探讨市政工程道桥施工管理措施

邱勇

摘 要：最近几年以来，随着我国城市化的进程不断的加快，市政工程的建设也受到了很大的影响。而在市政工程当中，市政路桥的工程质量对我们的生活带来的影响比较大，从这些方面来讲，一个城市的市政工程水平直接对当地城市化的发展水平有一个很好的反映。因此，为了可以加快我国城市化的进程并促进市政工程社会效益的快速实现，我们在进行市政道路施工的时候，一定要保证路桥工程施工的质量水平，不管是从外观上来讲，还是从路桥的承载力方面，都要对其采取相关的措施从而保证路桥工程的施工质量。 本文主要对市政工程道桥施工管理措施进行了分析探讨。

关键词：市政工程；道桥施工；存在问题；加强措施

1道路桥梁工程施工管理现状及特点

1.1施工范围有限

许多道路桥梁的施工范围是非常有限的，场地面积比较狭窄，这样在施工的过程中很容易给交通和周边环境带来不利影响，进而影响到人们的正常工作和生活。同样也会提高道路桥梁建设工程的施工难度，不利于对施工质量进行有效的控制。因此，在确定施工范围时，必须要兼顾到各个影响因素，避免整个工程实施的效果是弊大于利，这样就完全改变了建设的初衷。

1.2施工难度系数大

在进行道路桥梁建设的过程中，需要考虑的因素是非常繁杂的。像地下的供热系统、电力系统、排水系统等都是道路桥梁建设工程施工过程中需要考虑的因素，这些因素的存在将大大提高了施工难度。忽略这些影响因素，盲目的施工只会给国家带来更多的经济损失，并且给社会也带来了很多负面影响。如何制定有效的施工计划，充分地考虑到各个影响因素是当今施工单位所要考虑的问题。

1.3准备周期有限

在进行道路桥梁建设开始之前，分配给准备工作的时间还是非常有限的，工程的开工时间是非常紧迫的。之所以会出现这种情况主要是因为这些道路桥梁工程一般都是由政府机构部门承办的，为了减少工程在整个施工过程中给人们生活带来的不便，政府部门不得不命令施工单位抓紧时间进行施工。而施工单位由于时间的紧迫性，难免会对整个施工计划的制定带来不利影响。因此，如何对整个建设周期进行有效的安排是当今承办单位所要考虑的问题。

2道路桥梁施工管理工作中存在的问题

2.1施工管理系统混乱，人员责任意识差

由于企业规模一般比较小，且企业管理的制度不够健全，致使项目部往往存在管理工作混乱和责任划分不清晰等问题。施工管理人员对于自身工作通常都是草草了事，几乎不实际勘察工程现场具体状况。这样将导致施工与指挥工作相脱节的问题，最终导致工程质量和施工进度根本无法保证。

2.2施工质量管理的控制程度明显不足

道路桥梁施工质量能够有效保证工程建设的循序渐进。大到每一座道路桥梁和整体工程项目，小到每一个桥墩甚至是每一根钢筋，如果不能对其施工质量进行有效管理和控制，那么不但会产生人力、物力、财力的浪费问题，同时也会影响到施工进度，甚至威胁到施工人员的生命安全。当前，很多施工单位单纯把工作重点放在施工组织设计和方案等文本资料的撰写上，而对于施工现场的质量管理及其施工细节的重视程度不够，控制力明显不足，这无疑会给道路桥梁质量留下一定的隐患。对于已经存在质量问题的分项工程而言，缺乏必要的补救和修正态度，同时也缺少管控道路桥梁整体的施工质量。

2.3忽视了施工管理或管理形式化

在实际工作中，因一些施工单位本身结构很小、人员数量有限、管理人员技术水平低，加上思想上未予以施工管理高度重视等，导致道路桥梁的施工管理工作趋于形式化，根本谈不上管理。同时，由于分包商介入其中，使原本极为脆弱的管理工作更是“雪上加霜”。这些分包商在总承包上监管力度不强，造成施工管理不过关。所以，工作中不能再继续依靠这种形式进行管理。

2.4缺少完善的施工质量保障系统

在道路桥梁工程项目中，因工作人员态度不积极、管理制度松散等原因，导致在实际施工过程中，往往会存在弄虚作假、操作不规范等问题。但这些问题缺少相对健全的质量保障系统来加以纠正和制止，这势必会导致质量无法达到相应标准，从而对企业的经济利益造成损害。与此同时，施工人员缺乏相关机械设施的定期维护意识，使机械设施往往处于隐患条件下运行，最终会对工程道路桥梁质量造成影响。

3提升道路桥梁工程项目管理的措施

3.1严守工序，保质保量

凡事预则立不预则废，罗马也不是一天就能建成的，道路桥梁工程涉及到的环节众多，工期长，工作量大，所有事物与环节都应在科学合理的制度和计划下开展。首先，综合工程实际，制定项目管理计划，先做什么与后执行什么，严格按照既定的计划执行，确保每一个环节均处于有序开展中；其次，制定细节管理制度与措施，在工程建设中细节在一定程度上决定了工程的成败，众多工程事故证实了这一点。因此，必须要立足现实，分析每个环节可能存在的细节问题并制定管理措施。

3.2建立于完善项目管理制度

在道路桥梁工程项目建设当中，工程质量是第一要素，也是社会当中关注的焦点，为确保工程质量的严格达标，应综合施工单位以及工程实际建立完善的项目管理制度。首先，对于政府管理部门而言，应当强化监管，针对工程以及承建单位规定硬性质量指标，并成立专门部门或人员对工程施工前、中、后进行质量监督管理；其次，对于工程施工单位而言，应当明确工程质量的重要性，建立事前准备，事中控制，事后审核的项目管理制度，坚决执行工程施工计划，高标准，严要求的贯彻到位。同时，也应做到处罚和扶持相结合，避免造成建筑市场的不良反应。在完善的制度监督下，使建筑企业严格按规定施工，降低安全事故以及质量事故的发生。再次，加强工程项目的财务管理，在保障工程质量的前提下，降低成本，为后期工程项目的完善预留充足的资金。

3.3定时质检，加强监管

监督管理是确保工程质量的重要措施和最后的防线，在工程监管中要做到以下几点：首先，监管部门要制定监管计划，有步骤、有重点、有针对性的开展，强化监管力度与提升监管效果；其次，质检需要定时进行，而不能等工程完成过后才整体进行，这样为时已晚，并且可能造成巨大的资源浪费和工时的无限期延后只有一步稳，才能步步稳。

结束语：

总而言之，市政道桥施工是一项较为复杂且系统的工程，由于其中涉及的环节较多从而使得影响工程质量的因素也相对较多。为此，在工程施工中，除了应当采取科学合理、行之有效的施工管理措施之外还应当加强安全、质量和进度方面的管理借此来确保工程项目按质按量按时完成这不仅有助于提高经济效益和社会效益而且还能促进城市的建设发展。

参考文献：

[1]张瑞芳，陈丽，包向春.浅谈道路桥梁工程存在的质量问题及管理措施[J].中国外资，2014，（10）.

[2]李志光.淺谈市政道路工程施工管理及质量控制[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2014，（4）.