建筑工程项目风险管理研究

王宇扬

摘    要：从我国建筑工程发展角度来说，风险管理起步相对较晚，处于不断完善的状态。目前来说，风险管理方面还存在着系列问题，比如安全意识不强等，增加了安全生产管理目标的实现难度。因此要结合当前的实际问题，采取行之有效的管控手段。现基于安全监理角度，分析如何强化风险管理。本文对建筑工程项目风险管理进行了简要分析。

关键词：建筑工程;风险管理;措施

1  建筑工程安全监理风险管理的基本概念与实际意义

1.1  安全监理风险管理的基本概念

工程监理方以预期监理目标为参考依据，整合分析建筑工程的环境风险因素，进而采取一系列风险管理措施，以最大限度的保证工程建设安全，降低风险系数。

1.2  推进安全监理风险管理的实际意义

在建筑工程施工过程中，安全监理工作应秉承“预防为主、安全第一”的基本原则，组织开展全面性、系统性的综合治理工作，进而为安全生产创造有利条件。工程安全监理的根本职责是提高工程建设质量，创造安全的施工环境。如果施工技术人员长期处于非安全作业环境中，势必会加重其心理负担，使得其精神高度紧张，注意力分散，无法全身心的投入工作，进而增大发生操作失误的概率。相反的，如果工程监理能够为施工技术人员提供安全的作业环境，便可提高施工效率，确保工程在规定时间内交付竣工。另外，建立健全工程安全管理机制也有助于生产教育工作的推进，深化施工技术人员的安全责任意识，从根源上规避安全事故。

2  建筑工程施工项目中有关风险管理的不足

2.1  风险管理制度不健全

要进一步有效地管控建筑工程施工项目的风险，就应该依靠一些相对健全的风险管理制度，并且专门由项目责任人根据风险管理制度来管控施工项目的风险。然而，在实际的建筑工程施工项目中，很多建筑企业的风险管理制度不健全，缺乏对施工项目风险的足够关注，并且现存的风险管理工作中有很多不足之处，没有结合实际情况进行改进和完善，这就大大影响了建筑工程施工项目中的风险管理工作，难以对存在的风险进行及时辨别和管控。

2.2  风险管理工作人员素质有待提高

这些年来，建筑行业风生水起，发展态势越来越好，越来越多的新型设备和技术运用到建筑工程中施工项目当中去，给建筑工程施工项目的安全带来很大的威胁，也间接加剧了风险管理人员辨别风险的难度。尤其是目前很多风险管理人员的素质较低，相关的实战经验严重不足，大大降低了管理人员对风险的判断精准度，不利于工程项目相关工作有序开展。

2.3  风险的意识不高

由于现在一些建筑工程项目具有周期长、投资金额多的特点，无形之中也会增加项目的风险系数。当项目正式开始时，出现了风险，会影响项目的正常进行。然而，还是有很多工程项目管理人员缺乏较高的风险意识，没能正确地认识到风险管理的重要性，并且没能投入较多的风险管理费用，也造成了建筑工程项目经常会出现一些风险事件，严重影响了项目的施工质量和效率。

3  建筑工程的风险防控

3.1  风险的适当分担

从工程整体的效果和利益方面考虑，最大限度地激发各方的自主性。如果工程的参加者不负担各种风险，那么就会缺乏使命感，自然也就缺少防范风险的主动性，导致无法圆满完成工程任务。如果仅仅采用“依据工程量增加酬金”的合同，承包方即使不存在风险负担，也会想方设法地加大工程量来获取项目盈利，结果必然有损项目的整体效果以及利益;如果采取承包方必须负担所有风险的合同方式，为了规避风险，承包方势必会提升价格，增加预期成本，而业主也会因为不需要负担风险而导致决策随意、盲目干涉，最后依旧会有损于整体效果以及利益。所以，必须让各方都负担一定的风险，通过风险的分担来增强使命感以及主动性，采取更有效的防范措施，最终实现双赢。

3.2  通过购买保险或者提供担保来移转风险

针对某些避无可避的风险，可以利用购买保险的方法转移风险。针对合作对象可能存在的资产信誉风险，可以要求其提供担保。此乃从财务方面做风险预防，在预估报价时，加入一项无法预知的风险支出，来弥补风险出现时的损失。采用合作的方法一起负担风险。由于绝大多数工程皆是由几个公司或者组织一起协作，所以一定存在风险的分担，但一定要寻找可靠的合作对象，制定合理的、确切的分担风险的计划，此内容必须编入合同。

3.3  于项目执行中开展整体的风险掌控

加强风险的预防和控制。在项目的执行阶段，要持续采集信息和研究信息动态，抓捕风险出现的前期苗头。在风险出现时，快速执行对策阻断风险带来的不利影响，从而减少损失。此时，应当确保项目按时开展，否则将会失去对已出现以及未出现的风险的控制机会，失去风险赔偿的机会。

3.4  建构健全的风险信息管理体系

建筑公司信息化建设的增速使得健全信息管理体系成为当下建筑公司工程风险防御中极为要紧的工作，保证风险信息系统平稳运作，防御和解决种种难题，对种种风险开展高效的预评估。对建筑公司于施工中也许会发生的状况进行预估，并制定对应的解决计划，减少建筑项目的风险。利用健全的风险管理体系，精准研究开工时所产生的难题，完成整体评估，预防发生巨大的损失，完善风险的存档工作，万一发生状况可以及时协助公司进行高效的解决。

3.5  做好工程项目危险源的识别

从风险管理的角度来说，若想避免安全事故的发生，必须要做好危险源的识别。一般来说，安全事故的发生主要原因为环境因素、安全管控因素、个体不安全活动等，在进行危险源的识别时，要做好仔细辨别，细化危险源风险等级，做好危险源的动态化监视，采取有力的把控措施，保证危险源能够得到高效控制，实现安全生产零事故的目标。对于危险源的管控采取以下办法：第一，由施工总承包部门负责，编制工程危险源管控机制，构建完善的施工安全管理系统，细化安全管理职责和内容;第二，由施工承包单位负责制定科学合理的施工计划，并且由施工单位技术主管签字确认，落实到安全管理实践中;第三，由安全监理工作人员负责，做好专项施工计划的核查，同时执行签字制度。

3.6  落实安全检查制度

从安全监理工作實际来说，为保证风险管理目标的实现，要严格落实安全检查制度。在具体实践中工程监理部门要积极组织建设企业和承包企业等，共同开展安全检查工作，结合建筑工程的特点，编制安全检查方案。在施工现场组织开展定期安全检查、专项安全检查、法定假日安全检查、季节性安全检查。严格按照安全检查规定和内容，做好材料和机械设备等的安全检查，强化风险管理。

4  结束语

这些年来，我国大力开展基础设施建设，出现了越来越多的施工建设项目，但建筑工程中施工项目的风险也浮出水面，所以建筑企业务必要贯彻落实风险管理工作，进一步提升预防施工项目风险的能力和水平，保证施工项目正常运行。这样，施工单位才能创造更大的社会效益与经济效益。

参考文献：

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