探究计算机网络技术在工程项目信息化管理中的应用

王德新

摘 要：建设项目管理信息化指的是建设项目管理信息资源的开发和利用，以及信息技术在建设项目管理中的开发和应用。在投资建设一个新的工程项目时，应重视开发和充分利用国内和国外同类或类似建设工程项目的有关信息资源。运用信息化项目管理手段可以加快信息交流速度、降低建设项目管理人员的工作强度，使项目管理系统中信息反馈速度和处理信息的效率增加，人们可以及时的了解建筑工程的施工进展状况，提高工作人员的工作效率，促进建设项目的管理质量。

关键词：计算机网络；工程项目；信息化管理

1 建筑工程信息化管理的重要性

1.1建筑工程管理工作属于一项复杂的工作

现阶段，我国建筑行业正处于快速发展的阶段，并呈现出良好的发展趋势，为了能够更好的适应信息化时代的发展，我国建筑工程施工企业应该切实提高建筑工程管理工作的开展水平，我是将传统模式下的工程管理周边转变为信息化时代下的工程管理模式。传统模式的工程管理已经不能很好的适应信息化时代下工程管理工作开展的需要，传统模式下建筑工程管理工作的效率相对低下，而信息化模式的工程管理则具备很多优点，这种模式下建筑工程管理工作的开展，主要是通过运用网络信息化技术来提高建筑工程管理工作的整体效率，以这样的模式开展建筑工程管理工作，会使建筑企业的经济效率得到显著提高。由于建筑工程施工工作的开展具有较高的复杂程度，建筑工程企业也具有较多的部门，在开展建筑工程施工管理工作的过程中会产生大量的数据信息，如果依然采用传统的模式开展建筑工程施工管理工作，那么这就会大大降低处理建筑工工程信息的效率，因此此项工作的开展也会提升建筑工程建设的整体成本，但是如果运用信息化技术开展建筑工程管理工作，那么建筑工程等施工效率就會得到显著提高。

1.2每一项数据信息的处理都是非常重要的

建筑工程施工工作的开展属于一项较为复杂的过程，的过程将会产生大量的数据信息，因此此项工作的每一处环节都不能产生实物，一定要严格管理建筑工程施工工作的开展，而现阶段信息化管理模式则是大多数建筑施工企业被选用的一种模式，因此在开展建筑工程施工工作的过程中，由于每一项数据信息的产生都将产生非常重要的作用，这些数据信息也包含了建筑工程施工过程中所产生的采购和施工技术运用数据信息，因此，信息化建筑工程施工管理模式运用必然会成为未来发展的一种趋势。

2 建筑工程中信息化管理应用的潜在问题

2.1建筑工程信息化管理发展速度不一致

任何一种新事物在出现到应用的过程中，都会伴随着一个适应磨合期。尽管信息化管理在建筑工程之中得到了应用，但是在前期投入使用之中也出现了诸多问题。信息化管理在建筑工程之中自身发展不平衡就是一大突出问题，因为受不同地区、不同发展速度等一系列条件的制约，信息化管理发展的水平并不都是一致的，因此，直接导致了发展不平衡的结果。如果不采取相应措施，长此以往下去，差距只会越拉越大，最终还会反作用于自身，不利于建筑工程中信息化管理的向前发展。

2.2建筑企业、施工单位二者合作性变弱

当前社会，各行各业竞争日益激烈，单打独斗在成功道路上是行不通的，唯有合作共赢才是大势所趋。建筑行业中以大型工程居多，小到工作设计，大到工程施工都需要建筑企业和建筑施工单位之间良好合作，共同推动工程建设顺利开展。但是在建筑工程之中应用了信息化管理之后，虽然大大提高了工作效率，然而，工程企业与施工单位之间的工作交流却大幅减少，如果缺少沟通的状态继续下去，可能反而不利于工程的快速进行，甚至出现多种分歧，间接阻碍施工进度，并且增加了不必要的施工成本支出项。

2.3信息化管理背后的基础设施有待完善

信息化、智能化背后离不开相关软件以及基础设施的支撑，因此，要想在建筑工程之中成熟的应用信息化管理，完善的基础设施是必不可少的因素。但是我国建筑行业的实际情况却是，信息化管理毕竟作为一个新事物，其被推广使用的年限短，背后的相关基础设施并不健全，基于此，在建筑工程之中，信息化管理并不能充分发挥其最大优势，对工程建设进展的推动作用也是相对较小的，由此我们不难得出，基础设施一定程度上对信息化管理的有效应用起重要决定作用。

3 计算机网络技术在工程项目信息化管理中的应用

3.1 多媒体技术的运用

多媒体技术是计算机网络技术中十分重要的一项技术，在企业工程项目管理中运用多媒体技术已经成为非常普遍的现象。在我国计算机网络不断完善的背景下，多媒体技术不断改革更新，应用水平不断提高和完善。现如今，很多企业都会利用多媒体技术把工程项目做成视频、图片和PPT，使项目的内容更加直观形象、一目了然，加深客户对项目的好感和印象，给公司带来更多的经济效益。

3.2网络技术的运用

企业运用互联网技术建立网络平台，企业各部门员工可以在此平台中对项目进行交流讨论，提出意见与问题；管理决策层则可以直接在平台中吸取各类意见，针对员工提出的意见和问题对项目进行及时的调整和管理，改善不合理的地方，提高工程质量的同时也提高员工的工作积极性。企业还可借助网络技术对生产过程中的每一环节进行监测和细致分析，收集大量的现场数据并且对其进行分析，判断各个问题的类型并且进行精准分类，从而有针对性的修复和完善这些问题，避险生产事故的发生。

3.3软件系统的运用

一个项目工程中包含了非常多的环节，完全依靠人力对这些环节进行管理，既不利于工作效率的提高，浪费大量时间和人力，还容易在记录与核对数据时产生错误，甚至出现数据丢失的情况。利用软件对数据进行管理可以快速查找数据，精准计算数据，帮助技术人员调整完善施工进程，加速工作效率。企业管理决策层也可在利用软件了解施工现场情况，及时调整编排施工方案、施工人员、施工进度，有效控制施工现场。利用软件对施工进行监控和分析，节约了人力成本，且精准、及时、高效，迅速提升企业的管理效率。

3.4信息网站的运用

在启动和实施项目工程的过程中会产生各类信息，报表、策划、图纸、合同文件等等，有些数据需要向外部公开，有些数据则是内部资料。管理庞大的信息必须使用网络技术，单纯依靠人力的方式早已被社会淘汰。企业可以搭建一个信息网站，对各类数据进行分类并储存到网站之中，为了防止同行窃取资料，可以给企业内部员工权限，既可以查看对外数据又可以查看内部资料；而普通浏览者就只能获取对外公布的资料。建立信息网站保证了信息的有效传输，获得和储存，即使发生了因操作失误而导致数据丢失的情况，也可利用信息修复技术来补救。建立企业网站还有利于提高企业的知名度，为企业树立良好的品牌形象。

4 结语

在建筑工程管理的过程中，严格遵循“信息化”的发展理念，能够在一定程度上加强我国建筑行业的市场竞争力，同时，提高了整个施工工作的质量和效率，利于建筑企业的发展。

参考文献：

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