大数据时代企业人力资源绩效管理创新研究

王璐

摘 要：为了适应数据时代的企业发展要求，必须将信息化技術与企业的人力资源体系相结合，切实提高企业的人力资源管理绩效水平，展开思维及管理模式的创新，进行新型企业绩效战略的制定，提高企业的综合管理水平，实现企业经济的长远性发展。

关键词：大数据；人力资源管理；应用

前言

21世纪是信息化时代，大数据技术的应用，对于企业的经营管理提出了新的要求，企业必须抓住绩效管理的时代机遇，实现人力资源的创新性发展，充分挖掘大数据技术的工作价值，顺应信息时代的人力资源改革要求，更好的解决人力资源与信息数据利用的关系。

一、大数据概念

随着科技的发展，大数据技术体系不断得到健全，大数据通常代表着海量的数据，这些数据信息来源于社会各个领域，这些信息都能通过一定的形式进行整理，并汇集成方便人们使用的信息。这类信息的规模都是非常庞大的，通过高效的处理，提高这些信息的使用效率。这些信息的类型是多样的，能够被人们灵活的获得、分析及处理。在大数据的应用过程中，需要分析所有的相关数据，而不是抽取样本数据展开分析。

计算机技术及网络技术的发展，提高了信息的获取途径，也提供了强大的数据搜集及应用功能，通过对全数据分析模式的应用，可以解决样本分析过程中的诸多问题，为人们提供更多信息。在数据时代，需要提高数据利用的精确性，而不是追求数据的复杂性，从而更好的弄清事物的发展脉络。获得及利用相关的数据信息，是现阶段企业人力资源管理的关键。从而更好的预知公司的未来发展动态，做好提前性的分析及准备工作，提高企业的决策水平及效率。

二、企业人力资源绩效管理新形势

为了顺应企业经济的发展要求，必须实现公司发展组织结构的创新，进行良好企业文化环境的构建。受到网络信息的影响，各类企业人力资源管理平台得到构建，更够更好的与其他职能部门相互联系，通过对大数据技术的应用，可以提高部门间的沟通效率。新型计算机、移动设备、互联网技术等的不断升级，推动了企业人力资源管理模式的创新。在大数据发展背景下，企业必须更充分的搜取相应的资源，就各类信息展开系统性、科学性分析，满足员工的实际发展要求，为员工创造良好的发展竞争环境。在大数据技术的应用过程中，必须采取各种方式挖掘员工的个人价值，提高员工的积极性，实现生产效率的提高，适应企业现行绩效考核工作的发展要求，为员工创造积极的工作竞争条件。以全方面的了解员工的发展潜质，实现员工工作积极的调动，保障有效性绩效管理模式的应用及落实。

三、大数据与人力资源管理的联系

大数据思维与人力资源管理思维是密切练习的。网络时代，提高企业人力资源的管理效率，通过对大量信息数据的应用，可以动态性了解员工工作的方方面面，通过对系统数据来源渠道的拓宽，能够提高人力资源管理效率。在企业人力资源管理策略的发展过程中，大数据的应用能够提高企业人力资源决策水平。人力资源管理的标准来源于大数据库，大数据应用与人力资源管理的联系非常密切，两者相辅相成，共同承担着企业战略决策的引导作用。大数据技术的应用，实现了人资管理的扁平化处理，为员工创造了更多的发展可能性。在大数据背景下，人力资源管理体系将突破传统人力组织的局限性，能够产生更多的有用数据，吸引全体员工参与到人事管理的过程中，实现规范性工作流程的建立，真正实现海量数据的应用，有些核心数据是企业的重要资产。

