楚、详细具体、通俗易懂，确保交底技术的可操作性。鼓励施工工人在实践中创新，强化施工管理技术的创新观念，发挥施工人员的主观能动性。

四、结束语

建筑行业的市场竞争力日益激烈，要想在建筑业立足脚跟，就必须不断加强施工企业的技术水平，做好对人才的培训和管理，健全施工项目中的管理和监督机制，才能使建筑企业实现质量精细化管理，提高企业竞争力，促进建筑业健康稳定发展。

参考文献：

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