汽车零部件制造企业成本控制问题研究

贾聪

摘 要：在中国将进入一个“新计划经济”时代的发展趋势中，汽车零部件制造企业处于新的机遇中，同时还面临着巨大的挑战，如何有效的降低成本占据市场地位和提高市场竞争力对汽车零部件制造企业来说至关重要。本篇文章以富奥汽车零部件有限公司为一般案例，着重分析汽车行业在新经济形势下的成本控制过程中存在的一些问题，其中包括了企业成本控制内容的缺失、落后的方式方法、薄弱的控制意识、不健全的控制制度。要能找到对应的解决对策，充分完善成本控制的内容、选择合适的控制方法、树立并强化控制意识、完善控制制度。

关键词：原材料；制造成本；成本控制；汽车零部件企业

引言：成本控制是指生产费用控制的过程中，企业管理者能在其职权范围内根据预先设置的成本管理目标，对能影响企业成本控制的因素所采取的一系列预防和调节的措施，更是为了保证企业成本管理目标能实现的一种管理方式[1]。我国目前是世界上最大的汽车零部件生产制造的国家，近五年来更是以强大的发展速度不断前进地向前发展。因为近些年汽车行业环境变化莫测难以把控，导致了企业成本控制的不利因素在不断增加。所以对汽车零部件制造企业来说要想在激烈的市场竞争中得到持续性竞争胜利，就一定要加强成本的控制，找寻各种能有效降低成本的正确途径[2]。

一、 汽车零部件制造企业成本控制的必要性

由于经济全球化的变化导致了市场环境的改变，近些年来，汽车零部件企业的发展迅速，汽车零部件行业整个的行业状况如何是支撑汽车工业产业稳步发展的前提条件，而汽车行业想要获得持久的发展，做好成本控制工作是至关重要的[3]。因为做好成本控制工作可以使公司的产品竞争力不断增强，充分依靠我国对汽车产业的大力扶持政策和国内汽车零部件原材料市场中成本价格较低的优势，运用合理且正确的成本控制方法，才能为我国汽车零部件行业的迅速增长起到了极大的推动作用[4]。

二、富奥汽车零部件有限公司成本控制的概况及问题

（一）富奥汽车零部件有限公司简介

富奥汽车零部件股份有限公司是一个零部件自主生产、制造、销售为一体的一个大型汽车零部件企业，它成立于1998年9月，最核心的是拥有泵类产品的设计权，所以这个公司在中国汽车零部件制造企业中名列前茅。富奥汽车零部件股份有限公司将逐渐实现配套系统的体系化和企业文化的中性化还有开发软件的系统化最后是经营的规模化逐渐走向发展国际化"的"十一五规划"目标，要把始终做到目标管理，树立一些新的观念，成立新型团队，以不断提升一个企业的核心竞争力为最终目标，为成功促进中国汽车零部件行业的顺利发展贡献力量。

（二）富奥汽车零部件有限公司成本控制现状分析

根据富奥汽车零部件有限公司近4年的年度报表详细数据对该公司成本数据进行整理分析，得出以下财务数据简表。

根据对这些数据的比对分析得出富奥汽车零部件有限公司近4年的一些成本上相关数据的变化。该公司在当前的环境下采用的控制方法是目标成本法，对于整个汽车零部件行业来说是保持着传统的成本观念，首先在成本控制的全过程中应该还是首先确定计量标准，进一步监督产品的生产过程，最后找出成本控制中产生偏差的原因，根据原因找出相应指标，分析指标的各种变化，根据变动调整相应的方案和标准，然后形成结论[11]。

（三）富奥汽车零部件有限公司成本控制中存在的问题

1.成本控制内容不全面

富奥汽车零部件有限公司对于成本控制的全过程没有完整的计划目标，而是把重点放在了控制了产品的生产过程上，没有过多留意产品在制造过程中的生产前的控制。在进行成本控制前没有进行进一步的预测，并没有做好前期的准备工作，公司管理者则认为事情还没有发生就不需要对这些过程中存在的数据进行管理，这些原因就造成了在公司产品的生产过程中存在环节上各种物料消耗很难衡量，也就造成了生产的产品质量不达标。也就是成本控制存在盲目性，造成所有的数据情况具有不准确性。

