“五管齐下”打造一流现代检修班组

华电潍坊发电有限公司 赵浩均 王守柱

华电潍坊发电有限公司汽机队本体班（简称本体班）现有职工16 名，主要负责企业2 台30 万和2 台 60 万机组主机、辅机等设备的维护与检修工作。2018 年度机本体班顺利完成了公司3 号机组大修和2 号、4 号机组的小修工作，同时也完成了二期供热首站扩建与调试等工作及二期至一期供热首站联络改造工作，配合检修公司对外创收项目。

今年以来，本体班以“整洁高效、素养提升、本质安全、五星标杆”为工作目标，以践行全方位“精益7S”管理为抓手，扎实开展“五型班组”建设，抓管理、倡节能、推创新、促和谐，班组管理呈现出全面提升的稳固势态，本体班所有成员在工作中学习、在实践中成长、在反思中提升，出色完成了各项任务，班组的安全管理、基础管理、技术管理等水平有了长足进步，班内成员和谐团结，班组的战斗力和凝聚力不断提升。

本质安全：保障安全生产

安全的最高境界就是本质安全，本体班认真学习贯彻企业相关文件要求，把“建设本质安全班组”作为第一要务，把“树立红线意识”作为安全培训的第一目标，通过作业环境本质安全排查、多形式的安全培训不断提升班组的安全生产水平。

第一，认真开展安全大检查等各项活动。本年度，班组以本质安全建设为契机，抓牢做实“细致排查、明晰计划、闭环反馈、风险管控”，班组所辖的9 个主要区域共计查出安全隐患共计38项，逐项明确责任人进行了整改。组织班组成员认真开展作业现场风险管控工作，对汽轮机检修、给水泵组检修、凝坑排污泵检修等10 个班组主要检修工作进行了风险点分析并制定防范措施，组织班组成员学习、落实。

除此之外，班组认真组织开展安全性评价、春查秋检、安全生产大检查等活动，坚持每周班组自查活动，在“边检查边整改”的活动氛围中不断提升班组作业环境本质安全水平。

第二，定期学习并落实安全生产责任制。年初，班组与成员签订了年度安全责任书，目标层层分解，责任明确，落实到位。以“人身不发生轻伤、设备不发生异常”为年度安全总目标，推行设备主人制，将设备安全目标分解至各个负责人，真正做到了责任明确，目标明确。与此同时，每季度初、机组检修前或重大工程开工前都组织各个负责人再次学习安全责任书。

第三，特色安全活动奠定特色安全文化。本体班充分利用每周安全活动日的时间，除了系统的学习公司及车间下发的安全学习资料之外，还组织职工进行安全生产大讨论、现场工作危险点分析、给身边同事提安全建议、谈谈自己的违章等全员参与的安全交流活动。通过有特色的交互式的讨论活动，大家在和谐的氛围里，通过讨论不安全事件、分析班组内部违章、同事提建议、吸取身边人的安全经验等方式，安全防范意识不断夯实，安全生产技能不断提升，科学的工作方法不断完备，形成有特色的安全文化。在特色和活跃的安全活动中，班组成员的安全技能得到了不断提升。

基础管理：助力提质增效

在班组管理方面，本体班一直坚持“民主、科学、公开、共进”的原则。班组成立了班委会，设立了安全员、培训员、考勤员、材料员及政治宣传员等，分工明确、职责具体、落实到位。班组坚持每季度召开一次班委会，研究制定班组工作目标、计划和措施，并对阶段工作进行总结，研究处理班组生产、生活方面的重大问题，随时收集班组职工反映的问题，研究后进行公开答复，对涉及职工个人利益的决策通过公开讨论和投票进行决定。定期开展职工思想动态分析，先进职工推荐、评选通过公开的民主投票进行,各种奖惩等做到有制度可依、有记录可查，并及时进行公示。

任务管理上，围绕目标任务，制定年度、月度等周期性工作及重要项目工作计划，措施具体、责任到人。严格规范工作各环节的记录、报告、报表等。对工作执行情况进行阶段性检查、分析、评价，及时发现问题、调整改进。各项工作有措施、有执行、有检查、有总结、有改进。