企业人力资源发展与大数据信息的应用密切相关，为了提高人资管理水平，必须充分结合员工潜力数据、能力数据、工作原始数据等展开分析。原始工作数据记录了员工的基本信息，保障员工自身素质的变化状况，其代表着员工的原始能力及成长轨迹，反映了员工个人的素质发展状况。个人能力数据反应了员工的个人培训历程，包括有什么样的工作成果，工作问题的解决效率，工作情况的参与积极性等。工作效率数据是判断员工工作能力的重要标准，包括工作任务完成时间等，这些数据的相互整合及利用，可以判断出员工的中近期发展潜力状况。

四、人力资源绩效管理的创新

为了提高企业人力资源绩效水平，必须进行新型绩效管理理念的应用，以适应大数据时代的企业经济发展要求。这首先需要进行人力资源合理性管理思想的分析，这一思想由泰勒提出，其指出了人力绩效与科学性管理的联系。随着时代的发展，传统的人力资源管理模式已经不能适应现阶段工作的要求，必须结合互联网数据、计算机数据等进行人力资源的整合及利用，制定企业合理性、科学性的战略发展目标，关注员工的个人能力及职业素质，充分发现及挖掘每一个员工的潜力，找到适合每一个员工的位置，使员工产生对企业的归属感，这首先需要整合企业的人力资源管理文化环境，实现企业竞争力及凝聚力的提高，适应当下信息时代的发展要求。

这需要完善当下的人力资源绩效管理机制，进行工作机制的创新，应用新型的管理理念。这首先需要进行人力资源专员的工作角色定位，就工作人员展开专业性的技能培训，提高人力资源专员的绩效考核素质，使其明确到自身的工作任务，避免在工作考核过程中出现偏差问题。这需要企业管理者明确现阶段人资考核的关键点，明确考核的相关内容。根据企业的发展特点及状况，制定合理性的考核评估机制，实现人力资源管理技术的创新，提高人力资源管理水平，要制定多元化的考核标准，不依托传统的考核标准。这需要进行考核周期的确定，与工作强度相适应，引导员工以积极的状态应对考核过程中的问题，明确现阶段人力资源考核的关键点。

上述目标的达成，离不开对大数据技术的结合应用，通过完善企业人力资源绩效管理平台，进行阶段性人力资源管理目标的制定，在管理计划的制定过程中，必须要遵循分步骤、分层次的原则，计划的制定一定要具备针对性，与企业的整体战略目标相适应。在人力资源绩效管理目标的制定过程中，需要强化不同部门间的沟通及协作，强化与管理团体的互动。企业人力资源信息化管理系统需要与时俱进，需要随着企业的经营状况时时调整模式，动态性的调整不同阶段的企业人力资源管理目标，根据企业的发展目标，做好企业员工的规划工作，明确现阶段企业的战略发展目标，提高员工的工作水平，将各个部门的工作目标与企业的整体发展目标相结合。大数据技术的应用，离不开先进的管理意识及操作环境，需要进行相应数据管理设备及技术的引进，提高管理层与员工的沟通频率，引导员工更好的为企业奉献自己的价值，与员工积极展开沟通，充分尊重员工的个人发展要求，将员工能力与员工发展需求相结合，进行合理性岗位的安排，确保员工个人能力的发挥，满足员工的个人发展需求。通过对大数据技术的应用，为员工创造积极愉快的工作氛围，处理好不同人员的劳动关系，积极做好相关人员的培训工作。这需要企业依据大数据管理系统，建立信息化反馈机制，积极吸收不同岗位人员的发展意见，及时解决人力资源管理过程中的问题，确保人力资源管理机制的科学性运作。

五、结语

21世纪是信息化时代，在人力资源管理方面，企业面临着新的挑战，为了提高人力资源管理效益，企业必须分析大数据技术的应用优缺点，提高其在人力资源管理过程中的应用价值。

参考文献：

[1]陈铭.大数据时代企业人力资源绩效管理创新探究[J].企业改革与管理，2016（24）

[2]王定红.大数据时代的循证式人力资源管理[J].外企业家，2013（8）.

[3]徐露.我国企业人力资源绩效管理问题分析[J].山西财政税务专科学校学报，2014（02）