巴伦·希尔顿 被家族产业耽误的飞行家

李艾霖

“酒店一定要建在需要它的地方，而且别忘了向你的客人微笑。选址错误和没有微笑的酒店就好比花园里失去了春天的太阳和春风。”

五千多家酒店在九十多个国家和地区生根发芽，以优越的地理位置和微笑、宾至如归的服务理念闻名遐迩。但说这句话的人今已不在。

据外媒报道，美国当地时间2019年9月19日，酒店大亨、希尔顿集团第二代继承人、前CEO巴伦·希尔顿（Barron Hilton）在其洛杉矶的家中安详离世，享年91岁。

作为创始人康纳德·希尔顿之子，家族产业的继承给了巴伦很高的起点，也为他带来了更大的压力。他的表现不仅要与同时代的其他对手品牌竞争，也会被人拿来与父亲相比较。如果做得好，人们会说那是父亲给他打下的江山，而如果做得不好，则需要他来背锅。

但他沒有让看笑话的人得逞，在出任集团CEO执掌希尔顿后的30年里，他致力于把希尔顿酒店打造成行业顶级品牌。一些战略举措与收购的决定，将家族品牌推向了新的巅峰，扩大了希尔顿的商业帝国。

他在19岁时就展现出了非凡的商业天赋，收购了一家柑橘销售公司，创造了一家石油公司、一家飞机租赁公司和美国足球联盟。他本无意参与家族生意，在加入希尔顿工作之前，他曾于二战期间在海军服役，并以飞行作为毕生梦想。

即便后来精力多放在了经营酒店上，他对飞行的热爱也从未消失，坦言“酒店是我的职业，航空业是我的副业”。

退休后的巴伦拥有面积为2200平方公里的飞机农场，内有长达1600米的跑道，能停放十几架飞机的飞机库，还拥有一支由飞机、直升机、滑翔机和超轻型飞机组成的机队，赞助了乘坐载人气球环游地球的尝试。

1951年，巴伦进入希尔顿酒店集团为父亲工作，从底层做起，1954年擢升为副总裁，他主持运营的“全权委托信用卡”公司使得希尔顿酒店信用卡并入了全球通用的授权信用卡系统。

1964年，在巴伦的提议下，希尔顿国际业务开始独立于集团之外进行运营，很好地开拓了海外市场。1966年巴伦晋升为总裁，兼任CEO。20世纪70年代，巴伦以1.12亿美元买入两家拉斯维加斯的博彩娱乐城——赌注下对了，这两家娱乐城的收益占了希尔顿集团总收入的一半，也让希尔顿一跃成为首批进入《财富》500强的企业。

1969年，阿姆斯特朗登月之时，一张图在美国广为流传：宇航员手里拿着一枚希尔顿酒店的钥匙站在月球表面。美国人相信，希尔顿的野心可以把酒店开到每一个人类留下印记的地方。

1979年，父亲康纳德去世后，巴伦成为希尔顿酒店集团的董事长。1996年巴伦退休后，仍担任集团董事会主席，专注于兼并和收购业务，并由他亲自挑选的继任者斯蒂芬·F·博伦巴赫（Stephen F.Bollenbach）执行落地。

父亲去世后，巴伦曾为遗产纠纷而提起诉讼——康纳德将绝大部分家族资产捐赠给了罗马天主教会和慈善基金会，只给他留下了几十万美元和很小一部分股权，巴伦则认为自己为家族财富的增长作出了巨大贡献，对这样的遗产处置方式很不满。官司打了9年，最终以巴伦的胜诉告终，他获得了对于慈善基金所持股票的投票权，成为真正意义上掌控25%股票投票权的希尔顿掌门人。

尽管当年不理解，但40年后，巴伦却也效仿了父亲的做法。由于对子孙的大手大脚、不劳而获感到失望，2007年，巴伦宣布将把97%的财产投入慈善事业，捐赠额约为34亿美元。声明中，他这样写道，“与其让孙辈把家产败光，倒不如拿去做点好事。”

而留下的8个孩子、15个孙子（女）和4个曾孙子女，将平分巴伦身后净资产遗产的3%。