2.成本控制方法落后

富奥汽车零部件有限公司的成本控制方法直到现在一直沿用公司原有的方法--目标成本法，这种方法就是先设立目标成本，然后把这个数据订立为该公司未来发展过程中的标准成本，在其未来的生产经营活动中严格按照标准成本执行，但是这种方法使用存在的最大的缺点就是该公司设立的目标总是过大，大多数情况下企业管理者为了能缩短产品的生产时间同时还能达到标准成本，使各个环节之间的衔接出现了很大的问题，反而影响和限制了公司的发展[12]。

3.成本控制意识较弱

从公司管理方面来说来说，一个企业要想在行业市场中获得长远的发展，在管理、计划、控制等方面一定要有强化意识。富奥公司的管理者对成本控制全过程的理解过于片面化并且极度缺乏有意识的管理行为。不能把一个公司的成本控制责任全部放在一些特定部门像财务部跟企业管理者身上，因为每个部门之间的协调与控制是非常重要的，所以说企业中每个部门里的每个个人都应该做好成本控制的相关工作，才能减少企业的消耗，增加企业的利润。

四.对汽车零部件企业做好成本控制工作的建议

（一）完善成本控制内容

一個企业如何合理有效地进行成本控制，首先在于一单位产品在制造过程中的标准成本，其中有产品设计成本、原材料的采购成本等。也就是说在一个新产品生产制造过程中，如何抉择原材料的采购是一个产品成本控制的主要内容，其次还有各种费用，薪酬等一系列的内容，从这些内容出发降低成本，并提高产品的质量，达到性价比最高。一个企业要想做好未来的发展，成本控制是整个规划过程中关键且必不可少的一个环节，所以说完善内容是很重要的，与企业未来的发展息息相关。

（二）合理选择成本控制方法

一个企业想要获得长久的发展，在企业成本控制全过程中必须选择一个正确的控制方法[12]。以富奥汽车零部件有限公司为例说明，这个公司在成本控制方法方面将最初的目标成本法换成更加适合的变动成本法。因为对于汽车零部件公司来说使用变动成本法，销售利润会跟随着产品销售量的变化而变化，这样就不会出现使用目标成本法时出现过的由于目标成本设置过大，出现一系列的问题，从而导致利润很难得到提升。这种方法最明显的改变是可以通过保本点，保利点的使用，用更直观的视角了解市场中零部件价格与成本的变化比例[13]。

五、结束语

对于汽车零部件制造企业来说成本控制是限制它未来发展与管理的关键的一个环节。一个企业要想做好成本控制，它管理者应该在其职权范围内，建立成本管理目标，抛弃落后而且传统的成本管理理念，树立创新意识，在生产制造的过程中合理运用科学的控制方法，同时提高成本控制人员的能力。在一个企业有限资源的前提下，为了企业能获得最大的经济效益，那么必须做出一套完整的成本控制系统，才能快速的解决问题。

参考文献：

[1] 李红芳，郑贵华.考虑缺货成本下汽车零部件企业的库存控制策略[J].湖南工业大学学报，2017，31（05）：78-82.

[2] 冯圆.实体企业成本控制：降成本与谋发展[J].会计之友，2017（11）：25-31.

[3] 洪连勇.基于精益生产的汽车零部件企业质量成本控制策略初探[J].商场现代化，2017（08）：129-130.

[4] 谭诗羽，吴万宗，夏大慰.国产化政策与全要素生产率—来自汽车零部件制造业的证据[J].财经研究，2017，43（04）：82-95.

[5] 冯圆.实体企业成本控制战略路径研究[J].新会计，2017（01）：6-13.

[6] 许程晨.管理会计在企业成本控制中的作用[J].财会学习，2017（01）：19-20.

[7] 李晓东.汽车零部件企业如何做好成本控制工作[J].财经界（学术版），2016（22）：50-52.

[8] 蒋恩冬.关于汽车零部件企业成本控制问题探讨[J].财经界（学术版），2016（20）：52-53.

[9] 刘宗巍，赵世佳，赵福全.中国汽车零部件产业现状分析及未来发展战略[J].科技管理研究，2016，36（20）：104-108.