孤独的老板

□ 灵 子

在美国，丹·普莱斯的名字无人不晓，他被誉为“全球最赞的老板”“美国人的英雄”。

丹19岁时，和哥哥卢卡成立了支付交易公司。本来这家公司和其他公司没什么不同，直到10年后的2015年4月，丹突然向公司120名员工宣布：未来3年，他将逐步把公司的最低年薪提升到7万美元(约46万元人民币）。

大部分员工，特别是底层员工一听，都高兴极了。因为不管是接待员、文员，还是清洁工，都将涨薪。这意味着，公司有70名员工的薪酬将被调整，其中有30个员工的工资将翻一番。这笔开支不小，为了不给公司的财务造成压力，丹还主动把自己的百万年薪砍到7万美元，砍掉的钱就用来贴补员工的工资。

丹说，该决定缘于他读到的一篇文章，讲的是薪水如何影响人们的幸福感。他说：“对于我个人来说，CEO和普通员工之间的收入差距很荒谬，我很讨厌这种东西。我一直以来都想做这件事，现在我觉得时机成熟了。”

最终做这个决定，还是因为丹无意中发现，自己的员工生活很窘迫。“有一次出去抽烟时，有个员工对我说，你给我算一算，一年赚4万美元能干啥?我听了心里很难过。我希望自己的员工能买得起房子，支付得起孩子的学费。”

很快，丹成了名人，被各种媒体竞相报道。网友称赞他是“美国人的英雄”“全球最赞的老板”。公司的知名度也因此提高了，3万多封求职简历投入公司的邮箱；客户蜂拥而至，要与丹合作；员工们的工作积极性提高了，连清洁工扫地也更有劲了。

员工们为了表达对老板的爱，涨薪后的第二年，大家凑钱给丹买了一辆全新的特斯拉当礼物。礼物上写着：谢谢你为我们做的一切。

然而，这看似美好的背后，却是丹独自承受的压力。

加薪，底层及中层员工是高兴了，高层管理者却非常不满。2016年，公司有两名主管辞职，其中一个是财务经理Maisey。一开始，她也非常支持老板加薪，可是当她仔细核算之后，发现这太不可行了。“要给那些最底层、最没能力的人加薪，那些技术人员却因为年薪高而没有多少增长的空间……这么做真的公平吗?”

做网页开发的Grant Moran也一肚子怨气：“低技能的员工现在跟我们赚的差不多，现在谁还有动力去奋斗!”

高层员工抱怨同酬不同工，纷纷选择离职。不仅如此，哥哥卢卡又以“私吞公款”为名将丹告上了法庭。

过去两年，为了执行这个决策，丹有点腹背受敌，每天都焦头烂额。他要维持公司的运营，还要应付官司。有一段时间，他不得不将股票全部卖出，还抵押了两处房产，并拿出自己的养老金，来应付各项开支。他借住在朋友家，每天坐地铁上下班，像个底层打工族。

好在，在大部分员工的拥戴下，他最终熬了过来。他解决了公司内部的矛盾，留下来的员工都是他的拥趸。与哥哥的官司，他也胜诉了。

两年后的今天，公司里员工的幸福指数都很高，还出现了“婴儿潮”——大家都有钱生养孩子了。一名员工说：“以前公司每年大概只有一名员工生宝宝，2015年之后，每年都有六七个宝宝降生。”当生活稳定、财务宽裕之后，人们自然想要组建家庭。

公司的产业分析师鲍曼觉得自己现在很快乐，他说：“我的女儿4个月了，我很开心她来到我的生命中。我偿清了所有贷款，我想，我的人生计划加速了。我调整了我的生活，可以全心全意做好我的工作。这是一种泰然自若的生活。”

丹是全球最赞的老板，也是全球最孤独的老板。很多老板都认为他这种做法很疯狂，他却自得其乐。他的公司离职率奇低，大家都不遗余力地工作，以感激老板的付出。

（摘自《格言》2019年第8期）