“7S”管理工作的成果有目共睹、效果深入人心，本体班今年组织班内职工学习企业“7S”成品防护细则、复习“7S”管理工作要点，树立成品防护意识，班组生产现场、办公区域保持了“7S”的优秀成果。继续抓住设备跑冒滴漏治理不放松，从源头上遏制住影响安全文明生产的“污染源”。通过每周的班组自查互查及“设备见本色”等专项活动，对所辖现场设备标准化、设备情况、仓库工器具管理等内容进行现场检查，并严格按照企业“7S”整理整顿工作的要求，限期整改。培养员工养成节省成本的意识，提高班组绩效。在班组职工的努力下，班组“7S”管理成果得以长效保持，班组仓库物品摆放整齐，标识明确，帐卡物对应，办公室资料分类放置，物品定置管理，职工个人物品定置摆放、备品取用登记的习惯逐渐养成。

技术管理：增强企业竞争力

班组资料管理进一步完善，班组结合FAM 系统设备台账模块的启用，对设备台账进行了全面细致的梳理和完善；对管道支吊架台账、炉外管道金属监督台账均对照现场实际进行了部分修改和完善，提升了班组设备管理水平。同时，班组继续做好安全活动记录、教育培训记录、班务记录、工作日志等日常资料的录入工作，做到及时准确报送、及时上传班组多业务平台，提升班组管理效率。任务管理上，围绕目标任务，制定年度、月度等周期性工作及重要项目工作计划，措施具体、责任到人。严格规范工作各环节的记录、报告、技术资料、报表等。

建立设备渗漏点台账，确保每个漏点有人负责、有人检查，不能立即消除的利用检修机会及时消除。在消缺、检修以及抢修工作中，养成了设备成品防护的习惯，工作前对可能污染的设备、管道及标识用塑料布进行隔离，防止污染。工作中以“三无”“三齐”“三不乱”的标准严格要求。贯彻落实企业创新创效理念，充分利用现有资源，制作了3 号机组大修封堵专用堵板、发电机轴承起吊专用工具等，有效减少不必要的损耗和外购。各项工作有措施、有执行、有检查、有总结、有改进。今年以来，班组抓牢技术管理、做好定期工作，班组职工牢固树立“质量意识、精品意识”，班组技术管理效率有效提升的同时，所辖设备今年统计的缺陷仅35 条，比去年同期降低51.3%，为企业提质增效做出了贡献。

创新管理：助推科学发展

2018 年，本体班在个人自主学习和团队合作学习相结合的学习模式下，在公司岗位能力标准技能培训试点工作中，创新培训形式，全面地学习了汽机检修需要具备的基础技能，提升了班组职工的综合素质。同时，班组注重全员创新能力和职工技能的提高，在日常培训工作、技术讲课中加入行业内新标准、新工艺、新方法的学习，自主开展班内技术问答、技术讨论等活动，提高团队人员整体素质。

班组成员每周安全活动日讨论学习。资料图

同时为响应企业打造智能电厂的目标，进一步规范和加强汽机队创新创效管理，依据企业创新创效管理有关规定，结合本体班实际进行了一系列的小发明、小改进。汽轮机组9 号轴承晃度调节技术、汽泵、汽前泵找中心专用、发电机轴瓦吊装专用工具等创新创效项目均申报专利并获得受理。

人文管理：形成向上“合力”

本体班的工作特性要求班组职工必须团结一致，才能把庞大的汽轮机设备维护好，班组在企业“安全、责任、和谐”三元文化的基础上，结合实际构建“齐心协力，泰山可移”的班组文化，倡导班组职工团结向上，在目标一致的前提下发挥各自的特色、优势。在班组文化的熏陶下，班组内部气氛和谐，以优秀党员为模范，班组职工主观能动性强，班组职工能自觉、自主地发现问题、解决问题。积极开展打造职工小家，班组内部职工互助、关爱，鼓励支持青年职工多参加企业组织的职工运动会、“青年技术论坛”等各项活动。构建适应班组员工成长的空间，建立健全公平、公正的竞争机制，营造有利于职工成才的环境，为职工发展搭建平台，注重青年职工的业务培养和师带徒培养计划，尽快提高青工业务技能水平。在团结一致、积极向上的班组文化下，这支队伍形成的强大“合力”正在企业转型升级的道路上发挥着重要作用。

在历年的评比中，本体班一直是企业每季度的“四星级班组”，年度的“五星级班组”，公司的“五星标杆班组”，这一项项荣誉得益于班组管理的成熟体制，“五管齐下”打造新时代一流现代化检修班组，通过对安全、基础、技术、创新、人文的五位一体化管理，使得班组在电力生产的不断革新的环境下拥有了更强的的生命力和创造力，在保障安全有效的完成各项生产任务，为企业发展做出贡献的同时，也为社会创造了效益，实现了应有的价值和意义。